Strategie Čína plus jedna: Proč se střední a východní Evropa a Balkán dokonale hodí?

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí za méně než 2 minuty.

Výrobní podniky zažívají v poslední době těžké časy. Geopolitická nejistota dosáhla vrcholu a výrobní náklady rostou mílovými kroky - což nutí podniky zkoumat strategii "Čína plus jedna". Ta je trendem jako diverzifikační přístup, který má snížit závislost na Číně a zároveň rozšířit aktivity jinde.

Západní Evropa sice nabízí logistické výhody a přístup na trh, ale vysoké mzdové a provozní náklady mohou snižovat zisky. Alternativní regiony, jako je střední a východní Evropa (SVE) a Balkán, se stávají ideálními destinacemi pro nákladově efektivní, bezpečnou a udržitelnou výrobu.

Vysvětlíme vám, jak střední a východní Evropa a Balkán nabízejí přesvědčivou rovnováhu mezi nízkými provozními náklady, rozvojem infrastruktury a politickou stabilitou - což by výrobní podniky v současné době globální nejistoty neměly ignorovat.

Výzvy spojené s výhradní závislostí na západní Evropě a Číně

Než pochopíte potřebu diverzifikace, měli byste pochopit problémy spojené s výhradním spoléháním se na výrobu v Číně nebo západní Evropě:

I. Geopolitická rizika a rizika dodavatelského řetězce s Čínou:

Napětí mezi Čínou a západními ekonomikami roste. Obchodní války mezi USA a Čínou a omezení vývozu představují značná rizika. Kromě toho dlouhé dodací lhůty, přerušení dodávek v souvislosti s pandemií a nedostatek kontejnerů odhalily zranitelnou volbu výroby pouze v Číně.

II. Vysoké náklady v západní Evropě:

Přestože má západní Evropa dobře rozvinutou infrastrukturu a blízkost velkých trhů, není pro výrobu tou nejchytřejší volbou. Způsobuje značné finanční problémy vyplývající z vysokých mezd, rostoucích cen energií a přísných ekologických zákonů - což provoz prodražuje.

III. Úzká místa dodavatelského řetězce:

Získávání výrobků z Číny způsobuje úzké hrdlo v dodavatelském řetězci, a i když se výroba uskutečňuje v západní Evropě, může se tento problém objevit kvůli nedostatku pracovních sil a přetíženým přístavům. To zvyšuje potřebu regionální diverzifikace.

Proč byste měli mít diverzifikovanou výrobní strategii?

Spoléhat se při výrobě pouze na jeden region, ať už jde o Čínu nebo Německo, má příliš mnoho nevýhod. Současný dynamický trh vyžaduje diverzifikovanou výrobní strategii. Snižuje provozní rizika, šetří peníze a zvyšuje udržitelnost vašeho podnikání.

Pokud vyrábíte ve více regionech, automaticky se snižují rizika spojená s narušením dodavatelského řetězce a přílišnou závislostí na jedné zemi. Společnosti mohou také účinněji čelit geopolitickým nebo ekonomickým výzvám.

Diverzifikace vám také umožní přístup do regionů, jako je střední a východní Evropa a Balkán, kde jsou nízké náklady na pracovní sílu, vládní pobídky a blízkost trhu. To pomáhá snižovat provozní náklady bez snížení kvality a dokonce zvyšuje spokojenost zákazníků.

Tyto regiony také dodržují Práce v EU a ekologické normy, díky čemuž jsou vaše výrobní postupy vysoce udržitelné. Díky tomu můžete bez námahy zajistit dodržování předpisů.

Identifikace klíčových alternativ: Střední a východní Evropa a Balkán

Střední a východní Evropa a Balkán se staly dvěma nejvýznamnějšími alternativními destinacemi pro diverzifikaci výroby díky svým strategickým výhodám, bezpečnosti na úrovni EU a neuvěřitelným možnostem úspory nákladů.

1. Proč střední a východní Evropa (SVE)?

Zde je důvod:

I. Mzdové náklady:

Mzdy v zemích střední a východní Evropy, jako je Polsko, Maďarsko a Rumunsko, jsou mnohem nižší než v západoevropských zemích, jako je Německo, Francie atd. Tyto země se rychle vyvíjejí v atraktivní centra pro masovou výrobu.

II. Průmyslová odbornost:

Tento region má vynikající odborné znalosti v automobilovém, elektronickém a strojírenském průmyslu, takže je pro tyto výrobce skvělou volbou. Potřebujete důkaz? Významné firmy jako Volkswagen a Bosch zde již zřídily velké závody.

III. Robustní infrastruktura:

Tyto země hodně investovaly do modernizace silniční, železniční a přístavní infrastruktury. To výrazně zlepšilo logistickou efektivitu. Například Polsko a Maďarsko se proměnily v logistická centra s vynikajícím přístupem na západoevropské a světové trhy.

2. Proč Balkán?

Zde je důvod:

I. Nákladové výhody:

Srbsko, Severní Makedonie a Bosna a Hercegovina nabízejí jedny z nejnižších nákladů na pracovní sílu v Evropě. Tyto regiony jsou vhodné pro textilní výrobu, potravinářství a základní zpracovatelský průmysl.

