Reshoring 101: Vše, co potřebujete vědět

Přesouvání výroby je na vzestupu, protože výrobní společnosti vracejí výrobu zpět do svých domovských zemí. Tento posun je způsoben faktory, jako jsou rostoucí náklady na pracovní sílu v rozvojových zemích a geopolitické napětí narušující dodavatelské řetězce. Zatímco koncem 70. let 20. století byl offshoring oblíbený kvůli nižším nákladům, dnešní spotřebitelé upřednostňují kvalitu a původ před cenou, a proto je přesun výroby do zahraničí atraktivní volbou.

Reshoring přináší výhody, jako je lepší kontrola kvality, rychlejší reakce na požadavky zákazníků a podpora místní ekonomiky. Přináší však také problémy a rizika.

V tomto blogovém příspěvku se dozvíte, co znamená přesouvání, jaké příležitosti představuje a jaká jsou možná úskalí, která je třeba zvážit.

Co znamená přesouvání výroby?

Reshoring je znovuzavedení výrobních a produkčních systémů jakékoli společnosti ze zahraničních zařízení do její domovské země. Tento konkrétní proces se také často označuje jako onshoring, inshoring nebo backshoring. Tento proces je přesným opakem offshoring, v takovém případě se diskutovaný závod přemístí na jiné místo mimo domovskou zemi.

Přenesení výrobních operací zpět domů zvyšuje efektivitu díky přiblížení ke spotřebitelům. Pomáhá to také snížit celkové náklady na výrobu. V širším měřítku přispívá přesun výroby k posílení domácí ekonomiky tím, že vytváří nové pracovní příležitosti.

Klíčové výhody přesídlení výrobního závodu

Přemístění výrobního závodu do vlasti společnosti přináší řadu výhod a příležitostí. Prozkoumejme hlavní výhody přesunu výroby:

Vyšší úspory nákladů

Reshoring pomáhá společnostem dosáhnout vyšších úspor nákladů. To je možné díky snížení nákladů na dopravu v důsledku větší blízkosti trhu a spotřebitelů. Reshoring také umožňuje výrobním společnostem zbavit se nákladů spojených s některými mezinárodními cly, obchodními překážkami a problémy s nedodržováním předpisů. Společnosti těží z toho, že získávají materiály z místních zdrojů, což umožňuje rychlejší výrobu, vyšší efektivitu, lepší kvalitu a nižší náklady.

Špičková kontrola kvality

Jednou z nejvýznamnějších výhod přesunu výroby je lepší kontrola kvality, která umožňuje společnostem efektivněji dohlížet na výrobní procesy a řídit je. Přenesení výroby zpět domů poskytuje podnikům větší kontrolu a přehled nad výrobními kroky. Tím je zajištěno, že jsou trvale dodržovány nebo překračovány standardy kvality. Taková blízkost také usnadňuje okamžitou identifikaci a řešení případných vzniklých problémů, čímž se snižuje riziko vzniku vad a zvyšuje celková spolehlivost výrobků. Reshoring také podporuje užší spolupráci mezi výrobními a výzkumnými a vývojovými týmy, což jim umožňuje pracovat v tandemu a urychlit inovace. To vede k rychlému vývoji nových výrobků a vylepšení těch stávajících, a tím i ke konkurenční výhodě.

Zlepšená odolnost dodavatelského řetězce

Přemístění výrobních závodů do domovské země významně zvyšuje odolnost dodavatelského řetězce tím, že zmírňuje rizika spojená s dlouhými a složitými mezinárodními dodavatelskými řetězci. To znamená snížení zranitelnosti vůči zpoždění přepravy, vysokým dodacím lhůtám, nedostatkům a častým přerušením dodávek. Domácí výroba minimalizuje závislost na zahraničních dodavatelích a zajišťuje stabilní dodávky materiálu a výrobků.

Blízkost k trhu umožňuje podnikům rychle reagovat na změny dynamiky trhu a požadavků zákazníků, což vede k větší flexibilitě a agilitě.

Ještě důležitější je, že zkrácení vzdálenosti mezi výrobou a spotřebiteli zkracuje dodací lhůty a zlepšuje schopnost rozšiřovat nebo snižovat operace na základě poptávky v reálném čase, čímž se zvyšuje celková efektivita dodavatelského řetězce a schopnost reagovat na potřeby.

