Řízení produktového portfolia nově definované dočasnými odborníky

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí za méně než 2 minuty.

Trhy se neustále rychle mění, a proto je efektivní Správa produktového portfolia je pro společnosti zásadní, aby mohly dynamicky přizpůsobovat své produkty a udržet si konkurenceschopnost. Pokud si to společnosti včas neuvědomí a zůstanou rigidní, jejich zisky klesnou a brzy zastarají.

Starší produkty trpí nejvíce, když se trhy mění. Mohou zastarat, protože se objevují nové technologie, mění se preference zákazníků a vyvíjejí se předpisy. V této fázi přicházejí ke slovu dočasní manažeři. Ti mohou vdechnout portfoliu produktů nový život, aby si udrželo zájem zákazníků. 

V tomto článku se budeme zabývat tím, jak interim manažeři přizpůsobují produkty tržním trendům, prozkoumáme strategie, nástroje a techniky, které používají, a zjistíme, proč byste měli okamžitě využít jejich pomoci.

Proč je důležité sladit produkty podle potřeb trhu?

Efektivní Správa produktového portfolia zajišťuje, že kompletní sortiment produktů, které společnost nabízí, zůstává v souladu s vyvíjejícími se požadavky trhu. Musí být v souladu s trhem z několika důvodů. 

Zaprvé, preference zákazníků se neustále vyvíjejí (zejména kvůli rostoucímu povědomí o udržitelnosti, technologickému pokroku a změnám životního stylu) a nesprávné přizpůsobení výrobků potřebám spotřebitelů je učiní irelevantními.

Dále musí podniky modernizovat nabídku nebo vyvíjet stávající produkty, protože na trh vstupují nové společnosti, které se snaží narušit trh. A konečně, produkty, kterým se nedaří, nebo ty, které neodpovídají poptávce trhu, musí být nahrazeny jinými, vysoce potenciálními a ziskovými.

Správné sladění produktových portfolií pomáhá společnostem zůstat relevantní, konkurenceschopné a ziskové. Jedná se však o složitý úkol, který vyžaduje dostatek zkušeností, znalostí a přehled v oboru (ty společnostem často chybí).

Jak interní manažeři transformují řízení produktového portfolia a oživují nabídky?

Stálí zaměstnanci nemusí být dostatečně schopní provádět úpravy produktového portfolia, zatímco dočasní manažeři přinášejí nový pohled spojený s odbornými znalostmi v oboru.

Mohou sloužit jako neutrální zástupci, kteří mohou objektivně posoudit portfolio, eliminovat předsudky a poskytovat užitečné informace, aby produkty odpovídaly vývoji trhů.

(Zde odhalujeme jejich triky)

1. Provedení strategického auditu portfolia

Komplexní audit je prvním krokem, který interim manažeři provádějí, aby posoudili, zda je každý produkt v pořádku. význam pro trh, výkonnost a potenciál budoucího růstu. Pokud tento audit provádí externí osoba, je ještě účinnější, protože by došlo k minimální interní zaujatosti a lepší objektivitě.

Interim manažeři mají přístup k rozsáhlým datům, která používají k vyhodnocení podílu každého produktu na trhu, ziskových marží, zpětné vazby od zákazníků a souladu s aktuálními trendy. Využívají také pokročilé techniky průzkumu trhu a nejmodernější prediktivní analýzy k analýze relevance každého produktu.

Poté se také ujistí, že produkty jsou v souladu s dlouhodobými cíli, image značky a základními hodnotami společnosti. Pokud splňují všechny tyto podmínky, mohou si je společnosti ponechat. Pokud ne, musí být přepracován nebo vyřazen.

2. Identifikace příležitostí pro vývoj nových produktů

Vedle rozhodování o osudu stávajících produktů hledají interim manažeři mezery v portfoliu, kam by bylo možné zařadit nové produkty, které by uspokojily stávající i nové zákazníky. Tento proaktivní přístup umožňuje společnostem získat konkurenční výhodu na dynamických trzích.

Využívají nástroje analýzy trendů a konkurenční zpravodajství k identifikaci oblastí růstu, hodnocení nabídky klíčových konkurentů a zkoumání nových trendů v odvětví. Spolupracují také přímo se zákazníky a využívají poznatky založené na datech, aby poznali jejich neuspokojené potřeby.

