Strategie snižování počtu výrobních závodů v západní Evropě

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Výrobní prostředí v západní Evropě bylo v posledních letech vystaveno obrovskému tlaku. Faktory, jako jsou rostoucí náklady na pracovní sílu, zvyšující se vysoké náklady na energie v Evropěa rostoucí globální konkurence, zejména ze strany Čínská automobilová konkurence, nechaly mnoho společností hledat strategie, jak snížit počet zaměstnanců nebo je přemístit. Snižování počtu výrobních závodů může být zdrcující rozhodnutí, které s sebou nese mnoho rizik.

Pro společnosti, které chtějí udržet dlouhodobou udržitelnost, je to však často nezbytný krok.

Zde se dozvíte, jak efektivně přistupovat ke snižování počtu zaměstnanců ve výrobních závodech, a to pomocí strategických kroků, které pomohou omezit narušení provozu.

Hnací síly snižování počtu zaměstnanců v západní Evropě

1. Vysoké provozní náklady

Západoevropský výrobní sektor je dlouhodobě zatížen vysokými provozními náklady, které jsou dány zejména mzdovými náklady a cenami energií. Vysoké náklady na energie v Evropě v posledních letech prudce vzrostly a za posledních deset let se jejich ceny zvýšily o 40%, což vytváří obrovský tlak na energeticky náročná odvětví, jako je automobilový a chemický průmysl.

Mnoho společností navíc čelí rostoucí regulační zátěži ze strany EU, například přísným zákonům o životním prostředí a pracovním právu, které zvyšují provozní náklady.

Například v Německu jsou ceny elektřiny pro průmyslové uživatele jedny z nejvyšších v Evropě, v průměru 18,5 eurocentů za kWh. To přimělo podniky, aby zvážily alternativy, včetně např. Snižování počtu zaměstnanců v západní Evropě nebo přemístění provozu do regionů s nižšími náklady, jako jsou např. Východní Evropa.

2. Globální soutěž

Konkurence rozvíjejících se trhů, zejména Číny, tento problém ještě zhoršila. Čínská automobilová konkurence se zintenzivnila, protože čínské automobilky vyrábějí vozidla za zlomek ceny v porovnání s evropskými výrobci. Jen v roce 2022 vyrobila Čína více než 27 milionů vozidel, čímž překonala evropskou produkci o více než 200%.

Záplava levnějšího a cenově konkurenceschopnějšího zboží z Číny donutila mnoho západoevropských výrobců přehodnotit své strategie. Snížení výrobní kapacity nebo dokonce přesun výrobních závodů do nákladově efektivnějších regionů, jako je východní Evropa, se stalo důležitou taktikou pro přežití.

3. Přesun do východní Evropy

Jedním z nejslibnějších řešení pro západoevropské výrobce, kteří čelí těmto tlakům, je Stěhování do východní Evropy. Region střední a východní Evropy, zahrnující země jako Polsko, Maďarsko a Rumunsko, nabízí nižší náklady na pracovní sílu, nižší ceny energií a blízkost hlavních evropských trhů. Podle údajů Eurostatu jsou náklady na pracovní sílu v Polsku 60% nižší než v Německu a ceny energií jsou také podstatně dostupnější.

Díky tomu je Stěhování do východní Evropy velmi atraktivní pro výrobce, kteří chtějí snížit náklady při zachování provozní efektivity.

4. Automatizace a snižování počtu pracovníků

Dalším významným faktorem, který přispívá ke snižování počtu zaměstnanců, je nárůst automatizace ve výrobě. Automatizační technologie snížily potřebu velkých pracovních sil. Odvětví, jako je automobilový průmysl a elektronika, stále více zavádějí automatizaci, aby zefektivnila výrobní procesy.

Tento technologický posun snížil závislost na lidské práci a umožnil společnostem snížit počet zaměstnanců při zachování výroby.

Základní strategie pro efektivní snižování počtu zaměstnanců

Snižování počtu zaměstnanců však není jen o snižování nákladů, ale také o přehodnocení struktury celé organizace a výrobního procesu.

Zde jsou klíčové strategie, které je třeba zavést pro hladší průběh snižování počtu zaměstnanců:

1. Proveďte komplexní audit efektivity

Před jakýmkoli rozhodnutím o uzavření závodu nebo snížení počtu zaměstnanců je nutné provést důkladný audit efektivity. Ten umožní společnostem identifikovat neefektivní a nedostatečně využívaná aktiva.

Pracují například některé výrobní linky pod svou kapacitou nebo existují zastaralé procesy, které by bylo možné zefektivnit?

Klíčové úvahy:

• Identifikujte úzká místa a oblasti s nízkou produktivitou.
• Vyhodnoťte spotřebu energie s cílem jejího možného snížení.
• Zhodnoťte mzdové náklady a náklady na materiál a najděte nadbytečná místa.

