Obnovení výkonnosti zařízení: Dočasný ředitel závodu stabilizuje výrobní disciplínu za 90 dní

1) Situace klienta (anonymizovaná):

Globální průmyslový výrobce se sídlem v západní Evropě provozuje výrobní síť s mnoha pobočkami ve více než 100 zemích. Společnost obsluhuje B2B trhy v oblasti stavebnictví, infrastruktury a zdravotnictví. Skupina se potýkala s přetrvávajícími nedostatečnými výkony v klíčovém středoevropském závodě a potřebovala okamžitou provozní stabilizaci. Roky investic nepřinášely výsledky a mezera ve vedení závodu vystavovala podnik rostoucímu riziku.

2) Výzva:

Chronicky nedostatečná výkonnost ve velkém výrobním závodě
Opakované nedosažení rozpočtované produkce navzdory kapitálovým investicím
Nedostatek spolehlivých řídicích postupů a provozní kázně
Vůdcovské vakuum v důsledku odchodu ředitele závodu bez interního nástupce.
Nedůsledné podávání zpráv a nízká důvěra mezi ústředím a místním týmem
Přetrvávající finanční ztráty a nesplněné výrobní cíle
Kulturní nesoulad mezi západoevropskou centrálou a místními provozy
Naléhavá potřeba neprodleně uvést do provozu novou výrobní linku

3) Prozatímní role (rychlost a vhodnost):

Společnost CE Interim rychle nasadila dočasného ředitele závodu s rozsáhlými zkušenostmi v oblasti průmyslových reorganizací a přeshraničních operací. Úkol byl strukturován na 9-12 měsíců a podléhal přímo viceprezidentovi obchodní jednotky. Dočasný vedoucí byl vybrán pro praktickou provozní důvěryhodnost, znalost místní a skupinové kultury a prokázané zkušenosti se stabilizací složitých výrobních prostředí. Okamžitá přítomnost na místě zajistila rychlé sladění s místními týmy i zúčastněnými stranami skupiny.

4) Co se stalo během mandátu:

Prvních 30 dní

Převzal plnou provozní kontrolu a zajistil každodenní přítomnost na staveništi.
Provedl rychlé posouzení rutinních postupů v závodě, nedostatků ve výstupech a struktury týmu.
Zavedení každodenních schůzek úrovně 1 s cílem zaměřit se na výstupy a odpovědnost.
Vybudování počáteční důvěry u místních zaměstnanců a vyjasnění očekávání s ústředím.
Identifikovaná kritická úzká místa procesu a bezprostřední rizika pro bezpečnost nebo dodržování předpisů.

Prvních 6 měsíců

Posílení základních postupů řízení v oblasti údržby, plánování a předávání směn.
Reorganizace výrobních oddělení tak, aby odpovídala provozním prioritám
Vedl náběh a stabilizaci nové výrobní linky a řešil nedostatky v oblasti školení.
Zavedení transparentního podávání zpráv a pravidelného hodnocení výkonnosti s ústředím.
Řízení citlivé restrukturalizace pracovní síly v souladu s místním pracovním právem.
Vedl jednání s odbory na podporu úprav počtu zaměstnanců a nových struktur.

6 a více měsíců

Konsolidované zvýšení výkonu, udržení vyššího výkonu a snížení prostojů
Rozvoj místního vedení a delegování odpovědnosti za provoz
Pokračování v optimalizaci přidělování pracovních sil a nepřímých zaměstnanců.
Udržoval stálý komunikační rytmus s funkcemi skupiny a místními týmy.
Připravil pracoviště na dlouhodobé nástupnictví a případnou přeměnu na stálé vedení.

Předání a odchod

dokumentoval všechny nové postupy, struktury výkazů a vylepšení procesů.
Zajistil strukturovaný přenos znalostí identifikovaným interním nástupcům.
Zajištění stabilního provozního rytmu a jasného řízení při odchodu.
Poskytl vedení skupiny závěrečné hodnocení výkonu a podporu při přechodu.

