Saúdská Arábie si stanovila jasnou průmyslovou ambici: rozšířit výrobní základnu království směrem k... 36 000 továren do roku 2035 v rámci národní průmyslové strategie. Nové průmyslové licence jsou nadále vydávány. Továrny se otevírají v Rijádu, východní provincii a Mekce.
Cílem programů, jako jsou Továrny budoucnosti, je modernizovat tisíce stávajících závodů. NEOM a OXAGON staví vyspělou a čistou výrobu do centra dlouhodobé diverzifikace hospodářství.
Nejedná se o postupnou expanzi. Jde o průmyslové rozšiřování na národní úrovni.
Za tímto číslem se však skrývá tišší otázka, která se v oficiálních oznámeních objevuje jen zřídka:
Pokud Saúdská Arábie postaví 36 000 továren, kdo je bude provozovat v takovém tempu?
Počet továren je klíčovým ukazatelem výkonnosti ve stavebnictví. Výstup je klíčový ukazatel výkonnosti vedení.
Kapitál vytváří aktiva. Vedení vytváří výkon.
Ve všech velkých průmyslových expanzích, které jsem viděl v Evropě, střední a východní Evropě, Turecku, Koreji a na Blízkém východě, bylo závazným omezením zřídkakdy financování. Byla to hustota vedení.
Hustota vedení znamená mít dostatek schopných ředitelů závodů, výrobních manažerů, vedoucích údržby, plánovačů a supervizorů, aby mohli řídit stabilní systémy pod tlakem.
To znamená, že střední management dokáže převést strategii do každodenního provozního rytmu. Znamená to uvedení do provozu, které přechází v předvídatelnou výkonnost, nikoliv v dlouhodobou nestabilitu.
Když růst továren předbíhá růst vedoucích pracovníků, dochází k volatilitě. Šrot stoupá. Přesčasy se stávají normálními. Výkonnost dodávek kolísá. Řídicí panely ukazují pokrok, zatímco výrobní hala se potýká s opakujícími se problémy.
Saúdská Arábie má silné průmyslové ambice. Kapitál je k dispozici. Regulační tlak je viditelný. Infrastruktura se zlepšuje. Rozšiřování takovou rychlostí však nevyhnutelně přináší tlakové body:
- Závody na zelené louce přecházejí do nestabilních fází výnosů
- Investice do chytrých továren předstihují možnosti pracovní síly
- Požadavky saudizace mění podobu vrstev dohledu
- Zahraniční společné podniky zvyšují složitost řízení
- Lokalizace dodavatelského řetězce se stává průchozí proměnnou
Nejedná se o teoretická rizika. Jde o strukturální realitu rychlé industrializace.
Prvních 120 dní po SOP
Rozhodujícím obdobím v nové továrně není přestřižení pásky. Je to prvních 120 dní po zahájení výroby.
Toto okno určuje, zda:
- Výnos se stabilizuje nebo se šrot usazuje
- OEE má vzestupnou tendenci nebo nepředvídatelně kolísá
- Nadřízení získávají autoritu nebo ztrácejí důvěryhodnost
- Údržba se mění z reaktivní na disciplinovanou
- Dodavatelé se stávají spolehlivými partnery, nebo zůstávají překážkami.
Pokud není operační rytmus nainstalován dříve, stane se výchozím systémem hašení požárů. Jakmile se hašení požárů stane kulturním, obnova vyžaduje více než postupné zlepšování. Vyžaduje strukturovanou stabilizaci.
Zařízení může být technicky dokončené, ale provozně nezralé. Zařízení může být nainstalováno. Systémy mohou být integrovány. Digitální řídicí panely mohou být v provozu. Ale bez jasných rozhodovacích práv, odstupňovaných schůzek, disciplíny v údržbě a schopností nadřízených nebude zařízení fungovat na plné obrátky.
Rozdíl mezi “postavenou továrnou” a “stabilní továrnou” je v managementu.
Proč je úzké hrdlo ve vedení nevyhnutelné
Ambice 36 000 továren se netýká pouze infrastruktury. Jde o lidi.
Rychlý průmyslový růst vytváří předvídatelnou zátěž ve třech oblastech.
1. Střední management se stává omezením
Vedoucí pracovníci jsou povyšováni rychleji, než jsou připraveni. Vedoucí výroby zdědí složitost dříve, než si osvojí základy. Od vedoucích údržby se očekává, že stabilizují provozuschopnost bez robustních preventivních systémů.
