Markus Baltzer o vedení, růstu a dočasném řízení

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Markus Baltzer Jeho cesta firemním růstem, jeho zkušenosti se zapojením výkonných interim manažerů a jeho práce v oblasti školení virtuální reality jsou důkazem síly adaptivního vedení a osobní integrity. Jeho poznatky jsou neocenitelné nejen pro vedoucí pracovníky firem, ale také pro Interim Managery, kteří vedou změny.

Markus, který má za sebou bohaté zkušenosti jako mezinárodní vedoucí pracovník, kombinuje strategické vize s pragmatickými kroky a pracuje s jednotlivci i týmy na stejné úrovni. Řídí se silnými hodnotami a řídí podnikání s důrazem na řešení výhodná pro obě strany, což vedlo k mnoha úspěšným obratům.

Jeho kariéra je založena na přizpůsobivosti, hlubokém kulturním respektu a vášni pro působivé vedení. Od globálních vedoucích funkcí až po špičkové školení vedoucích pracovníků stále inspiruje své okolí svým odhodláním k růstu a inovacím.

Jaké zásady provázejí vaši kariéru?

Věřím, že to, co děláme, musí mít pevný cíl. Úspěch vychází z jasné vize, dobře podložené strategie a, což je možná nejdůležitější, z dodržování hodnot, které respektují lidi jako jednotlivce a ctí různé myšlenky. Během své kariéry jsem tyto zásady uplatňoval na všech úrovních vedení a po celou dobu jsem je dolaďoval. Tento přístup trvale přináší skvělé výsledky.

Vyrostl jsem v Západním Berlíně a v té době bylo těžké cestovat mimo město. Měl jsem však touhu poznávat svět, učit se jazyky a seznamovat se s různými kulturami. Ačkoli jsem se původně chtěl stát učitelem, kvůli omezeným pracovním vyhlídkám ve školství jsem se vyučil obchodníkem.

Začínal jsem s prodejem zemědělských produktů, což mě zavedlo do Anglie, Francie, Skandinávie a Německa. Později jsem se přestěhoval do Mexika, kde jsem zastával své první významné vedoucí funkce. Poté jsem se vrátil do Německa, vedl operace v Turecku a později jsem převzal větší regionální funkce, včetně pozic generálního ředitele ve Francii a Polsku.

Můj obchodní život byl ovlivněn mnoha fúzemi a akvizicemi. Po začátcích u společnosti Schering jsem se ocitl v Hoechst AG, pak v Aventisu a nakonec v Bayeru, než jsem se vrátil do farmaceutického podniku Schering v Berlíně - jen aby mě Bayer opět převzal.

Jak se vyvíjela vaše role ve společnosti Bayer?

Společnost Bayer se stala mým profesním domovem na mnoho let. Moje role se výrazně změnily, zejména poté, co společnost Bayer koupila společnost Schering, kde jsem řídil operace na Blízkém východě a v Asii. Stal jsem se vedoucím regionu Evropa 2, kde jsem dohlížel na 90 zemí v Africe, na Balkáně, v bývalých sovětských státech a ve střední Asii.

Bylo to vzrušující období, protože se jednalo o rozvíjející se trhy a naše jednotka byla nejrychleji rostoucím podnikem v rámci společnosti Bayer.

Mnohé z těchto společností začínaly jako výrobci chemikálií, než se diverzifikovaly a zaměřily na své klíčové kompetence. Dnes se společnost Bayer soustředí na tři hlavní oblasti: léčiva, zemědělství a léky bez předpisu. Ačkoli má každé odvětví jiné požadavky, všechny mají společný základ ve vědě, inovacích a především v důvěře pacientů a spotřebitelů.

Nakonec jsem se přestěhoval do Francie, kde jsem vedl farmaceutickou divizi společnosti Bayer, a poté jsem se přestěhoval do Polska, kde jsem působil jako generální ředitel společnosti Bayer ve středovýchodní Evropě.

Zapojil jsem se také do vedení místního průmyslu, působil jsem jako prezident Polsko-německé průmyslové komory a jako člen představenstva polské farmaceutické asociace Infarma. Po sedmi letech jsem cítil, že je čas přijmout nové výzvy.

Jak integrovat firemní kultury po fúzi?

Začíná to nasloucháním a respektováním místních názorů. Nikdy jsem v zahraničí nevstoupil do "německého klubu" - ponořil jsem se do každé kultury, a když to bylo možné, naučil jsem se i jazyk, abych lidem hlouběji porozuměl.