II. Státní podpora:

Vlády na Balkáně poskytují daňové pobídky, dotace a průmyslové parky, aby přilákaly zahraniční investory. Zvláštní hospodářské zóny v Srbsku již přilákaly investice velkých výrobců, jako je Fiat Chrysler.

III. Vznikající infrastruktura:

Ačkoli se balkánské dopravní a logistické sítě stále rozvíjejí, zlepšují se a nabízejí lepší propojení s trhy střední a východní Evropy i západní Evropy.

Vyvážení nákladů a bezpečnosti: Proč střední a východní Evropa a Balkán fungují

Nyní, když už víte, proč se střední a východní Evropa a Balkán stávají hlavními kandidáty na diverzifikaci vaší výrobní stopy, se dozvíte, jak tyto strategické lokality vyvažují náklady a bezpečnost pro stabilní výrobu navzdory globálním turbulencím:

1. Harmonizace právních předpisů s normami EU

Většina zemí střední a východní Evropy je členy Evropské unie a balkánské země jsou v různých fázích procesu přistoupení k EU. Díky tomuto sladění mají společnosti působící v těchto regionech snadný přístup na trhy EU, aniž by musely čelit problémům s dodržováním předpisů.

2. Výhody dodavatelského řetězce

Pokud vyrábíte v zemích střední a východní Evropy nebo na Balkáně, jsou dodací lhůty mnohem kratší než u dodavatelů z Asie. Například dodání zboží z Polska do Německa trvá několik dní, ale při dodávkách z Číny je to přibližně měsíc.

Díky neuvěřitelné blízkosti těchto regionů k hlavním trhům mohou společnosti pracovat s nižšími zásobami a velmi rychle reagovat na výrobní plány.

3. Politická a hospodářská stabilita

Země střední a východní Evropy a Balkánu mají předvídatelné podnikatelské prostředí s menšími politickými riziky. Polsko, Maďarsko a Srbsko těží z dohod o hospodářské spolupráci s EU, které posilují důvěru investorů. To však není případ regionů, jako je Asie, Afrika atd.

4. Dostupnost kvalifikované pracovní síly

Země střední a východní Evropy a Balkánu jsou zlatým dolem pro kvalifikovanou pracovní sílu. Země jako Maďarsko, Rumunsko a Česká republika mají spoustu kvalifikovaných talentů, kteří se specializují na strojírenství, IT a výrobní odvětví.

Balkánské země mezitím také zavedly odborné programy, které mají připravit pracovní sílu pro průmysl. A co je na tom nejlepší? Mzdy jsou výrazně nižší!

Srovnávací analýza: Střední a východní Evropa vs. Balkán

Porovnejme nyní střední a východní Evropu a Balkán v klíčových aspektech:

Jak úspěšně realizovat strategii Čína plus jedna?

Chcete-li správně realizovat strategii "Čína plus jedna", diverzifikovat výrobu a řešit výzvy globálního trhu, musíte se řídit správným kontrolním seznamem. Za prvé, vyberte si správnou lokalitu pro své podnikání se zaměřením na dostupnost pracovní síly, logistickou infrastrukturu a blízkost trhu.

Poté vypracujte správný plán přesunu části výroby na nové místo. Ujistěte se, že využíváte vládní pobídky k úspoře nákladů. Přepravu zařízení provádějte postupně, abyste minimalizovali prostoje a zabránili narušení provozu.

Po usazení na novém místě spolupracujte s místními partnery, abyste se vypořádali s kulturními rozdíly a pomohli svým zaměstnancům zvyknout si. Nakonec pokračujte v monitorování a optimalizaci.

Pokud se vám to zdá složité a děsivé, nebojte se. Jsme tu, abychom vám pomohli! 

Nechte nás, abychom se o přemístění postarali vaším jménem, zatímco vy se budete moci pohodlně usadit a užívat si výhod diverzifikace výroby.

Závěrečná slova

Pryč jsou doby, kdy jste mohli vyrábět jen v Číně, dodávat je zpět do Evropy a vydělávat peníze. V dnešním konkurenčním světě musí podniky zavádět chytré strategie, jako je China Plus One, aby vyvážily nákladovou efektivitu a provozní bezpečnost. Střední a východní Evropa a Balkán jsou ideální destinací pro "Jedna v tomto plánu.

Poskytují řadu výhod, které pomáhají společnostem snižovat náklady, zjednodušovat a posilovat dodavatelské řetězce a rychle reagovat na požadavky trhu, což je činí vysoce udržitelnými.

Vzhledem k tomu, že podniky čelí rostoucí nejistotě na světových trzích, střední a východní Evropa a Balkán představují praktické řešení pro dlouhodobý růst a ziskovost. Uvažujete o diverzifikaci výroby? Obraťte se na nás a získáte strategii China Plus One na míru vašim obchodním potřebám! Jsme CE Interim.

Ve spolupráci s Valtus Alliance - elitní sítí globálních lídrů v oblasti Executive Interim Managementu - vám přinášíme odborné znalosti, které vám pomohou uspět. Ať už přemisťujete továrnu, zvyšujete efektivitu dodavatelského řetězce nebo řídíte provozní dokonalost, naše řešení šitá na míru vám zajistí neustálý pokrok.

Jsme připraveni podpořit vaše podnikání, ať jste kdekoli, a pomůžeme vám s bezproblémovým přechodem. Začněte konverzaci ještě dnes!