Víceúrovňová spolupráce dodavatelů pro agilitu dodavatelského řetězce

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Volání přišlo za úsvitu: Výroba se zastaví za tři dny - našemu výrobci těsnění Tier-2 právě došla pryskyřice.
Žádná bouře, stávka ani tarify - jen nedostatek materiálu, který nikdo nečekal. Během několika hodin plánovači telefonovali zprostředkovatelům přepravy, finanční týmy revidovaly prognózy marží a generální ředitel se ptal, proč by dodavatel dodavatele mohl srazit na kolena linku v hodnotě miliardy eur.

Podobné příběhy se staly bolestně častými a všechny odhalují stejnou mezeru: tradiční řízení dodavatelů končí na úrovni 1, zatímco skutečné riziko žije mnohem hlouběji.

Vstupte na Víceúrovňová spolupráce s dodavateli-způsob práce, díky němuž jsou všechny vrstvy sítě viditelné, propojené a připravené k otáčení.

Proč pohled za úroveň 1 mění vše

1. Rychlejší tlumení nárazů

Pokud subdodavatelé sdílejí údaje o zásobách a kapacitě v reálném čase, mohou plánovači přesměrovat objednávky dříve, než se ze zádrhelu stane odstávka. Společnost Deloitte zjistila, že kooperativní sítě zvládají zásahy do dodávek 79 % rychleji než oddělené.

2. Úspornější používání hotovosti

Zobrazení rezerv ve třech úrovních umožňuje společnostem snížit duplicitní bezpečnostní zásoby. McKinsey sleduje 5-10 úspor % a zkrácení cyklů provozního kapitálu, jakmile bude viditelnost dílčí úrovně spuštěna.

3. Chytřejší inovace

Zapojením partnerů z druhé a třetí úrovně do revizí návrhu se z anonymních dodavatelů stávají spoluinženýři. Jedna značka elektroniky zkrátila dobu uvedení fotoaparátu na trh o šest týdnů poté, co zapojila dodavatele optického skla do raných prototypů - to dokazuje, že agilita není jen o riziku, ale také o rychlosti uvedení na trh.

Co vlastně blokuje spolupráci - a jak ji odstranit

Slepá místa

Méně než jedna z dvaceti firem tvrdí, že dokáže vyjmenovat většinu svých dodavatelů druhé úrovně. Náprava začíná u mapování dodavatelského řetězce-procházení faktur, údajů o přepravě a vlastních průzkumů dodavatelů, aby se zjistilo, kdo kde sedí.

Technické nesrovnalosti

Vaše úroveň 1 může používat systém SAP, vaše úroveň 3 může posílat e-maily s tabulkami. Cloud platforma pro spolupráci s dodavateli který přijímá jak kanály API, tak jednoduché aktualizace prohlížeče, tuto mezeru překlenuje, aniž by někoho nutil používat nový systém ERP.

Problémy s důvěrou

Dodavatelé se obávají, že jejich transparentnost využijete k tomu, abyste se dostali na cenovou úroveň. Změňte ekonomiku: sdílejte úspory. Nápojářská skupina, která se s partnery v oblasti balení dělila o snížení nákladů půl na půl, zaznamenala v prvním roce nárůst přesnosti předpovědí o 22 % - protože poctivost se konečně vyplatila.

Chcete praktický pohled na sdílení zisku? Harvard Business Review rozděluje

Přímý plán na dosažení víceúrovňové agility

1. Zmapujte kritické části do hloubky tří úrovní

Začněte s hrstkou materiálů, které mohou zastavit příjmy. Pomocí nákupních objednávek, údajů o dovozu a dotazníků pro dodavatele je dohledejte až ke zdroji. Budete překvapeni, jak často se pět výrobců Tier 1 spoléhá na jednoho výrobce Tier 3.

2. Zřídit sdílenou "řídicí místnost"

Nepotřebujete sedmimístnou věž - stačí cloudový řídicí panel, který zobrazuje objednávky, zásoby a upozornění u všech partnerů. I malí dodavatelé mohou aktualizovat webový formulář nebo mobilní aplikaci.

