Strategická diverzifikace: Snižování nákladů pomocí modelu "Čína plus jedna" v evropské výrobě

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Globální podniky čelí stále větším výzvám v důsledku geopolitických narušení, zranitelnosti dodavatelského řetězce a rostoucích výrobních nákladů v Číně, která je jejich oblíbeným tradičním výrobním centrem. To je nutí přijímat moderní přístupy, jako je strategie Čína plus jedna.

Tato metoda zahrnuje diverzifikaci operací mimo Čínu, aby se snížila závislost na jednom regionu a zajistila odolnost. Střední a východní Evropa a Balkán se stávají pro evropské výrobní podniky nákladově efektivními a strategicky umístěnými alternativami.

Zde se budeme zabývat tím, jak mohou společnosti takticky diverzifikovat své aktivity pomocí modelu "Čína plus jedna" ve střední a východní Evropě a na Balkáně a získat tak přístup ke konkurenceschopné kombinaci nízkých nákladů, kvalifikované pracovní síly, silné logistiky a příznivého podnikatelského prostředí.

Pochopení problémů spojených se závislostí na jediném výrobním zdroji

Pokud se výrobní podniky spoléhají na jediné místo, ať už v Číně nebo v západní Evropě, mohou být výsledky kvůli nepředvídatelnosti moderního podnikatelského prostředí zničující. Zde jsou některé z nejčastěji se vyskytujících problémů, kterým budete kvůli tomuto zastaralému přístupu čelit:

• Stoupající výrobní náklady: Růst mezd v Číně a regulační tlaky zvyšují provozní náklady, což nutí společnosti hledat cenově dostupnější výrobní centra. Podobně vysoké náklady na pracovní sílu a energie v západní Evropě ztěžují podnikům udržení konkurenceschopných cen.
• Narušení dodavatelského řetězce: Globální dodavatelské řetězce byly vážně zasaženy výlukami COVID-19, obchodními válkami a zpožděním nákladní dopravy. Podniky, které jsou závislé na dálkové přepravě z Asie, riskují nedostatek zásob a prodloužení dodacích lhůt.
• Geopolitická rizika: Přílišné spoléhání na Čínu je vzhledem k jejímu zapojení do mezinárodních obchodních konfliktů a sankcí riskantní. Společnosti také čelí rostoucí kontrole v souvislosti s obavami o dodržování lidských práv a riziky dodržování předpisů v globálních dodavatelských řetězcích.

Přijetím modelu China Plus One se zaměřením na střední a východní Evropu a Balkán mohou společnosti tato rizika snížit a zároveň snížit náklady a získat provozní flexibilitu.

Vzestup střední a východní Evropy a Balkánu jako alternativních výrobních destinací

Země střední a východní Evropy a Balkánu se v posledních několika desetiletích výrazně posunuly jako moderní výrobní velmoci. Ukazují se jako vynikající destinace pro přemístění části výroby a přesun mimo Čínu.

Země střední a východní Evropy, jako je Polsko, Maďarsko, Rumunsko a Česká republika, nabízejí několik výhod, včetně:

• Nižší náklady na pracovní sílu
• Moderní infrastruktura
• Blízkost klíčových trhů
• Talentovaný odborník v oboru. 

Na druhé straně se balkánské země jako Srbsko, Severní Makedonie a Bosna a Hercegovina rychle vyvinuly v perspektivní výrobní centra díky:

• Vysoce dostupná pracovní síla
• Rostoucí infrastruktura
• Příznivé pobídky a vládní podpora
• Strategická zeměpisná poloha v Evropě

První z nich je skvělým místem pro automobilový průmysl, elektroniku a strojírenství, zatímco druhý je úžasný pro textilní a manuálně náročné podniky.

Proč funguje strategie strategické diverzifikace s Čínou plus jedna?

Strategie "Čína plus jedna" představuje neuvěřitelný způsob, jak snížit náklady, udržet konkurenceschopnost a maximalizovat ziskovost v podmínkách tvrdé globální konkurence. Tato strategická diverzifikace umožňuje vašemu podniku zůstat připraven na rizika a včas je zmírnit. Můžete dosáhnout rychlejšího uvedení na trh a předejít narušením.

Zde se dozvíte, proč byste jako majitelé výrobních podniků neměli tuto strategii ignorovat:

Snížení provozních nákladů a zlepšení dodavatelských řetězců

Země střední a východní Evropy a Balkánu mají mnohem dostupnější pracovní sílu než západní Evropa. Stále je dražší než v Číně, ale rozdíl v kvalifikaci je dostatečně významný na to, abyste si vybrali právě je. Například Polsko nabízí cenově výhodnou odbornou pracovní sílu, zatímco Srbsko je díky nižším mzdám skvělé pro dělnickou výrobu.

Blízkost tohoto regionu k evropským spotřebitelům navíc minimalizuje náklady a časy přepravy. Na rozdíl od dovozů z Asie, které trvají týdny a měsíce, můžete při zdejší výrobě vyřídit objednávky během několika dnů.

Země střední a východní Evropy také nabízejí zvláštní ekonomické zóny (SEZ) a granty na výzkum a vývoj, které jsou pro zahraniční investory atraktivní. Podobně balkánské země poskytují osvobození od daně z příjmu právnických osob a dotované pozemky pro továrny, aby snížily provozní náklady. Podniky mohou tyto pobídky využít ke zvýšení ziskovosti.

