Obnovy saúdských závodů: Proč je důležité dočasné vedení
Obnovy saúdských závodů vyžadují autoritu a rychlost. Dočasné vedení obnovuje kontrolu, stabilizuje výrobu a obnovuje důvěryhodnost.
Transformace 4 000 saúdských továren: Provozní vedení: výzva pro vedoucí pracovníky
Saúdská Arábie chce transformovat 4 000 továren. Skutečným omezením je kapacita provozního vedení, nikoli kapitál nebo technologie.
Provozní obrat: Dočasný ředitel závodu stabilizuje řízení nákladů v Polsku během 90 dnů
Případová studie dočasného ředitele závodu, kontrola nákladů stabilizována za 90 dní
Provozní obrat: Dočasný ředitel závodu stabilizuje výrobní rytmus v Maďarsku během 120 dnů
Případová studie dočasného ředitele závodu, výroba stabilizována za 120 dní
Proces likvidace podniku: Jak se vyhnout neřízenému prodeji při požáru?
Proces likvidace podniku nemusí skončit prodejem. Zjistěte, jak disciplinovaná exekuce zachovává hodnotu pod tlakem.
Strategie odchodu z neúspěšného podniku: Prodej, uzavření nebo likvidace
Rozhodnutí o strategii odchodu v neúspěšných podnicích se odvíjí od provedení, nikoli od volby. Zjistěte, kdy je prodej, uzavření nebo likvidace nevyhnutelná.
Kdy zavřít firmu: 7 faktorů, které ukončují možnost volby
Vědět, kdy uzavřít firmu, je o provedení, ne o emocích. Naučte se spouštěče, které ukončují volitelnost a určují řízené uzavření.
Měli byste svou firmu prodat, nebo zavřít? Praktický průvodce
Prodat firmu nebo ji zavřít? Zjistěte, jak načasování, kontrola a realizace určují hodnotu, když podnik již nemůže pokračovat.
Restrukturalizace nebo prodej, když firma nemůže pokračovat ve stávajícím stavu
Když podnik nemůže pokračovat v dosavadním stavu, zpoždění ničí hodnotu. Zjistěte, kdy restrukturalizovat nebo prodat a proč je načasování realizace nejdůležitější.
Konzultanti vs. realizace, proč skvělá analýza stále končí kolapsem
Konzultanti vs. realizace vysvětlují, proč silná analýza stále selhává, když chybí autorita a rozhodnutí nejsou realizována.
