Proč krizové situace potřebují zkušené dočasné manažery

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

"Vaše továrna je mimo provoz. Dodavatelský řetězec je přerušen. Peníze v hotovosti hoří. Kdo se teď ujme vedení?"

Krizové zvraty jsou v podnikání obdobou pohotovostní chirurgie - rychlé, náročné a neúprosné. V těchto chvílích správní rady, vlastníci a investoři nechtějí teorii. Chtějí činy.

A právě proto existují zkušení interim manažeři.

Přijíždějí bez držení za ruku. Vedou bez zděděných zavazadel. A přinášejí výsledky bez zpoždění.

Poskytovatelé jako např. CE Interim do 72 hodin dosadit vedoucí pracovníky, kteří se osvědčili v krizových situacích - vedoucí pracovníky, kteří jednají, ne jen radí. To je to, co odlišuje plán obnovy, který funguje, od plánu, který se nikdy neuskuteční.

Když krizový zvrat již není volitelný

1. Běžné spouštěče krizového obratu

Krizové zvraty často začínají šokem. Může to být:

Provozní porucha v celém závodě, která zastaví výrobu
Krize likvidity, kdy společnost není schopna vyplácet mzdy.
Náhlý odchod vedení, po kterém vznikne mocenské vakuum
Strategická imploze po neúspěšné expanzi nebo neúspěchu produktu

Ať už je příčina jakákoli, následky jsou stejné: spirálovitě se rozvíjející chaos a tlak ze všech stran.

2. Časový tlak krize

Nemáte možnost plánovat cykly. Každá hodina zpoždění zvětšuje škody:

Morálka zaměstnanců klesá
Věřitelé ztrácejí důvěru
Zákazníci utíkají
Správní rada začíná zkoumat možnosti prodeje při požáru

Není čas na váhání. Pouze rozhodné vedení vytváří prostor pro přeskupení sil.

Proč mají stálé týmy v krizi problémy

1. Příliš pomalu, příliš blízko, příliš opatrně

Stálí vedoucí pracovníci často selhávají v krizových situacích ne proto, že by byli neschopní, ale proto, že jsou příliš zakořenění. Bojí se porušit interní normy, poškodit vztahy nebo zpochybnit minulá rozhodnutí, na kterých se podíleli.

V krizovém režimu se váhání stává smrtelným.

Desky to vidí také. Sledují, jak se jejich interní tým zasekává a chrání status quo, místo aby se postavil realitě.

2. Mezery ve zkušenostech a provádění

Skvělý generální ředitel může vědět, jak rozvíjet firmu - ale ne, jak ji zastavit před vykrvácením.

Krizové situace vyžadují:

Okamžitá akce
Hluboké rozpoznávání vzorů
Pohodlí při přijímání nepopulárních rozhodnutí

Pokud tým nikdy neprošel kolapsem, pravděpodobně zamrzne nebo se bude zmítat. A personál to vycítí.

Co dělají dočasní manažeři veteráni jinak

1. Převezmou velení hned první den

Stážisté-veteráni nepotřebují 30-60-90denní nástupní plány. Už to dělali dříve, často v horších podmínkách. Během 24 hodin udávají tón:

Vytvoření velitelského řetězce
Vytvoření krizového týmu
Probíhá plán třídění

Díky této rychlosti získáte prostor k dýchání. Obnovuje kontrolu.

2. Zažili 10 podobných krizí, jako je ta vaše

Ať už se jedná o selhání dodavatelského řetězce, nebo o peněžní stěnu, zkušení internisté to už někdy zažili. To je jejich výhoda.

Nepanikaří. Vědí, které páky vedou k výsledkům. A jsou imunní vůči politickým zásahům.

Provádějí je s klidnou naléhavostí - rozhodně, ale s rozvahou.

3. Nemají zavazadla a předsudky

Veteráni přinášejí objektivitu.

Nejsou vázány na politiku úřadu ani na interní frakce. Mohou:

Vyškrtněte pracovníky s horšími výsledky
Restrukturalizace operací
Obnovení vedoucích týmů

Tento jasný úsudek urychluje obrat.

CE Interim čerpá z celosvětové sítě osvědčených dočasných vedoucích pracovníků - každý z nich je přesně přizpůsoben krizovému profilu společnosti.

Co se stane, když se kormidla ujme veterán

Fáze 1 - třídění

Rychlé vyhodnocení krizových skutečností
Převzetí kontroly nad hotovostí (13týdenní předpověď, jednání s dodavateli)
Stabilizace úzkých míst (např. odstávky zařízení, výpadky dodávek).
Nastavení přímé komunikace s představenstvem, zaměstnanci a věřiteli.

Fáze 2 - přestavba

Stanovte si jasné 90denní cíle
Resetování očekávání zákazníků, investorů a zaměstnanců
Znovu zavést odpovědnost ve vedení
Náprava kulturní hniloby prostřednictvím důvěry a výkonnosti

Fáze 3 - Přechod nebo prodloužení

V závislosti na pokroku:

Nábor stálého generálního ředitele, finančního ředitele nebo provozního ředitele
Nebo prodloužení dočasné role, aby se dokončilo, co bylo započato.

V každém případě společnost získá zpět strukturu, přehlednost a dynamiku.

Středně velká výrobní firma přijde během finančního kolapsu o svého generálního ředitele. Peněžní hotovost klesla na tři týdny. Výroba je nepravidelná. Společnost CE Interim nasadí zkušený dočasný tým provozního a finančního ředitele během 72 hodin.

Do 30 dnů jsou mzdy stabilizovány, dodavatelské podmínky znovu sjednány a klíčové ukazatele výkonnosti výroby jsou opět v pořádku. Představenstvo znovu získává důvěru - a čas.

Kdy přivést dočasného veterána

Zkušeného krizového manažera potřebujete, když:

i) Hotovost se zhroutila nebo dodavatelé požadují platbu.

ii) Vakuum ve vedení brzdí rozhodnutí

iii) Věřitelé krouží kolem a kladou těžké otázky

iv) Morálka zaměstnanců se viditelně zhoršuje

v) Interní tým se vyhýbá nebo odkládá náročné hovory.

Pokud jsou tři nebo více z nich pravdivé, nečekejte. Odklad stojí čas, talent a důvěru.

Proč nestačí jen tak ledajaký mezidobí

Začínající nebo mladší dočasní vedoucí mohou váhat nebo špatně vyhodnotit signály. Krizové zvraty vyžadují jizvy po boji:

Zkušenosti s brutálním rozhodováním pod tlakem
Úsudek zdokonalený na základě selhání a zotavení
Instinkt pro oddělení šumu od signálu

Veteráni neztrácejí čas snahou být oblíbení. Jsou vůdčí osobností. A mají výsledky.

V krizi není zkušenost volitelná. Je to všechno.

Když se firma ocitá na pokraji krachu, záleží na každém rozhodnutí.

Zkušení interim manažeři přinášejí jasnost, velení a klid. Rychle mění chaos v akci.

Nejsou to kariérní zaměstnanci. Jsou vaší tříměsíční záchrannou misí.

A když představenstvu dojdou odpovědi a týmu dojde plyn, je takové vedení vaší největší předností.

Firmy jako např. CE Interim nenápadně řídit tento proces a zapojit do něj zkušené vedoucí pracovníky, kteří již vedli desítky krizových zvratů. Nepotřebujete více schůzek. Potřebujete někoho, kdo ví, co má dělat.