Provozní obrat: Dočasný ředitel závodu stabilizuje výrobní rytmus v Maďarsku během 120 dnů

1) Situace klienta (anonymizovaná):

Evropská průmyslová skupina s mnoha pobočkami, uznávaná pro výrobu kovových výrobků, provozuje několik závodů v Evropě a na Středním východě. Maďarský závod, klíčové výrobní místo v rámci globálního dodavatelského řetězce skupiny, čelil rostoucím provozním problémům. Podnik s ústředím v západní Evropě a různorodou mezinárodní působností vyžadoval naléhavý zásah, který by řešil klesající výkonnost závodu a obnovil realizační disciplínu v kritickém místě.

2) Výzva:

Produkce pod cílovou úrovní, s nedostatky v efektivitě a nevyužitými příležitostmi ke zlepšení
Míra zmetkovitosti přesahující skupinové referenční hodnoty, což má dopad na náklady a kvalitu
Nedostatek provozního vedení s praktickými zkušenostmi s výrobou
Slabá odpovědnost za klíčové ukazatele výkonnosti a nedůsledné řízení výkonnosti
Chybějící zapojení dílny a kultura neustálého zlepšování
Nesoulad mezi očekáváními ústředí a místním prováděním
Mezera ve vedení při řízení štíhlé výroby a procesní disciplíny

3) Prozatímní role (rychlost a vhodnost):

Společnost CE Interim rychle nasadila dočasného ředitele závodu s prokazatelnými zkušenostmi v oblasti provozních zvratů a štíhlé výroby. Úkol byl strukturován jako dvanáctiměsíční mandát, aby byla zajištěna stabilizace a přechod na nový cyklus. Vybraný vedoucí pracovník přinesl přímé zkušenosti s výrobou kovových výrobků, plynulou maďarštinu a angličtinu a silné zázemí v oblasti přeshraničního řízení závodu. To mu zajistilo okamžitou důvěryhodnost jak u místních týmů, tak u centrály, a schopnost řídit změny na dílně od prvního dne.

4) Co se stalo během mandátu:

Prvních 30 dní

Posoudil provoz závodu, identifikoval úzká místa a zavedl okamžitá kontrolní opatření.
Obnovení každodenní přítomnosti v dílně a přímé spolupráce s výrobními týmy.
Zavedení jasných klíčových ukazatelů výkonnosti pro produkci, zmetkovitost a efektivitu v souladu se standardy skupiny.
Inicioval týdenní hodnocení výkonnosti a rychlé smyčky zpětné vazby.
Vybudování důvěry u místních zaměstnanců i v ústředí prostřednictvím transparentní komunikace.

Prvních 6 měsíců

Zavedení strukturovaného provozního postupu s každodenními schůzkami na úrovni a předáváním směn.
Zahájil cílené iniciativy štíhlé výroby s cílem snížit plýtvání a zlepšit průchodnost.
Rozvíjel a vedl vedoucí týmů a posiloval odpovědnost na všech úrovních.
Zkrácení doby výměny a lepší využití strojů díky praktickému školení.
Řešení problémů s kvalitou prováděním analýzy hlavních příčin a nápravných opatření.

6 a více měsíců

Konsolidované zisky díky rozšiřování osvědčených postupů napříč směnami a odděleními.
Zavedení kultury neustálého zlepšování s pravidelnými akcemi kaizen a zapojením operátorů.
Lepší sladění výkonnostních cílů a výkaznictví mezi závodem a ústředím.
Připravil organizaci na udržitelnou výkonnost po skončení přechodného období.

Předání a odchod

Přenesení provozních postupů a řízení klíčových ukazatelů výkonnosti na stálé vedení závodu
Poskytl komplexní dokumentaci a školení pro průběžnou procesní disciplínu.
Podpořil plynulou výměnu vedení, čímž zajistil kontinuitu a minimální narušení.
Poskytnutí závěrečného hodnocení výkonnosti a doporučení pro budoucí zlepšení.