Přemístění továren do domovské země pomáhá vytvářet kvalitní pracovní příležitosti, což stimuluje místní ekonomiku a přispívá k růstu HDP.

Investice do místní výroby podporují komunity, snižují nezaměstnanost a podporují hospodářskou stabilitu.

Přesouvání výrobních operací v podstatě přináší nejen ekonomické výhody, ale také pomáhá společnostem přizpůsobit se společenským a etickým hodnotám, což posiluje vnímání jejich značky a postavení na trhu.

Rizika a výzvy spojené s přesunem výroby na jiné trhy

Přesun výroby přináší vedle mnoha výhod také určitá rizika a problémy, které je třeba rychle řešit. Pokud jsou ignorována, může mít rozhodnutí o přesunu výrobního závodu do vlasti společnosti pro její výrobní operace katastrofální následky. Pochopme rizika a výzvy spojené s přesunem výroby:

Eskalace mzdových nákladů

I přes nedávný nárůst nákladů na pracovní sílu v rozvojových zemích jsou tam průměrné mzdy stále nižší než v rozvinutých zemích. Ne všechny země podporují příznivé možnosti přemístění. Pokud se vaše společnost nachází v Německu, Francii, Velké Británii nebo USA, může ji přesunutí výroby finančně poškodit. Je to především proto, že náklady na pracovní sílu v těchto zemích budou výrazně vyšší než v offshore lokalitách. Dalším zásadním problémem tohoto podnikatelského rozhodnutí je vypořádání se se složitými pracovněprávními předpisy a odbory zaměstnanců. Zvažte přemístění své továrny blíže ke klíčovým trhům ve východní Evropě nebo na Balkáně kvůli kvalifikované pracovní síle a efektivitě nákladů.

Vysoká počáteční investice

Přesun výroby vyžaduje značné kapitálové investice do nových nebo modernizovaných výrobních zařízení, infrastruktury a technického pokroku. Provozní náklady, jako jsou náklady na nemovitosti, veřejné služby a další, jsou ve vyspělých zemích relativně vyšší než v nejlepších lokalitách pro offshoring. Pro nákladově efektivní a účinné plánování v novém místě výroby se od prvního dne obraťte na odborníky.

Narušení výroby

Přemístění výrobního závodu je časově náročný proces, který může způsobit potenciální narušení během přechodného období. Kromě toho by vaši zaměstnanci potřebovali další čas na přizpůsobení se novým procesům, systémům a místům, což by přispělo k dalším prostojům. Abyste toto riziko zmírnili, můžete využít pomoci odborného interim manažera pro stěhování továrny. Díky obrovským zkušenostem a osvědčeným odborným znalostem, které mají, mohou tito manažeři pomoci zabránit přerušení výroby, zkrátit prostoje a zajistit bezproblémový přechod.

Vypořádání se s předpisy a dodržováním předpisů

Při přesunu výroby do domovské země se budete muset vypořádat s místními předpisy o životním prostředí, zdraví a bezpečnosti, které jsou obvykle přísnější než v případě offshoringu. Vaše společnost bude také potřebovat potřebná povolení a licence, aby mohla nerušeně fungovat. Pokud neznáte právní požadavky nově vybrané lokality závodu, narazíte na značné potíže. Vždy je lepší se poradit s odborníky, kteří se zabývají přemístěním výrobního závodu v dané geografické lokalitě.

Jak vyhodnotit příležitosti k reshoringu?

K posouzení, zda je přesun výrobního závodu pro vaši společnost správnou volbou, je třeba provést důkladnou analýzu. Musíte prozkoumat určité faktory, porovnat vysokou počáteční investici s dlouhodobými přínosy a učinit rozhodnutí, které uspokojí zúčastněné strany i zaměstnance.

Abychom vám pomohli začít, uvedli jsme několik hlavních faktorů, které je třeba zvážit před rozhodnutím, zda se rozhodnout pro přesun výroby.