V neposlední řadě dočasní manažeři spolupracují s oddělením výzkumu a vývoje, aby upřednostnili inovaci produktů a zároveň zajistili, že produkty společnosti budou přesně takové, jaké zákazníci potřebují. Tento přístup pomůže vaší společnosti udržet si náskok na trhu.

3. Přepracování stávajících produktů za účelem zvýšení jejich významu pro trh

Nové produkty mají potenciál růstu, Správa produktového portfolia zajišťuje, že stávající nabídky budou i nadále odpovídat požadavkům trhu. Stejně důležitá je i aktualizace stávajících produktových řad, aby se portfolio přizpůsobilo změnám na trhu. Interim manažeři to vědí velmi dobře.

Díky svým dlouholetým odborným znalostem z mnoha oblastí a nezaujatému pohledu na věc přepracovávají stávající nabídky, od drobných úprav až po komplexní redesign.

Někdy mohou drobné změny vlastností, balení nebo funkčnosti produktu zvýšit jeho atraktivitu. Jindy jsou úpravy cen nebo cílové skupiny tím, co některé produkty potřebují.

Interim manažeři také chápou důležitost vnímání a úzce spolupracují s marketingovými týmy, aby zajistili, že osvěžené produkty budou efektivně komunikovány. Tato drobná opatření mohou vdechnout nový život stávajícím produktům a exponenciálně zvýšit zisky.

4. Zavádění agilních rozhodovacích rámců

Pro rychle se měnící trhy je nutná flexibilita, ale tradiční systémy vývoje a schvalování výrobků jsou často neslučitelné s rychlými úpravami. Prozatímní manažeři však mohou tento problém vyřešit pomocí agilních rozhodovacích rámců.

To klade důraz na rychlost a přizpůsobivost. Umožňují přímou spolupráci různých oddělení a klíčových zúčastněných stran, aby se proces urychlil. 

Interim manažeři také prosazují autonomní rozhodování v produktových týmech, aby se zefektivnil proces a zajistilo se, že produkty budou reagovat na změny na trhu.

Kromě toho interim manažeři zavádějí iterativní postupy vývoje, kdy se úpravy nebo aktualizace produktu zavádějí postupně, místo aby se ztrácel čas čekáním na úplné spuštění. To umožňuje společnostem testovat a upravovat produkty na základě zpětné vazby v reálném čase.

5. Zlepšení komunikace a sladění se zainteresovanými stranami

Sladění produktového portfolia není jen o přizpůsobení produktů, ale musíte také udržovat jasnou komunikaci se zúčastněnými stranami a spotřebiteli. Interim manažeři jsou mistry v zavádění efektivních a transparentních komunikačních strategií.

Mohou pomoci vytvořit jednotnou vizi tím, že všechny týmy pochopí strategické cíle, které stojí za přeskupením portfolia. Za tímto účelem pořádají workshopy, radnice nebo školení, na kterých sdělují důležitost úprav a podporují jednotu.

Interim manažeři také oslabují odpor, který vzniká v důsledku změn prováděných za účelem sladění produktových portfolií s potřebami spotřebitelů. To pomáhá týmům spolupracovat na dosažení společných cílů, kterými jsou prosperita a dominance na trhu.

Závěrečný záběr

Ve světě neustále se měnících spotřebitelských preferencí a technologického pokroku je pro dlouhodobý úspěch nejen přínosné, ale i nezbytné udržovat produktové portfolio v souladu s tržními změnami. Je to však složitá cesta, kterou mohou zjednodušit pouze interim manažeři.

Prostřednictvím dobře definovaného procesu, o kterém jsme hovořili v dnešním blogu, se interim manažeři starají o to, aby produktová portfolia zůstala relevantní a zisková. Pro společnosti, které dnes čelí náročným tržním výzvám, nabízejí interim manažeři cenné řešení, jak optimalizovat portfolia způsobem, který reaguje na změny, vytváří udržitelný růst a zajišťuje konkurenceschopnost v dynamickém prostředí.

Hledáte vhodné dočasné manažery, kteří by ve vaší organizaci řídili transformaci produktového portfolia? Spolupracujte s CE Interim a Valtus Alliance, globální síť odborníků na dočasný výkonný management, abyste měli přístup k odborným znalostem, které potřebujete.

Naše řešení na míru udrží vaše podnikání v pohybu - od stěhování továren po optimalizaci dodavatelského řetězce a provozní dokonalost.

Jsme tu, abychom vám pomohli zajistit hladký a úspěšný přechod. Spojte se s námi ještě dnes! Spojte se s naším týmem špičkových odborníků na přechodné období!