Obnova programu: Dočasný generální ředitel stabilizuje náběh výroby v Polsku do 90 dnů
Případová studie dočasného generálního ředitele: Stabilizace náběhu výroby za 90 dní
Krizová restrukturalizace: Dočasný finanční ředitel stabilizuje kontrolu nákladů ve Spojených arabských emirátech během 90 dnů
Případová studie dočasného finančního ředitele, kontrola nákladů stabilizována za 90 dní
Likvidace rozpouštědel: Jak ukončit likvidaci čistě a bez paniky
Likvidace solventnosti vyžaduje disciplinované provádění, aby se zabránilo panice. Zjistěte, jak ukončit likvidaci čistě a zároveň si zachovat kontrolu a důvěru zainteresovaných stran.
Měli byste svou firmu prodat, nebo zavřít? Praktický průvodce
Prodat firmu nebo ji zavřít? Zjistěte, jak načasování, kontrola a realizace určují hodnotu, když podnik již nemůže pokračovat.
Restrukturalizace nebo prodej, když firma nemůže pokračovat ve stávajícím stavu
Když podnik nemůže pokračovat v dosavadním stavu, zpoždění ničí hodnotu. Zjistěte, kdy restrukturalizovat nebo prodat a proč je načasování realizace nejdůležitější.
Plán kontinuity vedení 101: osvědčené postupy v představenstvu
Selhání plánu kontinuity vedení se často objevují během narušení. Naučte se osvědčené postupy pro vedení, abyste si udrželi autoritu.
Mezera ve vedení při restrukturalizaci? Tady je návod, jak to rychle napravit
Mezera ve vedení při restrukturalizaci zpomaluje realizaci a ničí hodnotu. Zjistěte, proč autorita slábne, proč ji poradci nemohou napravit a jak rychle obnovit vedení v exekuci.
Kdy likvidovat firmu a kdy provést restrukturalizaci | Kompletní průvodce
Nejtěžším úkolem při úpadku v průmyslu je rozhodnout, kdy společnost zlikvidovat a kdy provést restrukturalizaci. Tento průvodce vysvětluje, jaké včasné signály vedoucí pracovníci přehlížejí, jaká rizika hrozí v případě otálení a jaké provozní, finanční a regulační testy určují, zda je možné ozdravení, nebo zda je rozumnější volbou strukturovaný a důstojný odchod.
Dysfunkce vedení: První příznaky na průmyslových pracovištích
Dysfunkce vedení se málokdy projeví viditelně. V průmyslových podnicích začíná nenápadnými změnami v chování, které většina vedoucích pracovníků přehlíží, dokud se nevyplatí. Tento článek vysvětluje rané příznaky odklonu vedení, proč urychlují pokles a jak mohou generální ředitelé a partneři v soukromém sektoru odhalit problémy dříve, než se výkonnost zhroutí.
Spirála smrti ve výrobě: Co vedoucím pracovníkům uniká
Úpadek výroby málokdy začíná v rozvaze. Skutečná spirála smrti ve výrobě začíná tichými změnami v chování, špatným nastavením trhu a váháním vedení. Tento článek odhaluje včasné varovné signály, které většina vedoucích pracovníků přehlíží, a vysvětluje, proč je včasný zásah rozdílem mezi zotavením a nezvratným úpadkem.
