Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Přes všechny řeči o "chytrých továrnách" většina digitalizačních snah stojí na stejném místě: mezi dobrým úmyslem a špatným provedením.

Nejde o to, zda máte senzory nebo přístrojové desky. Jde o to, zda tyto nástroje řeší skutečný problém, zda se denně používají a zda mění způsob, jakým se vaši lidé rozhodují.

V mnoha závodech na brownfieldech je tato odpověď stále záporná.

Digitalizace funguje, pokud je zakořeněna v každodenním provozu, nikoli ve strategických dokumentech. To znamená začít tam, kde se projevuje skutečná bolest - pozdní objednávky, hašení požárů na směny, špatná viditelnost. - a vyřešit je jako první. Žádný humbuk. Jen akce.

Jeden stroj, jedna linka, jedna výhra

Začněte tam, kde je mezera viditelná a bolestivá. To může být:

• Ruční sledování neplánovaných prostojů
• Přestupy trvají 90 minut bez vysvětlení
• Šrotovné kolísá a nikdo nedokáže vysledovat proč

Cílem není digitalizovat vše najednou. Cílem je prokázat dopad na jeden proces a ten použít jako odrazový můstek.

Vyberte si oblast, ve které se chce tým lépe zviditelnit a je ochoten vyzkoušet něco nového. Pilotní projekt musí být omezený, vratný a řízený provozními vedoucími. Nebuďte posedlí analýzou - zaměřit se na rychlost, sledovatelnost a řešení úzkých míst.

V této oblasti se společnost CE Interim dočasní vedoucí projektů na pracovišti kteří řídí pilotní projekty brownfieldů s živými týmy. Prolomí zmatek v systému, propojí nástroje s klíčovými ukazateli výkonnosti procesů a zajistí, aby výsledek skutečně fungoval.

Sladění rolí, výsledků a odpovědnosti

Mnoho továren investuje do digitálních nástrojů, které se nikdy nepoužijí. - ne proto, že by nástroje byly špatné, ale proto. nikdo je nevlastní od konce do konce.

IT oddělení podepíše smlouvu, finanční oddělení schválí výdaje a provozní oddělení nakonec nástroj ignoruje, protože jim nepřináší žádnou přidanou hodnotu.

Aby se to podařilo, musí každá digitalizační iniciativa odpovědět na tři otázky:

• Kdo vlastní nástroj při každodenním provádění?
• Kdo sleduje přínos a dopad?
• Kdo ji udržuje, když pilotní projekt skončí?

Digitalizace není úspěšná jen díky školení. Úspěšná je tehdy, když každá funkce vidí jasný přínos - rychlejší řešení problémů, méně manuálních hlášení, lepší předávání směn.

CE Interim's vložené Manažeři digitálních programů jsou často používány ke sladění těchto skupin. Převádějí strategii do realizace napříč odděleními, vyjasňují odpovědnost a zajišťují, aby se nástroj používal, nikoli obcházel.

Standardizujte výsledky, ne nástroje

Pokud provozujete více továren, nejtěžší není technika. - je to zvládání rozdílů v kultuře, systémech a vyspělosti.

Snaha o zavedení stejného nástroje v pěti závodech s různým nastavením linek a místními omezeními v oblasti IT může vše zpomalit.

Místo vynucování stejných systémů definujte, jak vypadá úspěch. - zvýšení doby provozuschopnosti, snížení zmetkovitosti, zrychlení reakcí - a nechat každou stránku implementovat nástroje, které tyto cíle splňují, v rámci dohodnutých parametrů.

To dává místním vedoucím odpovědnost a zároveň zajišťuje viditelnost na úrovni skupiny. A zabraňuje válkám o nástroje, které ničí dynamiku.

A CE Interim-vedený tým PMO často koordinuje toto vyvažování - nastavit pravidla, upravit herní plány pro jednotlivá pracoviště a soustředit se na to, co skutečně přináší výsledky.

Jak vypadá úspěch

Digitalizaci poznáte podle toho, že:

• Schůzky na úrovni probíhají na základě živých dat, ne na základě tabulek.
• Problémy s odstávkami jsou označeny a vyřešeny během téže směny.
• Nadřízení přestanou vytvářet stínové tabulky
• Výrobní klíčové ukazatele výkonnosti pocházejí z jednoho systému, nikoli ze tří protichůdných systémů.

Udržitelnost je místem, kde většina úsilí zaniká. Nástroje zůstávají, když:

• Stínové systémy jsou odstraněny
• KPI pocházejí přímo z digitálních nástrojů.
• Role jsou jasně definovány a změny jsou dokumentovány.
• Čtvrtletní revize testují nejen funkčnost, ale i změnu chování.

A co je nejdůležitější, když tým továrny vlastní systém a nepotřebuje konzultanty, kteří by mu vysvětlovali, jak funguje.

Závěrečné slovo: Ať to funguje tam, kde je to důležité

Digitalizace není úspěšná kvůli technologii. Úspěšná je proto, že řeší správný problém, zapojuje správné lidi a rychle prokazuje hodnotu.

Začněte v malém. Zlepšete jeden proces.
Ať tým vidí, jak to pomáhá, ne jak to sleduje.
Nečekejte na plné financování, sladění systému nebo dokonalost IT.

Protože pokud se vám podaří udělat jeden stroj chytřejším, jednu směnu plynulejší nebo jedno úzké místo odstranit, už jste začali.

A to je verze digitalizace, která se rozšiřuje.