Průmyslová strategie Saúdské Arábie do roku 2035 není marketingovým prohlášením. Je to strukturální změna způsobu, jakým chce království v příštím desetiletí vytvářet průmyslovou hodnotu.

Ambice jsou jasné: rozšířit výrobní kapacity, prohloubit lokalizaci, vybudovat konkurenceschopné odvětvové klastry a zvýšit vývoz neropných produktů.

Průmyslová města se rozšiřují. Rozvíjejí se zvláštní ekonomické zóny. Odvětvové programy v automobilovém, leteckém, potravinářském, farmaceutickém průmyslu a v oblasti pokročilých materiálů nabírají na síle.

Z politického hlediska je architektura soudržná. Složitější je otázka provozu.

Strategie je navržena na národní úrovni. Výkonnost probíhá na úrovni závodu.

Průmyslové strategie jsou úspěšné, když tři systémy dozrávají společně:

• Infrastruktura
• Správa
• Operativní vedení

Saúdská Arábie dosáhla značného pokroku v oblasti infrastruktury a institucionálního přizpůsobení. Pozemky, inženýrské sítě, logistické koridory, regulační rámce a investiční kanály jsou stále strukturovanější.

Omezení se tam nachází jen zřídka. Nachází se uvnitř továren.

Závod se nestává produktivním proto, že je licencován nebo financován. Produktivním se stává, když uvedení do provozu přejde ve stabilní výnos, když vedoucí pracovníci získají autoritu, když se dodavatelé spolehlivě integrují a když je zavedena každodenní kadence řízení.

Zde se testují průmyslové strategie.

Překladatelská mezera: od politiky k výrobě

Průmyslová strategie 2035 stanoví národní cíle. Výzvou pro realizaci je převedení těchto cílů do stability na úrovni závodů.

Tento překlad vyžaduje:

• Závody na zelené louce přecházejí od dokončení výstavby k řízenému náběhu provozu
• Investice do chytrých továren přinášejí produktivitu, ne jen přístrojové panely
• Integrované cíle místního obsahu bez narušení propustnosti
• začlenění saudizace do plánování pracovních sil bez oslabení středního managementu
• Společné podniky fungující s jasnými rozhodovacími právy

Každou proměnnou lze řídit samostatně.

Výzvou je rozsah a souběžnost.

Při zavedení více transformačních vrstev najednou se limitujícím faktorem stává šířka pásma vedení.

Růst klastru zvyšuje vzájemnou závislost

Důraz strategie na odvětvové klastry je ekonomicky správný. Automobilové komplexy, potravinářská centra a pokročilé průmyslové ekosystémy vytvářejí hustotu dodavatelů a sdílenou infrastrukturu.

Logika klastru však zvyšuje systémovou citlivost.

Pokud jedno kotevní zařízení nedosahuje dostatečných výsledků, dodavatelé pociťují tlak. Pokud se výrobce klíčových komponentů opozdí se stabilizací, rozšíří se vlnový efekt do celého ekosystému. Třenice v řízení jednoho společného podniku mohou zpomalit nákupní cykly pro více partnerů.

Rozsah zvyšuje účinnost i nestabilitu.

Vyspělost provádění musí růst úměrně s hustotou clusteru.

Hustota vedení: Skutečné omezení

Při každé rychlé průmyslové expanzi na celém světě nebyl rozhodujícím omezením kapitál. Byla jím hustota vedení.

Schopní ředitelé závodů.
Disciplinovaní střední manažeři.
Vedoucí pracovníci, kteří mohou provádět denní výkonnostní kádr.
Vedoucí pracovníci dodavatelského řetězce, kteří rozumí lokalizaci bez obětování spolehlivosti.

Tyto role se nevytvářejí prostřednictvím politických prohlášení. Vznikají v průběhu času.

Saúdská Arábie investuje velké prostředky do rozvoje schopností. Průmyslové schopnosti však mají přirozené časové zpoždění. Když se expanze zrychluje rychleji, než dozrává vedení, objevuje se nejprve volatilita v křivkách výnosnosti, stabilitě OEE a fluktuaci pracovních sil.

Rizikem je zřídkakdy dramatický kolaps.

Jedná se o postupný posun výkonu.

Složitost správy a rychlost rozhodování

Průmyslová strategie 2035 přitahuje také rostoucí zahraniční účast. S nárůstem přímých zahraničních investic a společných podniků se rozšiřují i vrstvy řízení.

Správní rady vyžadují transparentnost. Ministerstva vyžadují dodržování předpisů. Investoři požadují návratnost.

Pokud jsou rozhodovací práva mezi ústředím a vedením závodu nejasná, zpomaluje se provozní tempo. Inženýrské změny se zdrží. Schvalování dodavatelů se protahuje. Reakce výroby se snižuje.

Průmyslové systémy jsou velmi citlivé na zpoždění při rozhodování.

Provádění je stejně tak důležité pro jasnost řízení jako pro technické schopnosti.

Když strategie předbíhá provozní rytmus

Na mnoha průmyslových trzích, kde dochází k rychlému rozšiřování, organizace nakonec rozpoznají strukturální rozdíl mezi ambicemi a provozním rytmem.

V tomto okamžiku není zapotřebí poradní analýza, ale zakotvená operativní pravomoc.

Zkušené dočasní provozní ředitelé, ředitelé závodů a vedoucí pracovníci v období restrukturalizace mohou stabilizovat systémy během nestálosti náběhu, třenic v řízení nebo přechodů schopností. Jejich úloha nespočívá v trvalém nahrazení managementu.

Jedná se o strukturované zrychlení: obnovení kadence řízení, vyjasnění rozhodovacích práv, zavedení disciplíny a přenos schopností.

Při vysoké rychlosti expanze může být čekání na rozvoj organických schopností dražší než rozhodný zásah.

Průmyslová strategie se v konečném důsledku měří výkonem

Saúdská průmyslová strategie 2035 stanoví jasné cíle pro příspěvek k HDP, rozšíření odvětví a růst vývozu.

Skutečné hodnocení však nebude probíhat v politických dokumentech. Bude se odehrávat v dílnách.

Rozhodující jsou praktické otázky:

zda továrny dosahují stabilních výnosů, zda průmyslová uskupení vyrábějí konkurenceschopně v dostatečném rozsahu, zda se dostatečně rychle rozvíjí vedení, které podporuje expanzi, a zda investoři zaznamenávají konzistentní a předvídatelnou provozní výkonnost.

Strategie udává směr. Operativní vedení určuje, zda se tento směr promítne do měřitelných výsledků.

Saúdská Arábie vytvořila ucelený a ambiciózní průmyslový plán. V nadcházejícím desetiletí se ukáže, jak efektivně se tento plán promění v odolné výrobní systémy.

Ve výrobě není spolehlivost druhořadým měřítkem. Je konečným důkazem toho, že strategie funguje.