3. Napište společný herní plán

Vyberte si dva pravděpodobné šoky - například požár v továrně a náhlý nárůst poptávky. Shromážděte partnery úrovně 1 a 2 na dopolední workshop: Kdo komu volá? Které zálohy jsou předem kvalifikované? Zachyťte plán, čtvrtletně ho testujte. Praxe odstraní paniku.

4. Sladění pobídek, nejen klíčových výkonnostních ukazatelů.

Přidejte doložky, které rozdělují úspory ze snížených expedic nebo šrotovného. Oslavujte společná vítězství na veřejných fórech. Když partneři společně profitují, data proudí.

Lokalizační zvrat

Přesun výroby blíže k zákazníkům - ať už jde o přesun výroby do USA, nebo téměř přesun výroby do východní Evropy - zkracuje dobu realizace, ale zvyšuje počet nových dodavatelů.

Chytré společnosti začleňují spolupráci do smluv od prvního dne: sdílené portály, čtvrtletní kontroly rizik a vykazování uhlíkové stopy, které splňuje nově vznikající zákony o due-diligence. Blízkost bez transparentnosti je jen slepá skvrna v jiném poštovním směrovacím čísle.

Vítězství v reálném světě

• Výrobce automobilů OEM otevřel své prognózy v oblasti polovodičů slévárnám třetí úrovně; nedostatek čipů se za šest měsíců snížil o 40 %.
• Firma CPG připojila výrobce kartonů druhé úrovně ke svému propagačnímu kalendáři; dostupnost na pultech se zvýšila o 8 %, zatímco zásoby hotových výrobků klesly o týden.
• Průmyslová společnost se střední kapitalizací, podporovaná soukromým kapitálem, zmapovala své kovové díly v hutích třetí úrovně a objevila jediný bod selhání. Dvojí získávání zdrojů snížilo hodnocení dodavatelského rizika na polovinu a zvýšilo ocenění před odchodem z trhu.

Agilita má čísla a ta mluví hlasitěji než jakákoli keynote.

Jste připraveni udělat z dodavatelů skutečné partnery?

Budování hluboké spolupráce vyžaduje čas, který většina týmů nemá. CE Interim vysazuje zkušené vedoucí pracovníky dodavatelského řetězce, aby zmapovali sítě, spustili kontrolní panely a znovu vyjednali výhodné smlouvy - obvykle do 90 dnů. Pokud vaši výrobu stále ohrožuje půlnoční telefonát, napravíme to.

👉Promluvte si s naším dočasní odborníci dnes.

Často kladené otázky - jednoduché odpovědi na skutečná vyhledávání

Co je to víceúrovňová spolupráce s dodavateli?

Jedná se o provozní model, v němž dodavatelé prvního a druhého stupně a hlubší dodavatelé sdílejí data, plány a reakce na rizika, takže celý řetězec se pohybuje jako jeden celek.

Vyžaduje to nákladné nové IT?

Ne. Cloudové platformy umožňují velkým ERP připojit se prostřednictvím API, zatímco malí dodavatelé aktualizují prostřednictvím prohlížeče nebo mobilní aplikace.

Jak najdu své dodavatele úrovně 2?

Kombinujte historii faktur, logistické záznamy a přímé průzkumy. Nástroje třetích stran mohou velkou část detekční práce automatizovat.

Je spolupráce jen pro velké společnosti?

Středně velcí výrobci získávají ještě více - méně zdrojů znamená větší překvapení. Sdílený přehled zabraňuje nákladnému hašení požárů.

Jak brzy se mohou dávky objevit?

Pilotní programy zaměřené na jednu skupinu výrobků často vykazují menší počet výpadků zásob a nižší poplatky za expedici v rámci jednoho čtvrtletí.

A co cíle ESG?

Regulační orgány nyní požadují údaje o uhlíku a práci nad rámec úrovně 1. Spolupráce zajišťuje transparentnost, kterou budete brzy muset vykazovat ze zákona.