Informace o: Krize a restrukturalizace Archiv

Restrukturalizace německých malých a středních podniků: co StaRUG nespraví

StaRUG získává právní prostor - ale kdo vlastně řídí firmu? Tady je, co musí německé malé a střední podniky napravit mimo soudní síň.

Krize nástupnictví v Mittelstandu: Kdo je stále ve vedení?

V krizi nástupnictví v Mittelstandu se dozvíte, kdo převezme vedení - a jak udržet stabilitu provozu během přechodu.

Uzavření továrny Bosch v roce 2026: dopad nejen na pracovní místa

Společnost Bosch uzavře do roku 2026 dva německé závody. Co by měli majitelé udělat a jak prozatímní vedoucí pracovníci udrží v klidu výrobu, zákazníky i banky.

Interim management ve zdravotnictví: Řešení nedostatků ve vedení

Dočasný management ve zdravotnictví, který stabilizuje provoz, chrání soulad s předpisy a jasně řídí, zatímco do nástupu stálého zaměstnance zbývají ještě měsíce.

8 základních nástrojů krizového řízení pro průmyslové podniky

Tyto nástroje krizového řízení pomáhají průmyslovým podnikům rychle se stabilizovat - zlepšují přehled, rozhodování a kontrolu nad týmem, když dojde k náporu.

5 klíčových chyb, kterých je třeba se vyvarovat při změně podnikání

Obrat v podnikání se zastavil? Těchto 5 chyb ničí dynamiku - vyhněte se jim a získejte zpět kontrolu, napravte klíčové ukazatele výkonnosti a zajistěte skutečné provozní oživení.

Proč krizové situace potřebují zkušené dočasné manažery

Při řešení krizových situací nejsou zkušenosti volitelné. Zkušení dočasní lídři přinášejí rychlost, přehled a velení, které jsou potřebné k rychlému znovuzískání kontroly.

Strategie obratu: Proč věřitelé důvěřují dočasným vedoucím pracovníkům

Silná strategie obratu znamená víc než jen plán - potřebuje důvěru. Zde se dozvíte, proč věřitelé podporují dočasné vedoucí pracovníky, když jsou ohroženy hotovost a kontrola.