Krize evropského chemického průmyslu: 5 způsobů, jak zachránit rostliny

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Evropa krize chemického průmyslu se nenápadně stává varovným příběhem.

Toto odvětví, které bylo kdysi základem hospodářství EU, se nyní rychle zmenšuje. Od roku 2019 klesla výroba o 12%. Giganti jako např. BASF zavírají závody. Malé a střední podniky, které zaměstnávají 60% pracovní síly, se pod tlakem nákladů rozpadají. A oživení? Letos ho nečekejte.

Za těmito čísly se skrývá tvrdá pravda: evropský chemický průmysl ztrácí svou globální výhodu.

Ale ještě není pozdě. Existují řešení. V tomto článku odhalíme kořeny krize - a nastíníme pět jasných strategií, jak ochránit váš závod, vaše zaměstnance a vaše výsledky.

1. Snímek odvětví: Co se děje špatně?

Začněme od velkého obrázku.

Chemický průmysl stále zaměstnává více než 1,2 milionu lidí a přispívá k HDP EU částkou 1,11 TP3T. Pod tímto titulkem se však skrývá pomalý kolaps.

V letech 2019 až 2023 klesla výroba chemických látek v zemích, jako je Německo, Francie, Itálie a Nizozemsko, o dvojciferná čísla. Ceny energií, levný dovoz a regulační zátěž zvyšují náklady a snižují konkurenceschopnost.

A výsledek? Zavírání a rušení pracovních míst v rozsahu, který nikdo nemůže ignorovat.

📉 "Náš účet za energie se za 18 měsíců ztrojnásobil. Nemohli jsme přenést náklady na zákazníky - tak jsme zavřeli."
-Finanční ředitel, středně velký výrobce chemikálií, severní Itálie

2. Pět sil, které stojí za krizí

I. Náklady na energii, které snižují marže

Evropské závody nyní platí za průmyslovou energii 2-4x více než jejich američtí nebo čínští konkurenti. Ceny plynu prudce vzrostly po válce na Ukrajině, což ze základní výroby udělalo luxusní provoz.

II. Zaostávání v automatizaci a digitalizaci

V porovnání s americkými a čínskými závody je mnoho evropských závodů pozadu s digitálními technologiemi. Bez optimalizace v reálném čase se hromadí odpad - a s ním i náklady.

III. Globální cenové války

Asie a Blízký východ zaplavují trh levnými chemickými výrobky. Evropské ziskové marže se od roku 2020 snížily o 15%. Konkurovat cenou je ztrátová hra - pokud se něco nezmění.

IV. Regulační tlak

Na stránkách Zelená dohoda EU, ačkoli je to dobře míněno, každoročně zvyšuje náklady na dodržování předpisů odhadem o 1,5 miliardy EUR. Továrny musí do roku 2030 snížit emise o 40% - ale jen málo z nich je na to vybaveno nebo financováno.

V. Chaos v zásobování po zavedení COVID

Úzká místa, zpoždění v přepravě a závislost na surovinách zvýšily základní vstupní náklady o 8% (McKinsey). A malé a střední podniky se nemohou zajistit jako velcí hráči.

3. Lidské náklady: Ztráta pracovních míst, ohrožení budoucnosti

Když BASF v roce 2023 zavře 11 závodů, zanikne přes noc 2 600 pracovních míst. A nebyli sami. Podle odhadů agentury Bloomberg hrozí uzavření více než 10 000 chemických závodů v celé Evropě.

Každá zavřená továrna má dominový efekt:

Pokles místní ekonomiky
Kolaps dodavatelů
Slábnou celé průmyslové ekosystémy

Nejde jen o odvětví v krizi. Jde o ohrožení průmyslové suverenity EU.

4. Pět strategií pro záchranu chemických závodů - nyní

Pojďme na to takticky. Podívejte se, jak se evropští výrobci brání.

I. Zvýšení energetické účinnosti prostřednictvím inteligentních technologií

Modernizace není marnivý projekt - je to páka pro přežití.

Inteligentní senzory, integrace IoT a automatizace procesů mohou snížit spotřebu energie až o 20% (Siemens). Německý ocelářský závod s využitím podobné technologie ušetřil 2 miliony eur ročně. Chemické provozy to mohou zrcadlit.

