Pověření k restrukturalizaci: Dočasný generální ředitel stabilizuje provozní řízení v České republice během 60 dnů

1) Situace klienta (anonymizovaná):

Středně velká česká dceřiná společnost významné středoevropské skupiny FMCG se potýkala s přetrvávajícími finančními ztrátami a chronickým nedostatkem vedoucích pracovníků. Společnost, která působila v deseti obchodních jednotkách s přibližně 600 zaměstnanci, se potýkala se slabou pozicí na trhu a trvale nízkou výkonností. Naléhavost situace byla umocněna blížícím se odchodem místního generálního ředitele a omezeným provozním zapojením přeshraničního spoluvedoucího z centrály. Vzhledem k probíhající restrukturalizační analýze a strategickým možnostem od restrukturalizace až po prodej nebo uzavření společnosti byl nutný okamžitý zásah vedení, aby se znovu získala kontrola a připravila se rozhodná akce.

2) Výzva:

Chronické roční ztráty a nespolehlivé finanční prognózy
Vakuum ve vedení po odchodu generálního ředitele
Nízká odpovědnost a slabá odpovědnost na úrovni vedení
Odpor ke změnám a nedostatek naléhavosti mezi zaměstnanci
Roztříštěné provozní procesy a manuální pracovní postupy
Špatné sladění mezi ústředím a místními operacemi
Neschopnost interně řídit prodej nebo řádnou likvidaci.
Snižování morálky týmu a riziko další destabilizace.

3) Prozatímní role (rychlost a vhodnost):

Společnost CE Interim zajistila rychlé nasazení dočasného generálního ředitele s plnou právní a provozní pravomocí, které začalo během několika týdnů po potvrzení mandátu. Úkol byl strukturován na 9-12 měsíců, aby byla zajištěna kontinuita ve všech strategických scénářích - zvrat, prodej nebo uzavření (likvidace). Vybraným vedoucím pracovníkem byl český státní příslušník s rozsáhlými zkušenostmi s restrukturalizací, prokazatelným praktickým vedením operací na více místech a plynulou komunikací na místní úrovni i v centrále. To zajistilo okamžitou důvěryhodnost u zaměstnanců, efektivní řízení zainteresovaných stran a schopnost vykonávat činnost v rámci přeshraničních požadavků na řízení.

4) Co se stalo během mandátu:

Prvních 30 dní

Převzal právní a provozní kontrolu jako generální ředitel.
navázání přímé komunikace s ústředím a místními týmy.
Stabilizace každodenního provozu a zachování kontinuity podnikání
Provedl rychlé hodnocení klíčových pracovníků a procesů.
Zahájení transparentní komunikace s cílem řešit nejistotu a stanovit očekávání.

Prvních 6 měsíců

Převedení analýzy restrukturalizace do plánu realizace založeného na scénáři.
Zavedení omezení nákladů a provozní kázně na všech pracovištích.
Vedl snižování počtu neživotaschopných obchodních jednotek a připravoval majetek k potenciálnímu prodeji.
Posílená kadence výkaznictví a obnovená finanční viditelnost.
Budování důvěry mezi zaměstnanci prostřednictvím pravidelných aktualizací a otevřených fór.

6 a více měsíců

Podporoval proces strukturovaného prodeje, včetně zapojení kupujícího a hloubkové kontroly.
Řízené uzavírání nebo odprodej lokalit podle zvoleného scénáře.
Udržení provozní stability a morálky během přechodných fází.
Zajištění souladu s právními a fiduciárními povinnostmi v průběhu realizace.

Předání a odchod

zdokumentoval všechna opatření, rozhodnutí a získané zkušenosti pro nástupnické vedení.
Usnadnění přenosu znalostí na stálé vedení nebo týmy nákupčích
Poskytnutí závěrečné zprávy ústředí, která potvrzuje splnění cílů mandátu.
Odchod po dokončení strategického scénáře, zanechání stabilizované organizace.