Analýza nákladů a přínosů: Porovnejte náklady a přínosy přesunu výroby se stávajícími offshorovými operacemi. V návaznosti na to odhadněte návratnost investic do přesunu výroby.
Zkontrolujte strategickou kompatibilitu: Zhodnoťte, zda je reorganizace v souladu se strategickými cíli společnosti a zda zajišťuje dlouhodobou udržitelnost. Za tímto účelem můžete posoudit základní faktory, jako je přístup na trh, možnosti expanze a chování spotřebitelů.
Vyhodnocení dodavatelského řetězce: Výzkum dopadu přesouvání výroby na efektivitu dodavatelského řetězce a schopnost reagovat. Vypracujte plán, jak může reshoring zmírnit rizika spojená s řízením dodavatelského řetězce.
Posouzení obecného dopadu: Předvídat a analyzovat dopad přesunu výroby na stávající zaměstnance a řízení a plánování pracovních sil. Dále pochopit dopad tohoto přesunu na místní komunitu. Dále vyhledejte potenciální vládní pobídky a dotace.

3 kroky při úspěšném přesunu výrobního závodu

Přesun výroby je složitý postup, který zahrnuje několik klíčových kroků. Zanedbání kterékoli z těchto fází bude mít negativní dopad na výrobní operace a povede k nespokojenosti zúčastněných stran, zaměstnanců a zákazníků. Zde jsme se zabývali třemi hlavními kroky, které jsou součástí úspěšného procesu přesunu výrobního závodu:

Počáteční vývoj plánu

Postup začíná strategickou fází. Je třeba provést důkladnou analýzu potenciálních přínosů a rizik, dokončit rozhodnutí, vybrat místo a vypracovat jasný plán přechodu. Ten musí obsahovat dobře definované cíle a úkoly, odhad a rozdělení rozpočtu a časové plány a milníky. V této fázi zapojte klíčové zúčastněné strany, vytvořte tým, který vám s přesunem pomůže, a dodržujte účinnou komunikační strategii pro naprostou transparentnost.

Provedení: Přechod a nastavení

Po dokončení fáze plánování je třeba pečlivě provést plán úspěšného přechodu a následně provést instalaci a nastavení na novém místě. V této fázi začleňte modernizaci a automatizaci pokročilých výrobních technologií, ale nezapomeňte o nich proškolit své zaměstnance.

Kontrola, sledování a optimalizace

V této fázi, která je zaměřena na činnost, je třeba důkladně přezkoumat, zda přechod proběhl podle plánu. Můžete shromáždit zpětnou vazbu od svých zaměstnanců a zúčastněných stran, abyste zjistili případné oblasti pro zlepšení. Důsledné monitorování a nezbytné optimalizace zvýší efektivitu vašich výrobních operací, což povede k vyšším ziskům.

Závěrečné slovo

Pokud plánujete přemístění výrobního závodu do vlasti, musíte před konečným rozhodnutím zvážit všechny související faktory. Vzhledem k náročnosti procesu se může zdát, že je někdy zdrcující. Koneckonců musíte přece řídit podnik. Pokud se budete unavovat snahou zvládnout každý aspekt svého provozu, bude tím trpět váš hospodářský výsledek. Proto doporučujeme, abyste vyhledali odbornou pomoc expertních interim manažerů. Ti vám nejlépe poradí se správným plánováním, analýzou místa, bezproblémovým přechodem, nástupem pracovníků a optimalizací procesů. Využívají speciální kontrolní seznam pro přemístění závodu, který zajistí úspěšný přechod. Přemístění závodu může být složité, ale společnosti zabývající se interim managementem tento proces zjednodušují.

Pokud jde o odborná řešení interim managementu, společnost CE Interim je nejlepší volbou. Naši zkušení interim manažeři se specializují na usnadnění bezproblémových přechodů a optimalizaci provozní efektivity od strategického plánování až po realizaci.

Zjistěte, jak mohou naše na míru šitá řešení pro mezikulturní interim management posílit vaši firmu během procesu relokace. Vyplňte náš kontaktní formulář a naši zástupci se vám obratem ozvou, aby s vámi prodiskutovali vaše konkrétní potřeby v oblasti stěhování továrny. Dovolte společnosti CE Interim, aby vám pomohla uvolnit nové příležitosti k růstu a dosáhnout hladkého a úspěšného přechodu.