Bez silných středních vrstev mají i schopní ředitelé závodů problémy s vytvořením konzistence.
2. Přenos schopností vyžaduje čas
Politiky saudizace a lokalizace jsou strukturálními prvky průmyslové strategie. Postupem času se tak systém posiluje. V krátkodobém horizontu to vyžaduje záměrné školení, strukturované předávání a disciplinovaný rozvoj dovedností.
Přenos schopností neprobíhá automaticky. Musí být navržen.
3. Zvyšuje se složitost řízení
S rozšiřováním zahraničních investic a společných podniků se často stírají rozhodovací práva. Řízení představenstva a řízení závodu se od sebe vzdalují. Na úrovni vedení se ukazatele zdají být zdravé, zatímco v dílnách přetrvává nestabilita výkonu.
Průmyslový rozsah bez jasného vedení vede spíše k pomalé degradaci než k viditelné krizi.
A pomalá degradace je drahá.
Chytré továrny stále potřebují vyspělé provozovatele
Strategický význam má saúdskoarabský program Továrny budoucnosti a investice do Průmyslu 4.0. Automatizace, digitalizace a pokročilé výrobní ekosystémy jsou nezbytné pro dlouhodobou konkurenceschopnost.
Digitální systémy však zvyšují kvalitu řízení. Nenahrazují ji.
Pokročilá prostředí vyžadují:
- Datově gramotní vedoucí pracovníci
- Jasná logika eskalace
- Konzistentní denní kadence řízení
- Disciplína plánování údržby
- Mezikulturní sladění v nadnárodních týmech
Technologie zvyšuje transparentnost. Nenahrazuje však nejasnou odpovědnost.
V prostředí s vysokou viditelností, jako jsou průmyslové klastry a projekty spojené s NEOM nebo OXAGON, se standardy shody a dokumentace zvyšují. Požadavky na vstup dodavatele na trh jsou přísnější. Provozní kázeň není volitelná. Je součástí konkurenceschopnosti.
Co to znamená pro ředitele a investory
Pro generální ředitele, kteří rozšiřují průmyslové aktivity v Saúdské Arábii, není hlavní otázkou, zda budou postaveny továrny. Budou.
Otázkou je, zda se najde dostatek schopných provozovatelů, kteří by je stabilizovali a rozšířili.
Pro investory není rizikem zpoždění výstavby. Je jím nedostatečná výkonnost po otevření. Kapitálové výdaje mohou být vynaloženy včas, zatímco výnosy, zmetkovitost a výkonnost se pohybují v rozmezí 12 až 24 měsíců.
Pro nadnárodní výrobce, kteří vstupují do království, není výzvou sladění strategie. Jde o dostatečně rychlou instalaci funkčního operačního systému, který by odpovídal ambicím.
Ve všech třech případech rozhoduje vedoucí vrstva o tom, zda se růst promění ve stabilní produkci.
Stabilizace je disciplína, ne událost
Stabilizace nového nebo nedostatečně výkonného závodu probíhá v praxi strukturovaným způsobem:
- Instalace denního rytmu výkonu
- Vyjasnění rozhodovacích práv a logiky eskalace
- Stabilizace trajektorií výnosů a zmetkovitosti
- Posílení disciplíny v oblasti preventivní údržby
- Koučování nadřízené vrstvy k vlastnímu výkonu
Pokud je tato disciplína zavedena včas, rostliny přejdou od nestálosti k předvídatelnosti.
V tomto bodě se často dočasné provozní vedení je přinesena. Zkušený ředitel závodu nebo dočasný provozní ředitel může zavést stabilitu řízení, stabilizovat výkon a přenést schopnosti na stálý tým. Cílem není závislost. Jde o vyspělost systému.
Otázka vedení v pozadí čísel
Průmyslová strategie Saúdské Arábie je ambiciózní a důvěryhodná. Rozšíření počtu továren na 36 000 signalizuje důvěru ve výrobu jako hlavní pilíř ekonomiky.
Počet továren však není konečným klíčovým ukazatelem výkonnosti. Tím je stabilní produkce, předvídatelná výkonnost, disciplinované řízení a schopný střední management.
Království buduje továrny ve velkém měřítku.
Rozhodující otázkou je, zda bude stejným tempem vytvářet operační systémy.
