Začátky na pozici interim manažera: 7 chyb, kterým se vyhnout

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Stát se interim manažerem není nouzový plán - je to promyšlený kariérní krok.

Pokud o této cestě uvažujete po odchodu ze stálého zaměstnání, zamyslete se, "Pokusím se pracovat na přechodnou dobu, dokud se neobjeví něco stabilního." už teď se ubíráte špatným směrem. Interim management vyžaduje jiné myšlení, jiná očekávání - a jinou úroveň odhodlání.

Přestože svoboda a rozmanitost dočasných projektů může být obohacující, není tato profese bez rizika. Mezi jednotlivými projekty budete čelit prostojům, budete muset neustále dokazovat svou hodnotu a budete pracovat bez firemních pojistek, jako je placená dovolená nebo zaručené bonusy.

Než se do toho pustíte, vyvarujte se těchto sedmi chyb, které mohou zhatit vaši přechodnou cestu ještě před jejím skutečným začátkem.

1. Vstup na trh bez strategického partnera

Mnoho začínajících interim manažerů se vrhá rovnou na lov projektů - sólo. Ale bez důvěryhodného interim poskytovatele, který by vás vedl, jsou rizika vyšší.

Dobrý poskytovatel vás nespojí pouze s úkoly. Zná interní politiku klienta, podřízenost, osoby s rozhodovací pravomocí a minulé vzorce toho, co fungovalo - a co ne. Na těchto souvislostech záleží.

Pokud klienti nemají předchozí zkušenosti s interim managementem, mohou neúmyslně omezit vaše pravomoci. Poskytovatel interim služeb vám zajistí, že budete mít připravené podmínky pro úspěch díky jasnému mandátu a přímému přístupu k nejvyššímu vedení.

💡 Tip: Začněte svůj první projekt prostřednictvím zkušeného dočasný poskytovatel. Posílí to vaši i jejich sebedůvěru.

2. Jít na pohovor nepřipraven

Interní pohovor není obecná diskuse o vašich dovednostech. Je to strategický rozhovor o tom, co můžete udělat - rychle - v oblasti, která je pro vás důležitá. jejich konkrétní situace.

Před pohovorem si udělejte domácí úkol:

👉 Zjistěte si, jaké má společnost problémy a jaká je její výkonnost.

👉 Najděte si předchozí interim manažery, se kterými pracovali (pomůže LinkedIn).

👉 Připravte si otázky, které objasní očekávání, například:

• "Jak by vypadal úspěch na konci tohoto projektu?"

• "Pracovali jste již dříve s interim manažery? Co se vám osvědčilo? Co se nepovedlo?"

To prokazuje iniciativu, vhled do problematiky - a okamžitě buduje důvěru.

3. Ignorování dynamiky denní sazby

Mnoho nových interim manažerů má problémy s určováním cen - buď je podhodnocují z důvodu nejistoty, nebo je nadhodnocují bez kontextu.

Než se pustíte do diskuse:

• Odhadněte rozsah a naléhavost projektu.
• Zvažte oborová měřítka a regionální sazby.
• Zohledněte možnost přemístění, cestování nebo odpovědnost za více pracovišť.

Jakmile se dohodnete na sazbě, dodržujte ji. Snaha o nové vyjednávání v polovině projektu (pokud se rozsah drasticky nezmění) svědčí o nezkušenosti.

Počítejte také s tím, že podepíšete NDA - je to standardní. Dočasné projekty se často zabývají důvěrnými otázkami, jako jsou mezery ve vedení, restrukturalizace nebo jiné problémy. FÚZE A AKVIZICE. Smlouva o mlčenlivosti chrání vás i klienta a ukazuje, že profesionalitu berete vážně.

4. Zaměření na popularitu místo na výkon

V dočasných funkcích jste najímáni pro výsledky - ne pro to, abyste se "přizpůsobili" nebo hráli politiku.

Možná budete vnímáni jako osoba, která přichází narušit status quo - a to je v pořádku. Důležité je, jakým způsobem budete komunikovat o změnách, budovat důvěru a posouvat týmy kupředu.

Nemusíte si získat každé srdce - ale musíte získat výsledky.

Vyhněte se pasti přílišné opatrnosti. Pokud budete odkládat náročné rozhovory nebo se budete snažit zavděčit všem, riskujete, že po sobě zanecháte zdvořilý dojem a nebudete mít žádný smysluplný dopad.

5. Podcenění vaší online prezentace

Váš titulek na LinkedIn není slogan - je to váš první digitální dojem. Obecné titulky jako např. "Pomáháme firmám růst..." se nedostanete do užšího výběru.

Místo toho používejte ostré a relevantní shrnutí, jako například:

✅ "Prozatímní provozní ředitel | Automobilový průmysl a optimalizace dodavatelského řetězce | Německo a střední a východní Evropa"
✅ "Turnaround CFO | Interim Assignments | Řízení nákladů a cashflow"

Také:

• Po každém projektu svůj profil aktualizujte.
• Vyjmenujte měřitelné výsledky.
• Požádejte o příslušná doporučení - jsou to vaše budoucí reference.

Dočasní poskytovatelé a klienti se rychle prověřují. Usnadněte jim, aby poznali vaši hodnotu.

6. Omezení se na jeden trh nebo model

Mnoho interim manažerů se omezuje na místní úkoly nebo na konkrétní odvětví, zejména na začátku. Nejžádanějšími odborníky jsou však ti, kteří jsou ochotni prozkoumávat nové možnosti.

Interim Management je vytvořen pro agilitu.

Na trzích s vysokou fluktuací (jako je střední a východní Evropa) se často nedaří udržet stálé vedoucí pracovníky, což otevírá prostor pro dočasné pozice. Neignorujte příležitosti jen proto, že jsou mimo vaši zemi nebo komfortní zónu.

Přeshraniční zkušenosti zvyšují váš profil a vytvářejí stálý přísun nabídek.

7. Přemýšlejte vždy jen o jednom projektu

Při realizaci aktuálního projektu myslete vždy na budoucnost. Nečekejte, až skončí smlouva, a teprve poté se zapojte do sítě nebo podávejte žádosti o zaměstnání. Nejlepší interim manažeři si připravují svou další roli před končí.

Použijte strategii "land and expand":

• Začněte v malém.
• Rychle prokažte svou hodnotu.
• Vybudujte si důvěru u vedení.
• Přirozeně rozšiřte svůj záběr.

Jeden z našich nejlepších stážistů začínal jako Štíhlý manažer pro jeden závod - a nakonec vedl transformaci v celé evropské síti klienta.

Závěrečné myšlenky

Interim management není provizorium - je to poslání.

Dokážete pracovat v komplexních situacích, pracovat pod tlakem a s přehledem a jistotou přecházet od jednoho úkolu k druhému. Takovou úroveň důvěry a požadavků však získáte pouze tehdy, pokud budete k této kariéře přistupovat jako k podnikání - se strategií, pověstí a dlouhodobým umístěním.

Vyvarujte se začátečnických chyb - a klienti budou volat právě vám. první když se věci stanou vážnými.

✅ Strategické.
✅ Proaktivní.
✅ Poptávka.

To je přechodný způsob myšlení. A tak se buduje kariéra klientů, které si pamatujete.