5) Přijatá opatření (zaměření na realizaci):

Převzal plnou statutární a provozní odpovědnost jako dočasný generální ředitel.
Obnovení pravidelného rytmu podávání zpráv a rozhodování.
Zavedení týdenních peněžních a výkonnostních přehledů s ústředím
Sladění místního managementu s řízením a očekáváními skupiny
Vedení plánování scénářů obratu, prodeje nebo ukončení činnosti.
Zavedení opatření na úsporu nákladů a zefektivnění pracovních postupů.
Přímá spolupráce se zaměstnanci s cílem obnovit odpovědnost a realismus.
Koordinace s externími poradci a týmy pro fúze a akvizice při přípravě prodeje.
Řízená komunikace se zúčastněnými stranami s cílem minimalizovat odpor a nejistotu.
Zajištění souladu s právními předpisy a zmírnění rizik v průběhu celého procesu.

6) Dosažené výsledky (měřitelný důkaz):

Obnovení operativní kontroly do 60 dnů a zastavení další destabilizace.
Obnovení disciplíny v oblasti podávání zpráv, která umožňuje spolehlivé rozhodování.
Snížení nákladové základny cíleným snižováním počtu zaměstnanců a zlepšováním procesů
Zlepšilo se zapojení týmu, který je jasněji odpovědný a zodpovědný.
Strategické možnosti (obrat, prodej, uzavření) připravené pro rozhodnutí představenstva
Proces prodeje pokročil a majetek a datová místnost jsou připraveny pro kupující
Uzavření nebo odprodej provozoven provedené bez většího narušení.
zachování kontinuity vedení po celé přechodné období
Dosažení přeshraničního souladu mezi ústředím a místními provozy
Riziko neřízeného odchodu nebo snížení hodnoty se výrazně snižuje.

7) Proč CE Interim:

Společnost CE Interim umožnila klientovi přejít od nerozhodnosti k realizaci s rychlostí a přesností. Rychlé nasazení vysoce postaveného, česky hovořícího dočasného generálního ředitele zajistilo okamžitou provozní kontrolu a důvěryhodnost jak u místních týmů, tak u centrály. Přeshraniční zkušenosti společnosti CE Interim překlenuly kulturní a řídicí rozdíly, zatímco disciplinovaná orientace projektu a kadence podávání zpráv vybudovaly důvěru a snížily riziko pro vlastníky. Mandát bezpečně a viditelně postupoval od stabilizace až ke strategickému výsledku.

8) Výzva k akci:

Pokud potřebujete dočasného generálního ředitele, který by stabilizoval provozní kontrolu, obnovil řízení a vedl restrukturalizaci nebo odchod ze společnosti ve složitém přeshraničním prostředí, společnost CE Interim vám může rychle a bezpečně poskytnout správné vedení.

CE Interim poskytuje prověřené dočasné vedoucí pracovníky do 72 hodin napříč zeměmi, kulturami a odvětvími. Specializujeme se na interim management s vysokým dopadem pro private equity firmy, rodinné kanceláře a globální korporace, které čelí přechodným obdobím: digitální transformaci, vstupu na trh, provoznímu zvratu, integraci po fúzi nebo krizi.

To, co nás odlišuje, není jen rychlost nebo hloubka naší sítě, ale také způsob, jakým vedeme. Každou zakázku osobně řídí vedoucí partner CE Interim: bývalí generální ředitelé, finanční ředitelé nebo provozní ředitelé, kteří stáli na vaší straně stolu a řídili organizace při rozhodování ve vysokých sázkách.

Díky globálnímu fondu talentů a operačnímu dosahu v Evropě, USA a na Blízkém východě neobsazujeme pozice, ale budujeme důvěru, vedeme transformace a dosahujeme výsledků.

Jako součást Valtus Alliance, největší světové aliance společností v oblasti Executive Interim Managementu, zajišťujeme bezproblémovou mezinárodní realizaci prostřednictvím více než 25 kanceláří a více než 80 seniorních partnerů ve více než 50 zemích.