Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Odolnost nahradila efektivitu

Po celá desetiletí, Německý Mittelstand zdokonalila umění průmyslové efektivity. Štíhlé nastavení, nízké zásoby, koncentrace dodavatelů a zefektivněná logistika ovládly pravidla hry.

Dnes se však právě tato optimalizace stala expozicí.

Nestálost energie, přerušení dodávek a nedostatek pracovních sil otřásly základy centralizovaných výrobních modelů. Uvědomění je jasné: odolnost - nikoli efektivita - je nyní hlavním zdrojem konkurenční výhody.

Tam, kde dříve efektivita trhy získávala, nyní hrozí, že je ztratí.

Logika nákladů včerejška je rizikem dneška

Ekonomická rovnice, která ospravedlňovala výrobu v jedné zemi, již neplatí.

Průmyslová elektřina v Německu patří i nadále k nejdražším na světě. Nedostatek pracovních sil není cyklický, ale strukturální. A geopolitika změnila kdysi stabilní obchodní cesty v nepředvídatelné proměnné.

Výrobce, který se spoléhá na jeden klíčový závod nebo jednoho klíčového dodavatele, riskuje nejen ztrátu marží, ale i důvěry zákazníků.

Diverzifikace je silnou stránkou, nikoli slabinou

Navzdory všeobecným obavám není přeshraniční diverzifikace přítěží. Je to strategická výhoda.

Nový trojúhelník průmyslové odolnosti je Německo + střední a východní Evropa + Blízký východ a Afrika. Tyto regiony společně nabízejí blízkost, vyváženost nákladů a rozložení rizik.

Německo poskytuje ochranu duševního vlastnictví, připravenost k automatizaci a důvěryhodnost ESG. Střední a východní Evropa přináší rozsah, rychlost a kvalifikovanou pracovní sílu. MENA se stává logistickou a energeticky flexibilní možností pro širší přístup do EMEA.

Firmy, které se v těchto regionech pohybují včas, si vytvářejí možnost volby, kterou jejich konkurenti jednoduše nedohoní.

Co kam patří? Přehodnocení průmyslové stopy

I. Měnící se role Německa v hodnotovém řetězci

Ne všechno by mělo opustit Německo. Naopak, reindustrializace probíhá - ale tentokrát vypadá jinak.

Procesy s vysokým stupněm IP, komplexní montáž a operace integrované s umělou inteligencí jsou přetvářeny. Firmy chtějí větší přehled a důvěru v kritické výrobní kroky. Německo to nabízí - ale ne pro všechno.

Výrobu, kterou lze digitalizovat, outsourcovat nebo umístit blíže k surovinám, je často lepší umístit na Slovensko, do Rumunska nebo Maďarska. Konečná montáž pro rychlé trhy se může přesunout do severní Afriky.

II. Vzestup logiky dvou míst

Chytré je nevybírat si, ale kombinovat.

A model se dvěma místy nabízí stabilitu i flexibilitu. Například:

• Těžká předmontáž ve střední a východní Evropě
• Vysoce složitá finalizace v Německu
• Volitelné přesměrování v závislosti na logistice, tarifech nebo kapacitě.

Tento model umožňuje firmám Mittelstand zůstat rychlými, viditelnými a rizikově vyváženými, aniž by ztratily svou DNA kvality.

Plánování není problém. Problémem je provedení.

I. Kde strategie vázne

Zeptejte se většiny generálních ředitelů, zda uvažovali o diverzifikaci. Odpověď zní ano.

Zeptejte se, kolik z nich se posunulo dál než k prezentacím. Zvedne se méně rukou.

Povolení, právní třenice, nejasné vlastnictví a problémy s kapacitou brzdí přechod. V mnoha případech neexistuje nikdo, kdo by mohl vést přeshraniční zřízení na plný úvazek, aniž by obětoval stávající provoz.

II. Odolnost v první řadě znamená 90denní trakci

Odolnost musí být funkční, nikoli teoretická.

To znamená:

• Jmenování jasného vedoucího projektu
• Včasné zajištění závazků dodavatelů
• Zavedení každodenních kontrol pokroku
• Synchronizace očekávání lokalit v Německu a střední a východní Evropě
• Přechod na nový systém jako zahájení, ne jako workshop

V prvních 90 dnech buduje viditelná trakce důvěryhodnost. Tato trakce nemusí být dokonalá - musí být skutečná.

Na co se musí generální ředitelé ptát nyní

Chtějí-li ředitelé podniků Mittelstand vést odolně, musí zpochybnit své provozní předpoklady.

Začněte zde:

1. Které kroky v mém současném hodnotovém řetězci představují největší riziko?

2. Kde mohu vytvořit volitelnost s minimální složitostí?

3. Kteří partneři ze střední a východní Evropy nebo Blízkého východu již působí v mém dodavatelském stupni?

4. Jak rychle bychom mohli aktivovat druhé výrobní místo - dnes?

5. Kdo v mé organizaci vlastní přeshraniční provádění?

Pokud na tyto otázky nelze s jistotou odpovědět, riziko není jen vnější. Je to vnitřní setrvačnost.

Jemné zrychlení prostřednictvím dočasného vedení

Mnoho společností má tuto strategii.

Málokdo má dostatek sil na to, aby ji provedl a zároveň udržel stabilní každodenní provoz.

Právě v této oblasti přinášejí dočasní vedoucí projektů přidanou hodnotu - ne tím, že poskytují poradenství, ale tím, že staví. Jejich neutralita, tempo a přeshraniční zkušenosti umožňují rychlý a viditelný posun v horizontu týdnů, nikoli čtvrtletí.

Na adrese CE Interim, podporujeme přeshraniční projekty diverzifikace a odolnosti tím, že vysíláme vedoucí pracovišť, provozní ředitele projektů a odborníky na transformaci, kteří zasahují, když je nejvíce potřeba dynamika.

Pokud je cílem odolnost prostřednictvím akce, nikoli diskuse, není dočasné vedení nákladem - je to katalyzátor.

Závěrečné slovo: Závěrečné slovo: Odolnost není reakce. Je to princip návrhu.

Mittelstand nepotřebuje další plánování.

Potřebuje pohyb.

Přeshraniční diverzifikace není reakcí na krizi. Je to proaktivní změna způsobu, jakým se buduje průmyslová výhoda. Čekání na stabilitu v nestabilním světě není obezřetnost - je to riziko.

Odolnost neznamená reagovat, když se něco nepovede. Jde o to, aby vaše firma fungovala tak, aby se vše dařilo, i když svět není v pořádku.

Další tah patří těm, kteří nečekají.