To je důkazem oddanosti a budování důvěry, protože vás vnímají jako součást svého světa, nikoli jako někoho zvenčí, kdo jim vnucuje změny.

Jak zvládáte odpor ke změnám?

Transparentnost je klíčová. Lidé se přirozeně bojí změn, proto je důležité komunikovat jasně a důsledně. Vždy se snažím stanovit milníky a otevřeně řešit otázky v každé fázi, i když ještě neznám všechny odpovědi. Důvěra je základ; je třeba plnit své sliby.

Bez ní jsou iniciativy na změnu málokdy úspěšné.

Zapojení interim manažerů má pro mě obrovskou hodnotu. Například v jedné společnosti jsme potřebovali zavést nový systém ERP v zemědělském sektoru, protože ten stávající byl zastaralý a nevyhovující. Protože nám chyběly interní odborné znalosti, najali jsme si dočasného odborníka, který nejen implementoval nový systém, ale také vyškolil tým, čímž zajistil udržitelný přechod.

Prozatímní řízení je rozumnou investicí, zejména u kritických projektů, kde není nutné zaměstnávat stálé pracovníky.

Jaká je vaše role v poradním sboru CE Interim?

Ještě jako generální ředitel společnosti Bayer Eastern Europe jsem se seznámil s Bohuslavem Lipovským ze společnosti CE Interim | Cross-Cultural Executive Interim Management. Po odchodu ze společnosti Bayer jsem se stal členem jejich poradního sboru, což pro mě byla obohacující zkušenost. Vyhodnocujeme projekty, posuzujeme proveditelnost, diskutujeme o strategiích hledání nových klientů a udržujeme viditelnou přítomnost na síti LinkedIn, abychom se spojili s širší interim komunitou.

Společnost CE Interim také zastupuji na akcích v oboru, například na konferenci Interim Management v Polsku, kde jsem prezentovala případovou studii z Guatemaly o významu interkulturních schopností.

Jak se vám daří sladit poradenství, koučování a poradenskou práci?

Je to náročný, ale uspokojivý mix. Konzultace a koučování mohou být náročné na hledání klientů, ale školení vedoucích pracovníků se ujalo, zejména díky nástroji virtuální reality, který je velmi úspěšný. Kromě toho pomáhám jedné společnosti s významným převzetím, kde moderuji workshopy a pomáhám při tvorbě strategie.

Každá role mi umožňuje podělit se o své zkušenosti, pomáhat ostatním růst a sama se dále učit. Mám se na co těšit a užívám si každý kousek.

Jak může školení VR pomoci dočasným manažerům?

Po odchodu ze společnosti Bayer jsem založil vlastní společnost zaměřenou na poradenství, koučování a školení vedoucích pracovníků. Spolupracoval jsem také s nejvýznamnější akademií pro vedoucí pracovníky v Polsku, která vyvinula nástroj virtuální reality určený k poskytování pohlcujícího školení vedoucích pracovníků.

Tento nástroj mění pravidla hry a pomáhá vedoucím pracovníkům vyzkoušet si a procvičit vedení v reálném čase ve virtuálních scénářích. Školení zahrnuje teorii vedení, praktické lekce v prostředí VR (například simulace vrtulníku a ponorky) a hlášení, které má zajistit, aby účastníci efektivně uplatnili své poznatky.

Inspirací pro tuto myšlenku byl příběh Davida Marqueta, velitele ponorky, který proměnil nedostatek technických znalostí ve výhodu ve vedení.

Jak ji mohou využít dočasní manažeři?

Je pro ně ideální. Školení VR buduje týmovou dynamiku a důvěru - obojí je pro interim manažery, kteří se musí rychle přizpůsobit a dosahovat výsledků, velmi důležité. Program nabízí intenzivní dvoudenní výuku zahrnující základy vedení, praxi a aplikaci, kterou účastníci popisují jako "wow" zážitek.

Jak se vám daří udržet rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem?

Rád poznávám nová místa, často na kole. Před časem jsem jel na kole z Berlína do Skandinávie a zpět. Také rád čtu - letos jsem přečetl asi 60 knih. Můj profesní život je dostatečně společenský, takže ve volných chvílích oceňuji klidné chvilky - ať už při práci na zahradě, čtení nebo při sklence vína.

Kde teď bydlíte?

Svůj čas dělím mezi Berlín a Polsko, které považuji za živé a plné skvělých lidí. Každé místo, kde jsem žila, mělo své kouzlo a jsem vděčná za každou zkušenost - je těžké vybrat nejoblíbenější!