Restrukturalizace německých malých a středních podniků: co StaRUG nespraví

Německý Mittelstand je založen na disciplíně, řemeslné zručnosti a generační hrdosti. S rostoucím finančním tlakem v celé ekonomice však stále více majitelů malých a středních podniků hledá právní nástroje, jak získat čas a udržet věřitele na uzdě.

Vstupte na StaRUG - rámec preventivní restrukturalizace, který má dát solventním, ale problémovým společnostem šanci na reorganizaci předtím, než se dostanou do formální platební neschopnosti. Na papíře je to záchranné lano. V praxi však řeší jen polovinu problému.

Protože StaRUG sice může držet věřitele dál od vašich zad, ale neřídí vaši továrnu, neřídí váš tým ani nepřesvědčí vašeho nejlepšího zákazníka, aby nezměnil dodavatele.

StaRUG v jednom odstavci: co si za něj koupíte

StaRUG (Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz) vstoupil v platnost v roce 2021. Umožňuje společnostem, které se pravděpodobně do 24 měsíců dostanou do platební neschopnosti, restrukturalizovat dluhy a zavázat nesouhlasící věřitele prostřednictvím soudem potvrzeného plánu.

Akcionáři mohou být také vázáni, jak je vidět z nedávných významných rozhodnutí, jako jsou VARTA a LEONI. Je modulární, předinsolvenční a ve správných rukou může poskytnout prostor k dýchání.

Má však jasné limity. StaRUG se vztahuje pouze na finanční závazky. Nedotýká se pohledávek zaměstnanců. Nemůže ukončit provozní smlouvy. A rozhodně nemůže provést obrat uvnitř podniku.

Mezera mezi provozovateli uvnitř podniku

To je místo, kde se mnoho majitelů chytí. Můžete mít plán restrukturalizace, který prochází soudem, ale každodenní realita se nezastaví. Zákazníci nečekají. Dodavatelé se nedohadují. A vaši zaměstnanci nefungují dobře ve vakuu.

Pokud dochází k poklesu výroby, snižování marží nebo k nárůstu odlivu zákazníků, nejsou to problémy, které by měl StaRUG řešit. To jsou problémy s realizací. Ty vyžadují, aby někdo uvnitř podniku převzal kontrolu a rychle zajistil stabilitu.

Tuto mezeru jsme viděli opakovaně: věřitelé jsou tiše znepokojeni, klíčové ukazatele výkonnosti jsou nejasné a nikdo neřídí. Všichni čekají na plán. Ale než se potvrdí, škody už jsou napáchány.

Pokud se rozhodnete pro StaRUG, provozujte souběžně skutečný podnik

Právní prostor pro dýchání pomáhá pouze tehdy, pokud firma, která se pod ním nachází, skutečně dýchá. To znamená, že potřebujete dva plány:

Takovou, kterou váš právní tým předloží soudu. A ten, který váš provozní tým - nebo dočasné vedení - poskytuje v reálném čase.

Kdo to má na starosti? Nominálně ne. Ve skutečnosti. Kdo v pondělí podepíše PO? Kdo mluví s pěti nejlepšími zákazníky? Kdo sleduje staré pohledávky, denní hotovost a stabilitu pracovních sil?

Odpověď musí být jasná a musí to být někdo s autoritou. Prozatímní CRO nebo COO může rychle nastoupit s písemným mandátem, prahovými hodnotami pro rozhodování a přímým podáváním zpráv představenstvu. Jejich úkol je jednoduchý: udržet loď na uzdě, zatímco soudní proces postupuje vpřed.

To znamená, že je třeba dodržovat lehkou, ale skutečnou frekvenci: každodenní porady, týdenní přehledy klíčových ukazatelů výkonnosti, přehled o zainteresovaných stranách. Všichni od dodavatelů až po banky musí vědět, kdo je vlastně v kokpitu.

Prvních 30 dní: Stabilizujte to, na čem záleží

Co je v 1. týdnu nejdůležitější? Ne transformace - kontrola.

Rozebereme si to:

I. Zákazníci

Vaše největší účty potřebují jistotu. Zvedněte telefon. Zajistěte si dodací lhůty. Udržujte komunikaci konzistentní a osobní.

II. Hotovost

Stane se z toho každodenní rytmus. Co přišlo, co ne, co se zaseklo. Nastavte si jednoduché pravidlo: každou výjimku zaznamenávejte, rychle ji přezkoumávejte, v případě potřeby eskalujte.

III. Vaši lidé

Mlčení vede k útěku. I desetiminutová týdenní aktualizace podlahové plochy předčí ten nejfantastičtější e-mail. Jasnost udržuje váš základní tým stabilní.

Nejde o to všechno opravit. Jde o to zastavit skluz - viditelně a sebevědomě.

Dny 31-100: Obnovte trakci, než bude pozdě

Jakmile se turbulence omezí, přepněte do trakčního režimu.

Stanovení cen potřebuje disciplínu. Inventura potřebuje vyjasnit. Dodavatelé potřebují spolehlivost. A marže musí být skutečné.

Drobné kroky - jako je počítání cyklů u klíčových SKU, třídění údržby nebo pozastavení ztrátových produktů - dávají firmě prostor k oddechu.

Nesnažíte se o genialitu. Obnovujete důvěru - u bank, partnerů i budoucího vlastníka.

A další vedoucí pracovník, ať už interní nebo externí, potřebuje firmu, kterou může skutečně vést. To je to, co zajišťuje správné dočasné nastavení: nejen stabilitu, ale i čisté a zdokumentované předání.

Co StaRUG nemůže změnit

Tohle žádné soudní rozhodnutí nenapraví:

• Špatné smlouvy nelze zrušit, pokud je znovu nevyjednáte.
• Nároky zaměstnanců nelze upravovat. Důchody a mzdy zůstávají nedotčeny.
• Nemůžete obnovit důvěryhodnost u zúčastněných stran, pokud se někdo neobjeví.

A co je nejdůležitější, vedení nelze outsourcovat. Ne právníkům. Ani bankéřům. Ani na restrukturalizační plán.

Skutečná oprava je provozní

StaRUG je chytrý právní mechanismus. Není to však strategie. Může oddálit platební neschopnost, ale nezlepší EBITDA. Může sjednotit věřitele, ale nedokáže to provést.

Pokud jste členem představenstva, vlastníkem nebo věřitelem zapojeným do restrukturalizace německých malých a středních podniků, ujistěte se, že váš právní plán má provozní dvojče. StaRUG potřebuje někoho, kdo v podniku dělá těžkou práci.

Na adrese CE Interim, vstoupíme tam, kde se StaRUG zastaví. Rychle, tiše, prakticky. Ať už potřebujete CRO, COO nebo stabilizační tým během 72 hodin, soustředíme se na to, abychom udrželi zákazníky, hotovost a týmy nedotčené, dokud nebude připraveno předání.

Protože každá právní strategie si zaslouží silného operátora.