Jak nesprávné klíčové ukazatele výkonnosti zničují digitální transformaci

Mnoho digitálních transformací selhává nikoli kvůli technologii, ale proto, že vedoucí pracovníci volí klíčové ukazatele výkonnosti, které skrývají nepříjemné pravdy. Tento článek vysvětluje proč.
Vysvětlení odstavení a vyřazení chemického závodu z provozu

Odstavení chemického závodu je jedním z nejsložitějších a nejrizikovějších úkolů v průmyslovém provozu. Tato příručka vysvětluje skutečnou posloupnost odstavování a vyřazování z provozu, skrytá úskalí vedení a regulace a důvody, proč je pro bezpečné a vyhovující uzavření nezbytné jasné a zkušené vedení odstavování.
Kdy likvidovat firmu a kdy provést restrukturalizaci | Kompletní průvodce

Nejtěžším úkolem při úpadku v průmyslu je rozhodnout, kdy společnost zlikvidovat a kdy provést restrukturalizaci. Tento průvodce vysvětluje, jaké včasné signály vedoucí pracovníci přehlížejí, jaká rizika hrozí v případě otálení a jaké provozní, finanční a regulační testy určují, zda je možné ozdravení, nebo zda je rozumnější volbou strukturovaný a důstojný odchod.
Dysfunkce vedení: První příznaky na průmyslových pracovištích

Dysfunkce vedení se málokdy projeví viditelně. V průmyslových podnicích začíná nenápadnými změnami v chování, které většina vedoucích pracovníků přehlíží, dokud se nevyplatí. Tento článek vysvětluje rané příznaky odklonu vedení, proč urychlují pokles a jak mohou generální ředitelé a partneři v soukromém sektoru odhalit problémy dříve, než se výkonnost zhroutí.
Spirála smrti ve výrobě: Co vedoucím pracovníkům uniká

Úpadek výroby málokdy začíná v rozvaze. Skutečná spirála smrti ve výrobě začíná tichými změnami v chování, špatným nastavením trhu a váháním vedení. Tento článek odhaluje včasné varovné signály, které většina vedoucích pracovníků přehlíží, a vysvětluje, proč je včasný zásah rozdílem mezi zotavením a nezvratným úpadkem.
Co by měli partneři PE vědět, když musí být závod uzavřen

Odstavení elektrárny se stává vysoce rizikovým okamžikem dlouho před prvním krokem de-energetizace. Pro partnery PE je zásadní pochopit posun vedení, regulační riziko a načasování realizace. Tento průvodce vysvětluje, co se skutečně děje uvnitř odstavené elektrárny a proč správný vedoucí odstávky rozhoduje o nákladech, rizicích a konečném výsledku.
Interim Expert nebo Interní manažer: Správný vedoucí pro uzavření továrny

Továrny se neuzavírají kvůli strojům. Selhávají proto, že poslední kapitolu má řídit špatný vedoucí pracovník. Tento článek rozebírá, kdy interní manažer dosáhne svých limitů a kdy se správným vedoucím pro uzavření továrny stane dočasný odborník na uzavírání.
Dekáda vynálezců: Příští hospodářský vzestup Německa

Desetiletí vynálezců může být hnacím motorem dalšího německého Wirtschaftswunderu. Akce, rychlost a disciplinované vedení vítězí.
Umělá inteligence pro německé malé a střední podniky: Jak překročit rámec KI im Mittelstand

Německé malé a střední podniky musí jít nad rámec KI im Mittelstand. Zjistěte, jak rozšířit osvědčené případy použití AI, které přinášejí rychlou návratnost investic a skutečný dopad na továrnu.
Kontrolní seznam pro generální ředitele: Je váš Mittelstand připraven na AI v roce 2025?

Kontrolní seznam pro Mittelstand připravený na umělou inteligenci pro rok 2025. Posuďte data, platformy, případy použití, správu a návratnost investic, abyste mohli s jistotou škálovat.

