Najali jste si dočasného manažera a žádné zázraky se nedějí?

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Všechno jste udělali správně - nebo jste si to alespoň mysleli. Najali jste interim manažera s působivým životopisem, hvězdnými doporučeními a špičkovými dovednostmi. Ale po několika měsících se nic zázračného nestalo. Výsledky, které jste očekávali, se prostě nedostavily. Co se pokazilo?

Pravdou je, že pokud jde o interim management, nejde o zázraky nebo kouzla. Je to o zarovnání, porozumění skutečné potřeby společnosti a nalezení správné uložení pro konkrétní problémy, kterým čelíte.

Klíčová otázka: Co skutečně potřebujete?

Jednou z častých chyb, které se mnoho klientů dopouští, je, že k hledání interim manažera přistupují stejně jako k najímání zaměstnance. stálý výkonný pracovník. Myšlení se zaměřuje spíše na hledání vhodné osoby na základě dlouhodobých vůdčích kvalit než na řešení konkrétních problémů.

Zásadní rozdíl spočívá v tom, že otázky se ptáte během procesu hledání:

• Pro trvalé pozice: Ptáte se: "Koho potřebujeme?"
• Pro dočasné role: Důležitější otázky jsou: "Co potřebujeme? Co je třeba změnit? Jaký je požadovaný výsledek?"

Proč je důležité znát rozsah působnosti

Při najímání interim manažera nejde jen o to, abyste obsadili určitou pozici - jde o to, abyste přivedli někoho, kdo bude schopen přinášet výsledky. konkrétní výsledky ve stanoveném období. S tím má mnoho firem problém, zejména pokud nemají jasno v tom, co skutečně potřebují.

Například pokud projekt vyžaduje restrukturalizace, najmout někoho s hlubokými znalostmi provozu nemusí přinést výsledky, v něž doufáte. 

Podobně, pokud je cílem zavést nový proces, ale firemní kultura se změnám brání, musí mít interim manažer odborné znalosti v oblasti řízení změn.

Jak si zajistit úspěch s dočasným manažerem

Abyste si byli jisti, že z dočasného manažera vytěžíte maximum, mějte na paměti tyto body:

a) Ujasněte si své potřeby: Ještě před zahájením hledání se sebe a svého vedení zeptejte, co je třeba udělat. konkrétní výsledky chcete, aby dočasný manažer dosáhl.

b) Otevřeně komunikujte: K nesouladu dochází, když chybí jasná komunikace. Informujte se otevřeně o problémech společnosti, jejích cílech a případných překážkách.

c) Buďte otevřeni úpravám: Někdy se stane, že to, co si myslíte, že potřebujete, problém skutečně nevyřeší. Dobrý prozatímní poskytovatel vám pomůže upřesnit rozsah projektu a najít to, co nejlépe odpovídá vašim skutečným potřebám.

Závěrečné myšlenky: Žádná magie, jen strategie

Najímání interim manažera není o tom, že najdete někoho, kdo dokáže zázraky. Jde o to najít správné uložení k dosažení vašich konkrétních cílů. Čím více se vaše očekávání shodují s potřebami projektu, tím úspěšnější bude výsledek.

Hledáte další zakázku v oblasti interim managementu? Nahrajte svůj životopis na našich webových stránkách, abyste se mohli seznámit s dokonalým projektem, nebo si prohlédnout články šité na míru interim manažerům.