Restrukturalizace je mrtvá: Německo potřebuje novou průmyslovou příručku

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Konec starého reflexu

Po desetiletí se průmyslová páteř Německa opírala o osvědčený reflex. Když se snížily marže nebo poklesly trhy, byl návod jasný: restrukturalizace. Snížit náklady. Pozastavit investice. Reorganizovat organizační strukturu. Počkat, až se cyklus stabilizuje.

Tento návod fungoval v jiné době - v době, která byla založena na stabilitě, dlouhých produktových cyklech a kontrolovatelných proměnných.

Dnes je to přítěž.

Restrukturalizace již nevytváří konkurenceschopnost. Je to ochrana společností před pohybem. Německý průmysl se nepotýká s problémy kvůli nedostatku inteligence. Potýká se s problémy kvůli nedostatku rychlosti.

Nyní jsou výzvy strukturální. Ceny energií jsou lepkavé. Poptávka je nepředvídatelná. Dodavatelské řetězce se rozpadly. Pracovní síla stárne. Kapitál už není trpělivý. A umělá inteligence přepisuje logiku výroby rychleji, než na ni mohou reagovat správní rady.

V tomto prostředí vás řezání nezachrání. Jedinou cestou vpřed je nová invence.

Proč restrukturalizace již není strategií

Byl navržen pro stabilitu, ne pro volatilitu.

Tradiční restrukturalizace předpokládá budoucnost, která se stále podobá minulosti. Tady zavřete závod, tam ušetříte náklady, sloučíte týmy a jádro firmy zůstane zachováno. Co se ale stane, když “jádro” přestane být konkurenceschopné?

Dnešní průmyslové prostředí je přetvářeno:

Nespolehlivé energetické vstupy
Složitost právních předpisů
Automatizační cykly řízené umělou inteligencí
Narušení geopolitického obchodu
Bezprecedentní rychlost inovací

Žádný z těchto problémů nelze řešit snížením režijních nákladů. Ve skutečnosti snižování nákladů často snižuje schopnost organizace reagovat. Zachovává likviditu a zároveň snižuje schopnosti.

Vytváří iluzi pohybu

Restrukturalizace signalizuje rozhodnost. Správní rady vidí pohyb čísel. Investoři vidí pokles počtu zaměstnanců. Uvnitř společnosti se však ve skutečnosti mění jen velmi málo.

Rozhodovací struktury se nemění. Rozložení továren zůstává nedotčeno. Plánovací cykly pokračují jako dříve. A strach z chyb stále určuje, jak se lidé pohybují.

Německo se stalo mistrem v postupné optimalizaci. Tato disciplína, kdysi konkurenční výhoda, však nyní brání strategickému přerodu.

Co vlastně vyžaduje Reinvention

1. Přepracování průmyslové stopy

Znovuobjevení začíná tím, kde a jak se věci vyrábějí - nejen tím, co se stříhá.

Německo má stále hodnotu pro vysoce komplexní výrobu s vysokou důvěryhodností: letecké díly, automobilové systémy, farmaceutický průmysl, strojírenství. Ale sériová výroba? Montáž s nízkou marží?

Ta nyní patří levnějším a rychleji se pohybujícím sousedům ve střední a východní Evropě nebo v severní Africe.

Skutečným posunem je přechod od myšlení “centrála vs. offshore” k distribuovaným výrobním sítím. Vítězi se stanou ti, kteří změní svou průmyslovou stopu - alokace na základě strategické hodnoty, nikoliv tradice.

To už není o vracející se výrobu do Německa. Jde o přehodnocení toho, co patří v Německu a co ne.

2. Zacházení s umělou inteligencí jako s provozní infrastrukturou

Umělá inteligence není projekt. Je to nový průmyslový nervový systém.

Přesto ve většině Německý Mittelstand, umělá inteligence zůstává zaseknutá v režimu “pilot”. Společnosti testují prediktivní údržbu v jednom zařízení. Nebo automatizují nástroj pro vykazování. Ale tato vítězství se málokdy rozšíří. Proč?

Protože umělá inteligence je stále považována za IT upgrade - nikoli za transformaci způsobu rozhodování.

Znovuobjevení znamená zavedení umělé inteligence do plánování, logistiky, zásobování, kvality, plánování výroby - ne jako záplaty, ale jako zabudované infrastruktury.

