Restrukturalizace nebo prodej, když firma nemůže pokračovat ve stávajícím stavu
Když podnik nemůže pokračovat v dosavadním stavu, zpoždění ničí hodnotu. Zjistěte, kdy restrukturalizovat nebo prodat a proč je načasování realizace nejdůležitější.
Konzultanti vs. realizace, proč skvělá analýza stále končí kolapsem
Konzultanti vs. realizace vysvětlují, proč silná analýza stále selhává, když chybí autorita a rozhodnutí nejsou realizována.
Dílčí vs. dočasní vedoucí pracovníci, když na autoritě záleží nejvíce
Volba mezi částečnými a dočasnými vedoucími pracovníky není volbou kapacity. Zjistěte, kdy se autorita rozpadá a proč má dočasné vedení význam pod tlakem.
Dočasný generální ředitel vs. stálý generální ředitel a cena za nečinnost
Rozhodnutí dočasný generální ředitel vs. stálý generální ředitel často skrývají náklady na čekání. Přečtěte si, jak nečinnost oslabuje autoritu a proč záleží především na načasování.
Nouzové nástupnictví po generálním řediteli: 5 kroků ke stabilizaci společnosti
Nouzové střídání generálních ředitelů vyžaduje rychlou stabilizaci. Přečtěte si pět kroků na úrovni představenstva, jak obnovit autoritu a kontrolu po náhlém odchodu generálního ředitele.
Plán kontinuity vedení 101: osvědčené postupy v představenstvu
Selhání plánu kontinuity vedení se často objevují během narušení. Naučte se osvědčené postupy pro vedení, abyste si udrželi autoritu.
Mezera ve vedení při restrukturalizaci? Tady je návod, jak to rychle napravit
Mezera ve vedení při restrukturalizaci zpomaluje realizaci a ničí hodnotu. Zjistěte, proč autorita slábne, proč ji poradci nemohou napravit a jak rychle obnovit vedení v exekuci.
Energeticky náročná odvětví v Evropě jsou pod tlakem
Evropský energeticky náročný průmysl čelí rostoucím nákladům na energii, globální konkurenci a tlaku na dekarbonizaci. Zjistěte, co je příčinou této zátěže a co mohou vedoucí představitelé udělat.
Záporné peněžní toky jsou problémem vedení, ne financí
Záporný peněžní tok je zřídkakdy finančním selháním. Zjistěte, proč rozhodnutí vedení, nedostatky v řízení a opožděná opatření dostávají společnosti do problémů s likviditou.
Řízení peněžních toků v krizi: Příručka finančního ředitele pro přežití
Řízení peněžních toků v krizových situacích je výzvou pro vedoucí pracovníky. Zjistěte, proč selhávají předpovědi, proč zpoždění ničí likviditu a proč kontrola tiše klesá.
