Konzultanti vs. realizace, proč skvělá analýza stále končí kolapsem
Konzultanti vs. realizace vysvětlují, proč silná analýza stále selhává, když chybí autorita a rozhodnutí nejsou realizována.
Dílčí vs. dočasní vedoucí pracovníci, když na autoritě záleží nejvíce
Volba mezi částečnými a dočasnými vedoucími pracovníky není volbou kapacity. Zjistěte, kdy se autorita rozpadá a proč má dočasné vedení význam pod tlakem.
Dočasný generální ředitel vs. stálý generální ředitel a cena za nečinnost
Rozhodnutí dočasný generální ředitel vs. stálý generální ředitel často skrývají náklady na čekání. Přečtěte si, jak nečinnost oslabuje autoritu a proč záleží především na načasování.
Nouzové nástupnictví po generálním řediteli: 5 kroků ke stabilizaci společnosti
Nouzové střídání generálních ředitelů vyžaduje rychlou stabilizaci. Přečtěte si pět kroků na úrovni představenstva, jak obnovit autoritu a kontrolu po náhlém odchodu generálního ředitele.
Mezera ve vedení při restrukturalizaci? Tady je návod, jak to rychle napravit
Mezera ve vedení při restrukturalizaci zpomaluje realizaci a ničí hodnotu. Zjistěte, proč autorita slábne, proč ji poradci nemohou napravit a jak rychle obnovit vedení v exekuci.
Energeticky náročná odvětví v Evropě jsou pod tlakem
Evropský energeticky náročný průmysl čelí rostoucím nákladům na energii, globální konkurenci a tlaku na dekarbonizaci. Zjistěte, co je příčinou této zátěže a co mohou vedoucí představitelé udělat.
Záporné peněžní toky jsou problémem vedení, ne financí
Záporný peněžní tok je zřídkakdy finančním selháním. Zjistěte, proč rozhodnutí vedení, nedostatky v řízení a opožděná opatření dostávají společnosti do problémů s likviditou.
Předpovědi peněžních toků selhávají jako první, když firmy ignorují špatné zprávy
Předpovědi peněžních toků selhávají, když se špatné zprávy odkládají nebo zmírňují. Zjistěte, proč finanční ředitelé ztrácejí včasné varování v krizi a jak se rozpadá hotovostní pravda.
Řízení peněžních toků v krizi: Příručka finančního ředitele pro přežití
Řízení peněžních toků v krizových situacích je výzvou pro vedoucí pracovníky. Zjistěte, proč selhávají předpovědi, proč zpoždění ničí likviditu a proč kontrola tiše klesá.
Digitální transformace selhala? Tady je návod, co dělat dál
Digitální transformace selhala? Zjistěte, proč klíčové ukazatele výkonnosti, nedostatky ve vlastnictví a váhání vedení brzdí výsledky a co dělat dál, než se hodnota sníží.
