Provedení PMI: Dočasný finanční ředitel stabilizuje finanční viditelnost za 60 dní

1) Situace klienta (anonymizovaná):

Středně velký průmyslový výrobce vlastněný soukromým kapitálem byl vyčleněn z větší skupiny podniků. Podnik, který se specializoval na výrobu pryžových, plastových a silikonových výlisků, fungoval v předimenzovaných prostorách a v minulosti vykazoval trvalé ztráty. Společnost se západoevropskou centrálou a provozy v Polsku a Rumunsku ve střední a východní Evropě čelila naléhavému tlaku na potvrzení finančních prognóz a přípravu na provozní obrat v rámci integrace po fúzi. Přechod vedení a pokračující ztráty vytvářely pro nové vlastníky okamžité riziko.

2) Výzva:

Pokračující finanční ztráty a záporná EBITDA
Předimenzované zařízení způsobující neefektivní nákladovou základnu
Mezera ve vedení v souvislosti s plánovanou výměnou generálního ředitele
Interní prognózy bez vnějšího ověření
Žádné nezávislé plánování scénářů pro možnosti restrukturalizace
Nejasná správa a výkaznictví po akvizici
Kulturní a provozní nesoulad mezi bývalým vlastníkem společnosti a novým vedením soukromého kapitálu
Časový tlak na zajištění financování a stabilizaci provozu

3) Prozatímní role (rychlost a vhodnost):

Dočasný finanční ředitel byl rychle nasazen, aby zajistil okamžitou finanční kontrolu a prognózy založené na scénářích. Úkol byl strukturován jako dvanáctiměsíční mandát, aby byla zajištěna kontinuita od kontroly před akvizicí až po stabilizaci po uzavření. Dočasný výkonný ředitel hovořil plynně německy a měl prokazatelné zkušenosti z oblasti průmyslové výroby a problematických aktiv. To umožnilo přímou spolupráci s místními týmy, důvěryhodnou analýzu finančních údajů v německém jazyce a sladění s očekáváními soukromého kapitálu. Tato role byla podřízena přímo hlavnímu investorovi, což zajišťovalo jasnou odpovědnost a rychlost rozhodování.

4) Co se stalo během mandátu:

Prvních 30 dní

Provedl rychlou revizi interních finančních prognóz a předpokladů.
Zavedení krátkodobého přehledu o peněžních tocích a vyjasnění nákladových faktorů.
Přímá spolupráce s finančními a provozními odděleními na úrovni pracoviště za účelem ověření údajů.
Identifikoval okamžité příležitosti k úsporám nákladů a scénáře snižování počtu zaměstnanců.
Nastavení týdenní frekvence podávání zpráv vlastníkovi soukromého kapitálu.

Prvních 6 měsíců

Vypracoval a otestoval scénáře restrukturalizace spojené s optimalizací zařízení a snižováním počtu zaměstnanců.
Vytvořil revidovaný finanční model odrážející provozní realitu a investiční předpoklady.
Podpora jednání s věřiteli pomocí nezávislé finanční analýzy
Spolupracoval s dočasným vedením závodu na sladění provozních a finančních plánů.
Zavedení měsíčních hodnocení výkonnosti a sledování klíčových ukazatelů výkonnosti.

6 a více měsíců

dohlížel na provádění opatření k omezení nákladů a restrukturalizačních opatření.
Sledoval pokrok v porovnání s revidovanými prognózami a podle potřeby upravoval plány.
Poskytoval průběžnou poradenskou podporu vlastníkovi a vedení závodu.
Usnadnění sladění mezi místním vedením a představenstvem soukromého kapitálu
Připravil podnik na přechod na stabilní vedení.

Předání a odchod

Přenesení finančních modelů, šablon výkazů a nástrojů pro tvorbu scénářů na stálé finanční pracovníky.
Podpora při nástupu nového generálního ředitele a vedoucího finančního oddělení.
Zdokumentované klíčové poznatky a milníky integrace pro správní radu.
Ukončení s jasnými strukturami řízení a podávání zpráv.