Audit efektivity poskytuje zásadní informace o tom, co lze snížit, aniž by to poškodilo produktivitu. V tomto procesu, Výkonný dočasný management služby, jako jsou služby nabízené společností CE Interim, může přinést externí, odborný pohled na věc.

Interim manažeři analyzují podnikové struktury objektivním pohledem a zajišťují, aby rozhodnutí přijatá během snižování počtu zaměstnanců byla založena na datech a strategicky správná.

2. Prozkoumání možnosti konsolidace nebo uzavření závodu

U společností s více výrobními závody může konsolidace operací výrazně snížit režijní náklady. Místo provozování několika závodů s částečnou kapacitou může mít smysl sloučit je do jednoho efektivnějšího závodu.

Podle studie společnosti McKinsey dosáhly společnosti, které konsolidovaly výrobní závody, až 30% úspor nákladů.

Příklad: Nadnárodní společnost provozující tři závody v Německu, Španělsku a Francii, z nichž každý má kapacitu nižší než 70%, by mohla dva z nich uzavřít a centralizovat výrobu v efektivnější lokalitě v Německu. Východní Evropa. Tím se nejen snižují provozní náklady, ale také se využívá nižších mezd a cen energií v regionu.

3. Využití dočasného řízení pro snížení počtu pracovníků

Snižování počtu zaměstnanců je často nejtěžší částí snižování počtu zaměstnanců. Zásadní je transparentní komunikace. Nabídka dobrovolného odstupného, možností rekvalifikace a poskytnutí odpovídající podpory dotčeným zaměstnancům může tento proces usnadnit.

Výkonný dočasný management hraje klíčovou roli při vedení společností v těchto obtížných přechodech.

Příklad role CE Interim: Když se velký francouzský výrobce automobilů rozhodl snížit počet svých zaměstnanců o 15%, společnost CE Interim se rozhodla snížit počet svých zaměstnanců. mezikulturní odborné znalosti zajistil, aby jednání s odbory v různých zemích probíhala efektivně, s ohledem na místní pracovní právo a kulturní nuance. Tento druh specializované podpory může rozhodnout o strategii snižování počtu zaměstnanců.

4. Stěhování do východní Evropy kvůli nižším nákladům

Pro výrobce, kteří chtějí zůstat konkurenceschopní a zároveň snížit náklady, Stěhování do východní Evropy zůstává jednou z nejreálnějších možností. Díky průměrným mzdám až o 50% nižším než v západní Evropě a silné síti kvalifikovaných pracovních sil zaznamenala východní Evropa v posledních několika letech prudký nárůst přesunů výroby.

Země jako Polsko aMaďarsko navíc nabízejí atraktivní daňové pobídky pro společnosti, které zakládají nové provozy.

Výhody stěhování do východní Evropy:

• Výrazně nižší náklady na pracovní sílu.
• Blízkost hlavních evropských trhů.
• Méně restriktivní regulační prostředí.
• Nižší náklady na energii.

Příklad: Britský výrobce elektroniky, který se potýká s rostoucími cenami energií a náklady na pracovní sílu, nedávno přesunul část svých provozů do Maďarska. Tento krok snížil jeho provozní náklady o 35%, což mu umožnilo více investovat do automatizace a vývoje výrobků.

5. Řízení souladu s právními předpisy a regulacemi

Při jakémkoli procesu snižování počtu zaměstnanců nebo stěhování je zásadní zajistit soulad s místními předpisy a zákony. To může být obzvláště náročné, pokud se provoz nachází ve více zemích. Mezikulturní odborné znalosti společnosti CE Interim a přítomnost na místě v západní i východní Evropě může společnostem pomoci orientovat se v tomto složitém terénu.

Jejich znalost různých pracovněprávních předpisů, kulturních norem a regulačního prostředí zajišťuje hladký přechod v souladu s předpisy.

Závěr: Chytrý přístup k redukci výrobních závodů

V dnešním nestabilním výrobním prostředí, Snižování počtu zaměstnanců v západní Evropě je často nevyhnutelná, a to díky faktorům, jako je například vysoké náklady na energie v Evropě a Čínská automobilová konkurence.

Zavedením správných strategií - provedením auditů efektivity, konsolidací závodů, nabídkou spravedlivého odstupného a využitím možností Stěhování do východní Evropy-výrobci mohou dosáhnout zefektivnění provozu a snížení nákladů, aniž by přišli o konkurenceschopnost.

Kromě toho by společnosti měly zvážit vyhledání pomoci od firem zabývajících se interim managementem, jako jsou např. CE Interim, jehož mezikulturní odborné znalosti a hluboké znalosti západoevropských i východoevropských trhů mohou usnadnit proces snižování počtu zaměstnanců a stěhování.

Dodržováním těchto strategií mohou výrobci snížit náklady a zároveň si zajistit úspěch na náročném globálním trhu.