5) Přijatá opatření (zaměření na realizaci):

Obnovení každodenního provozního rytmu a viditelného vedení dílny
Zavedení jasných klíčových ukazatelů výkonnosti pro výstup, zmetkovitost a efektivitu, které se sledují každý týden.
Zavedení každodenních schůzek na úrovni a strukturovaných předávání směn.
Vedl cílené projekty štíhlé výroby s cílem snížit plýtvání a zvýšit produktivitu.
Mentorování a rozvoj vedoucích týmů za účelem posílení odpovědnosti.
Prováděl analýzu hlavních příčin opakujících se problémů s kvalitou a efektivitou.
Zlepšení komunikace a sladění mezi místními týmy a ústředím.
Zabudované postupy neustálého zlepšování a zapojení obsluhy
Standardizovaný postup podávání zpráv a hodnocení výkonnosti
Usnadnění přenosu znalostí a dokumentace procesů pro předání.

6) Dosažené výsledky (měřitelný důkaz):

Stabilizace výrobního rytmu do 90 dnů, snížení neplánovaných odstávek
Snížení míry zmetkovitosti směrem k cílovým hodnotám skupiny, zlepšení trajektorie nákladů a kvality
Obnovení provozního rytmu se zavedením denních a týdenních hodnocení výkonnosti.
Zkrácení doby výměny o více než polovinu, zvýšení dostupnosti stroje
Posílení schopností a odpovědnosti vedoucích týmů ve všech směnách.
Díky disciplinovanému řešení problémů se snížil počet incidentů v oblasti kvality a počet přepracování.
Zlepšilo se sladění mezi ústředím a vedením závodu, což snížilo eskalaci problémů
Trvalé zvyšování produktivity a základ pro pokračující štíhlé iniciativy
Úspěšný přechod na stálé vedení bez narušení provozu

7) Proč CE Interim:

Společnost CE Interim poskytla rychlé a přesné dočasné řešení, které bylo přizpůsobeno pověření k obnově provozu. Praktický přístup vedoucího dočasné správy, přeshraniční znalost a prokazatelné výsledky zajistily okamžitou důvěryhodnost a rychlé prosazení. Disciplinovaný proces nasazení společnosti CE Interim v kombinaci se silným řízením a sladěním se zúčastněnými stranami snížil rizika pro ústředí i místní týmy. Výsledkem byla viditelná stabilizace, obnovená kontrola a jasná cesta k udržitelnému výkonu.

8) Výzva k akci:

Pokud potřebujete dočasného ředitele závodu, který by stabilizoval výrobní rytmus a obnovil provozní kontrolu v kritickém výrobním závodě, společnost CE Interim vám může rychle a bezpečně poskytnout správného vedoucího pracovníka.

CE Interim poskytuje prověřené dočasné vedoucí pracovníky do 72 hodin napříč zeměmi, kulturami a odvětvími. Specializujeme se na interim management s vysokým dopadem pro private equity firmy, rodinné kanceláře a globální korporace, které čelí přechodným obdobím: digitální transformaci, vstupu na trh, provoznímu zvratu, integraci po fúzi nebo krizi.

To, co nás odlišuje, není jen rychlost nebo hloubka naší sítě, ale také způsob, jakým vedeme. Každou zakázku osobně řídí vedoucí partner CE Interim: bývalí generální ředitelé, finanční ředitelé nebo provozní ředitelé, kteří stáli na vaší straně stolu a řídili organizace při rozhodování ve vysokých sázkách.

Díky globálnímu fondu talentů a operačnímu dosahu v Evropě, USA a na Blízkém východě neobsazujeme pozice, ale budujeme důvěru, vedeme transformace a dosahujeme výsledků.

Jako součást Valtus Alliance, největší světové aliance společností v oblasti Executive Interim Managementu, zajišťujeme bezproblémovou mezinárodní realizaci prostřednictvím více než 25 kanceláří a více než 80 seniorních partnerů ve více než 50 zemích.