3. Změna chování vedoucích pracovníků

To je nejtěžší část.

Znovuobjevení vyžaduje jiné tempo. Rychlejší smyčky zpětné vazby. Spolupráce napříč funkcemi. Posílené týmy v první linii. Méně řídicích výborů.

Mnohé rady vědí, co je třeba udělat. Ale váhají. Diskuse. Čekají na dokonalé sladění.

Mezitím se prostředí opět mění.

Společnosti nezaostávají proto, že jim chybí vize. Zaostávají proto, že se nedokážou pohybovat dostatečně rychle.

Znovuobjevení funguje pouze tehdy, když se kultura vedení změní z kontroly na rychlost.

Od strategie k realizaci: Co musí udělat generální ředitelé

A. Zmenšit rozdíl mezi vědomostmi a skutky

Většina německých generálních ředitelů dnes tuto strategii zná. Digitalizace provozu. Vybudujte přeshraniční nadbytečnost. Připravte se na automatizaci. Snižte energetickou závislost.

Chybí disciplína při provádění.

Mezera mezi PowerPointem a výrobou je nyní nejnebezpečnějším místem ve firmě. Zpoždění umocňuje složitost. Reorganizace bez následných kroků snižují morálku. A transformační plány, které se nedaří rychle realizovat, ztrácejí důvěryhodnost.

Znovuobjevení začíná, když vedení tuto mezeru překoná - nejen přepracováním strategie, ale i řízením rytmu jejího provádění.

B. Budujte 90denní dynamiku, ne 5leté vize

Generální ředitelé musí přestat čekat na úplné sladění, než začnou jednat.

Některé z nejúspěšnějších průmyslových transformací začínají u jediné buňky, linie nebo týmu. Jedna továrna zavádí plánování řízené umělou inteligencí. Jeden region zkouší vyváženou výrobní plochu. Jedna jednotka přejde na novou kadenci rozhodování.

Nejde o nízké ambice. Jde o to. pohyb. Díky malým vítězstvím v realizaci se reinvence rozšiřuje.

Momentum je silnější než strategie, když se prostředí neustále mění.

C. Neprovádějte restrukturalizaci, abyste se dostali do bezvýznamnosti.

Restrukturalizace snižuje náklady. Snižuje však také možnosti. A Německo dnes potřebuje více možností, ne méně.

Společnosti, které se stále omezují, riskují, že ztratí právě ty schopnosti, které potřebují, aby mohly konkurovat v nestálém, digitálním a decentralizovaném světě.

Průmyslový manuál se musí změnit z konzervace na tvorbu. Od reaktivního k proaktivnímu. Od obrany marží ke schopnosti znovuobjevování.

Proč je to důležité právě teď

Skutečným rizikem je totiž načasování.

Německo má stále dostatečné technické zázemí, kapitálovou základnu, důvěryhodnost a značku, aby mohlo být lídrem. Rozdíl v rychlosti se však zvětšuje. A na rozdíl od minulých cyklů se tento cyklus sám od sebe nenapraví.

Za rohem není žádný odraz. Žádný bezpečný návrat do “předkrizových” podmínek.

Firmám, které začnou jednat nyní - které začnou znovuobjevovat svůj průmyslový model, kadenci vedení a výkonnost v oblasti umělé inteligence - bude patřit příští desetiletí.

Ti, kteří se stále restrukturalizují, si budou kupovat čas. Dokud čas nevyprší.

Jak dočasní vedoucí pracovníci podporují prvních 90 dní

Pro mnoho generálních ředitelů není problémem vize, ale šířka pásma. Vědí, že je nutné provést inovaci, ale interní týmy jsou zahlceny operativním hašením požárů. Politika blokuje rozhodnutí. Realizace se zpomaluje.

To je místo, kde dočasní vedoucí pracovníci často zasahují.

Ne konzultovat. Ale aby se pohnul.

90denní průmyslová stabilizace. Program redesignu stopy. Sprint na nasazení umělé inteligence. Přenastavení řízení realizace.

Dočasní vedoucí pracovníci přinášejí autoritu, neutralitu a provozní tempo, které mnoho firem nemůže aktivovat interně, alespoň ne dostatečně rychle.

Nenahrazuje vedení. Je to most mezi strategií a pohybem.