5) Přijatá opatření (zaměření na realizaci):

Zavedení každodenních provozních schůzek za účelem zaměření na výstupy a řešení problémů.
Přestavba disciplíny v oblasti výkaznictví, která zajišťuje přesné a včasné údaje pro ústředí.
Reorganizace výrobních a údržbářských týmů pro jasnější odpovědnost
Vedl uvedení do provozu a náběh nových automatizovaných linek, včetně školení obsluhy.
Vyjednal a provedl restrukturalizaci pracovní síly v souladu s právními a odborovými požadavky.
Zavedení transparentních komunikačních kanálů mezi funkcemi na pracovišti a ve skupině.
Posun kultury závodu od reaktivního hlášení problémů k proaktivnímu řešení.
Rozvíjel a vedl místní manažery s cílem posílit druhou linii vedení.
Zavedení pravidelného hodnocení výkonnosti a sledování milníků se zúčastněnými stranami.

6) Dosažené výsledky (měřitelný důkaz):

Obnovení výrobní kázně během 90 dnů, kdy produkce dosáhla historického maxima.
Obnovení týdenní frekvence podávání zpráv, zlepšení přehledu a důvěryhodnosti centrály.
Nová výrobní linka byla uvedena do provozu a předčasně zvýšena na cílovou kapacitu.
Optimalizace nákladů na pracovní sílu prostřednictvím cílené restrukturalizace, která přinesla značné úspory.
Závod přešel od chronicky nedostatečných výkonů k plnění nebo překračování rozpočtovaného výkonu
Zlepšilo se zapojení místního týmu, zvýšila se iniciativa a odpovědnost za řešení.
Snížení času stráveného vedoucími pracovníky krizovým řízením a neplánovanými návštěvami na místě
Jasný plán nástupnictví a provozní kontinuity pro dlouhodobou stabilitu

7) Proč CE Interim:

Společnost CE Interim dodala vedoucího pracovníka na dobu určitou, který přesně vyhovoval provozním a kulturním požadavkům pro tento přeshraniční mandát. Rychlé nasazení zajistilo, že během kritického přechodu nedošlo ke ztrátě tempa. Prozatímní ředitel obnovil provozní disciplínu, vybudoval důvěru mezi místními a skupinovými zúčastněnými stranami a udržel viditelný rytmus řízení. Praktický dohled společnosti CE Interim a sledování milníků snížily riziko pro klienta v průběhu celého úkolu.

8) Výzva k akci:

Pokud potřebujete dočasného ředitele závodu, který by obnovil výrobní kázeň a provozní kontrolu během prvních kritických měsíců mandátu, společnost CE Interim vám může rychle a bezpečně poskytnout správného vedoucího pracovníka.

CE Interim poskytuje prověřené dočasné vedoucí pracovníky do 72 hodin napříč zeměmi, kulturami a odvětvími. Specializujeme se na interim management s vysokým dopadem pro private equity firmy, rodinné kanceláře a globální korporace, které čelí přechodným obdobím: digitální transformaci, vstupu na trh, provoznímu zvratu, integraci po fúzi nebo krizi.

To, co nás odlišuje, není jen rychlost nebo hloubka naší sítě, ale také způsob, jakým vedeme. Každou zakázku osobně řídí vedoucí partner CE Interim: bývalí generální ředitelé, finanční ředitelé nebo provozní ředitelé, kteří stáli na vaší straně stolu a řídili organizace při rozhodování ve vysokých sázkách.

Díky globálnímu fondu talentů a operačnímu dosahu v Evropě, USA a na Blízkém východě neobsazujeme pozice, ale budujeme důvěru, vedeme transformace a dosahujeme výsledků.

Jako součást Valtus Alliance, největší světové aliance společností v oblasti Executive Interim Managementu, zajišťujeme bezproblémovou mezinárodní realizaci prostřednictvím více než 25 kanceláří a více než 80 seniorních partnerů ve více než 50 zemích.