5) Přijatá opatření (zaměření na realizaci):

Ověřoval a zpochybňoval interní finanční prognózy.
Zavedení týdenního vykazování hotovosti a výkonnosti pro vlastníky.
Provedl modelování scénářů pro optimalizaci počtu zaměstnanců a zařízení.
Spolupracoval s místními týmy v němčině, aby zajistil přesnost údajů a souhlas s nimi.
Podpořená hloubková kontrola věřitele s nezávislou finanční analýzou.
Sestavení revidovaných finančních modelů zohledňujících možnosti restrukturalizace
Zavedení měsíčních přezkumů KPI a zasedání o odpovědnosti
Koordinace s dočasným vedením závodu v oblasti provozního obratu.
Usnadnění komunikace mezi ústředím, místním vedením a představenstvem.
Připravil dokumentaci pro přechod stálého vedení

6) Dosažené výsledky (měřitelný důkaz):

Obnovení finanční transparentnosti do 60 dnů od zahájení mandátu
Spolehlivé prognózy založené na scénářích umožnily přijímat informovaná investiční rozhodnutí.
Identifikace příležitostí k úspoře nákladů a stanovení priorit pro realizaci
Týdenní frekvence podávání zpráv snížila počet překvapení a eskalací.
Dosažení souladu mezi vlastníkem soukromého kapitálu a místními operacemi
Důvěra věřitelů podpořená nezávislým finančním přezkumem
Vypracování plánu provozní restrukturalizace a jeho zahájení v prvním čtvrtletí
Přechod na stabilní vedení dokončený přenosem znalostí
Zavedená disciplína v oblasti řízení a podávání zpráv pro průběžné řízení výkonnosti.

7) Proč CE Interim:

Společnost CE Interim poskytla rychlé a přesné řešení dočasného finančního ředitele, které bylo přizpůsobeno naléhavosti a složitosti přeshraniční integrace po fúzi. Vybraný vedoucí pracovník kombinoval odborné znalosti v daném odvětví, znalost německého jazyka a praktické zkušenosti s transformací. To umožnilo okamžité zapojení místních týmů, transparentní podávání zpráv vlastníkům a disciplinované plnění integračních priorit. Přístup společnosti CE Interim zajistil důvěru, kadenci řízení a snížení rizik v průběhu celého mandátu.

8) Výzva k akci:

Pokud potřebujete dočasného finančního ředitele pro obnovení finančního přehledu a plánování scénářů v kritických počátečních fázích integrace po fúzi, společnost CE Interim může rychle a bezpečně nasadit správného vedoucího pracovníka.

CE Interim poskytuje prověřené dočasné vedoucí pracovníky do 72 hodin napříč zeměmi, kulturami a odvětvími. Specializujeme se na interim management s vysokým dopadem pro private equity firmy, rodinné kanceláře a globální korporace, které čelí přechodným obdobím: digitální transformaci, vstupu na trh, provoznímu zvratu, integraci po fúzi nebo krizi.

To, co nás odlišuje, není jen rychlost nebo hloubka naší sítě, ale také způsob, jakým vedeme. Každou zakázku osobně řídí vedoucí partner CE Interim: bývalí generální ředitelé, finanční ředitelé nebo provozní ředitelé, kteří stáli na vaší straně stolu a řídili organizace při rozhodování ve vysokých sázkách.

Díky globálnímu fondu talentů a operačnímu dosahu v Evropě, USA a na Blízkém východě neobsazujeme pozice, ale budujeme důvěru, vedeme transformace a dosahujeme výsledků.

Jako součást Valtus Alliance, největší světové aliance společností v oblasti Executive Interim Managementu, zajišťujeme bezproblémovou mezinárodní realizaci prostřednictvím více než 25 kanceláří a více než 80 seniorních partnerů ve více než 50 zemích.