Vyvážené náklady, kvalita a bezpečnost

Všechny země střední a východní Evropy a některé balkánské země jsou členy EU a přizpůsobují se jejím regulačním normám, což usnadňuje vstup na trh a zajišťuje řádné dodržování politik duševního vlastnictví, životního prostředí a práce. Členské země EU také využívají bezcelní obchod v rámci Evropy, což dále snižuje náklady a rizika.

Země střední a východní Evropy navíc disponují specializovanou pracovní silou pro průmyslová odvětví, jako je automobilový průmysl a výroba elektroniky, zatímco Balkán poskytuje odbornou pracovní sílu v oblasti textilní výroby, zpracování kovů a IT služeb. Tato rozmanitost pomáhá společnostem vyvažovat kvalitu a efektivitu v různých odvětvích.

Tento region poskytuje stabilní podnikatelské prostředí s předvídatelnými a zvládnutelnými předpisy. Firmy je považují za ideální pro dlouhodobé investice. Balkánské země také díky integračnímu úsilí EU pokročily směrem k politické stabilitě, což je činí vysoce bezpečnými pro masivní výrobní investice.

Maximální ziskovost s minimálním rizikem

Model China Plus One umožňuje společnostem rozdělit výrobu mezi více výrobních míst. Snižuje tak expozici vůči rizikům v jednom regionu. Když se vaše firma spoléhá na více zemí místo jedné, narušení, jako jsou stávky zaměstnanců a změny politiky v jednom regionu, neohrozí její provozní kontinuitu.

Přesun výrobních závodů blíže ke koncovým trhům také pomáhá pověsti vaší značky. Snižuje uhlíkovou stopu a zároveň udržuje vaše podnikání v souladu s předpisy EU o udržitelnosti. To buduje lepší pověst značky díky podpoře udržitelné a etické výroby.

Navíc to zvyšuje spokojenost zákazníků a udržuje je to věrné vaší značce, protože rychleji splníte jejich požadavky. Věrní zákazníci znamenají spokojené zákazníky. To vám dává tolik potřebnou výhodu na trhu, zejména v oblasti módy a spotřební elektroniky.

Jak pokračovat ve strategii Čína plus jedna?

Potřebujete plán, jak pokračovat ve strategii Čína plus jedna? Zde je spolehlivá metoda, jak tento chytrý model zavést a transformovat tak svou výrobu. Postupujte podle něj, abyste dosáhli bezchybného přechodu:

Krok 1. Určení strategických míst: Začněte s hledáním správného výrobního místa. Posuďte faktory, jako je dostupnost pracovní síly, provozní náklady, kvalita infrastruktury a blízkost trhu.

Krok 2. Zaměřte se na vládní pobídky: Najděte si výhodné státní pobídky, daňové úlevy a dotace, které jsou v zemích střední a východní Evropy a na Balkáně opravdu dobré. Sníží se tím náklady na zřízení a provoz se stane dostupným pro zvýšení ziskovosti.

Krok 3. Vytvoření agilních dodavatelských řetězců: Vytvoření flexibilních dodavatelských řetězců, které umožňují přepínání mezi výrobními místy v případě požadavků a přerušení výroby. Dvojí uspořádání mezi střední a východní Evropou a Balkánem nabízí provozní flexibilitu, nákladovou efektivitu a udržitelnost.

Krok 4. Práce na místních partnerstvích: Spolupráce s místními dodavateli a partnery s cílem projít regulačními rámci a zlepšit vstup na trh. To pomáhá podnikům zkrátit čas a snížit náklady spojené se zavedením provozu.

Krok 5. Sledování a optimalizace: Po dokončení stěhování pečlivě sledujte procesy, systémy a zaměstnance, abyste zjistili případné nedostatky a neefektivitu. Pokud nějaké najdete, optimalizujte je, abyste dosáhli co nejlepšího výsledku.

Pokud se vám tento plán zdá složitý, můžete se obrátit na renomovaného odborníka na stěhování, jako jsme my, abyste mohli plynule přejít a dosáhnout svých cílů bez potíží.

Závěrečná slova

Strategie China Plus One je úžasný způsob, jak snížit náklady, posílit dodavatelské řetězce, odvrátit rizika a expandovat na nové trhy - to vše najednou. Region střední a východní Evropy a Balkánu se stal pro výrobce trumfem díky kombinaci cenové dostupnosti, kvalifikované pracovní síly, souladu s předpisy EU a geografických výhod.

Vzhledem k tomu, že globální nejistota se stále rychle zvyšuje, strategická diverzifikace prostřednictvím modelu "Čína plus jedna" již není řešením. Pro evropské výrobce se stala nutností. Nepodceňujte její schopnost změnit postavení vaší společnosti na trhu.

Potřebujete důvěryhodného partnera pro řešení nejtěžších problémů vaší organizace? Společnost CE Interim, která se opírá o globální sílu aliance Valtus, poskytuje odborné služby interim managementu pro greenfield, brownfield, přemístění továrny, provozní dokonalost a optimalizaci dodavatelského řetězce. Díky globální síti jsme připraveni zasáhnout kdekoli a kdykoli je to potřeba, abychom zajistili, že vaše podnikání zůstane odolné. Pojďme si o vašich potřebách promluvit ještě dnes!