💡 Nemodernizujte, když jste k tomu nuceni nyní, dokud je financování a návratnost ještě smysluplná.

II. Znovu sjednejte smlouvy o dodávkách energie (ano, stále to funguje)

Sazby mimo špičku. Dlouhodobé pevné ceny. Kolektivní nákupy.

Nejsou to stříbrné kulky, ale mohou vám zajistit prostor pro oddech. Francouzský chemický závod ušetřil 10% ročně jen díky přepracování smluv v roce 2022.

Dočasní odborníci na zadávání zakázek mohou zajistit ještě větší slevy - zejména pro malé a střední podniky, které nemají vlastní vyjednávací sílu.

III. Obnovitelné zdroje energie - aniž byste přišli na mizinu

Solární panely a systémy na biomasu se osvědčují. Polský podnik snížil své účty za elektřinu o 25% po instalaci střešních solárních systémů. A co je ještě důležitější, získal stabilitu - už není vystaven kolísání cen plynu.

Ve spojení se státními dotacemi je návratnost investice často vyšší než u tradičních zdrojů energie do pěti let.

IV. Využijte financování z programu Green Deal dříve, než bude vyčerpáno

Evropská komise nabízí více než 500 milionů eur ročně ve formě dotací, úvěrů a pobídek. Čas však běží a konkurence je tvrdá.

Španělský závod ušetřil v loňském roce 500 000 eur díky grantu na energetickou účinnost. Neměli vlastní tvůrce grantů - k zajištění prostředků si přivedli dočasnou podporu.

V. Přijměte dočasné vedoucí pracovníky, kteří zajistí přechodné období

Klienti společnosti CE Interim v chemickém odvětví snížili režijní náklady, omezili plýtvání a uvolnili finanční prostředky díky tomu, že do svých řad dosadili interim manažery se zkušenostmi s řešením problémů.

V Nizozemsku pomohl tým vedený společností CE Interim snížit režijní náklady středně velkého závodu o 1,5 milionu eur za pouhých šest měsíců - bez propouštění.

V krizi nepotřebujete stálé zaměstnance. Potřebujete výsledky.

5. Případové studie: Příklady: Co funguje v reálném světě

BASF Ludwigshafen (Německo)

Problém: Výrobu čpavku ohrozily vysoké náklady na energii.
Řešení: 200 milionů eur investovaných do energeticky účinných technologií.
Výsledek: 18% snížení nákladů na energii, zajištění životaschopnosti zařízení.

INEOS Grangemouth (Spojené království)

Problém: Ztráta podílu na trhu ve prospěch levnějšího dovozu.
Řešení: Přechod na výrobu chemických látek na biologické bázi.
Výsledek: Získala grant od britské vlády ve výši 50 milionů liber a obnovila svou konkurenceschopnost.

Solvay Rosignano (Itálie)

Problém: Riziko regulačních pokut za emise uhlíku.
Řešení: Přechod na energii z biomasy.
Výsledek: Snížení emisí o 30% a nákladů o 12%.

6. Proč už není dočasný management volitelný?

Nejde o to, najmout si konzultanta. Jde o zapojení řešení.

Interim manažeři mají jedinečnou pozici k tomu, aby:

Vedení transformačních projektů
Snížení energetické a pracovní neefektivity
Zrychlený přístup k financování EU
Navigace při regulačních auditech
Přepracování strategií zásobování a logistiky

Zejména pro malé a střední podniky může dočasné vedení znamenat rozdíl mezi přežitím příštích šesti měsíců a definitivním zavřením dveří.

Výsledek v reálném světě: Belgický malý a střední podnik byl několik týdnů před insolvencí. A CE Interim odborník znovu vyjednal podmínky pro dodavatele a snížil zbytečné výdaje na nákupy o 800 tisíc eur, obnovil platební schopnost a stabilizoval provoz.

Závěr: Tohle není pomalý pokles - je to bod obratu

Čísla nelžou. Evropský chemický průmysl je ohrožen. To však neznamená, že je odsouzen k zániku.

Společnosti, které se přizpůsobí díky technologiím, chytřejším smlouvám, ekologičtější energii a odborným zásahům, mohou získat zpět kontrolu. Ty, které čekají? Zůstanou pozadu.

Řešením není teorie. Je to provedení. A provedení vyžaduje správné vedení, ve správný okamžik, bez ztráty času.