Nejlepší tipy pro pohovor pro dočasné výkonné pracovníky

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

💬 "Wau... nenašel jsem jedinou chybu nebo slabé místo... nic, co by se dalo zpochybnit."

To řekl klient po rozhovoru s jedním z našich interim manažerů.

Jak se tedy dostanete na takovou úroveň?

Jak zvládnout 30minutový pohovor s klientem, přijít jen s vágním zadáním projektu a přesto se stát tím, o kom se bude mluvit?

Řekněme si to na rovinu: při pohovoru na dobu určitou nejde o to, abyste se pochlubili svým životopisem nebo vyjmenovali 20 let své kariéry.

👉 Jde o jednu věc:
Dokážou si představit, že zasáhnete a rychle opravíte, co je rozbité?

Ať už se snažíte získat své první dočasné zaměstnání, nebo zdokonalit způsob, jakým se prezentujete pro přeshraniční role, zvládnutí tohoto okamžiku je důležité.

Pojďme to společně rozebrat.

🎯 Krok 1: Zjistěte, co klient vlastně chce

Většina popisů průběžných úkolů je záměrně vágní:

"Stabilizujte výkonnost zařízení."
"Podporovat kulturní změny."
"Zlepšit efektivitu nákladů."

Za každým z těchto titulků se však skrývá příběh - a obvykle i určitá provozní bolest.

A tady je pravda: pokud jsou dva kandidáti na papíře stejně kvalifikovaní, klient si vybere toho, kdo prokáže, že je stejně kvalifikovaný. skutečné pochopení situace v pozadí.

Podívejme se na skutečný příklad.

Na stejnou pozici byli pozváni dva interim manažeři. Jeden z nich hovořil o svých úspěších a stylu vedení. Druhý se podělil o relevantní zkušenosti, ale dodal, že pracoval na vzdálených místech, zvládal odpor zaměstnanců a preferoval strukturované, na práci zaměřené prostředí.

Oba byli schopní. Projekt však získal druhý uchazeč.

Proč?

Protože se jednalo o odlehlé, obtížně přístupné místo, které se zotavovalo z rušivé akvizice. Zaměstnanci byli demoralizovaní. Klient to nikdy neřekl přímo - ale druhý kandidát to zachytil a přizpůsobil tomu své sdělení.

💡 Zeptejte se sami sebe: "Kdybych byl na jejich místě, koho bych si najal, aby to rychle opravil?"

✅ Krok 2: Mluvte o výsledcích - ne o časové ose

Když se vás klient zeptá: "Povězte mi o svých zkušenostech," vyhněte se tomu, abyste postupně procházeli svou kariéru. To není to, co poslouchá.

Ve skutečnosti chtějí toto: Dokážete jejich problém vyřešit rychle, přesně a s minimem dramatických situací?

Nejlepší odpovědi jsou podložené důkazy:

"Za šest měsíců jsem snížil provozní náklady o 30%."
"Přepracoval jsem rozbitý layout a za necelý rok jsem dosáhl nulového zisku EBITDA."
"Během 10 týdnů jsem stabilizoval sklad, který měl problémy."

Ale co je ještě důležitější - uveďte svůj příklad do souvislosti s jejich aktuálními potřebami.

Řekněme, že se zmíní o neefektivitě rozvržení. Můžete odpovědět:

"Začal bych zmapováním toku materiálu a identifikací úzkých míst. Poté bych ve spolupráci s vaším týmem na místě přepracoval uspořádání s využitím toho, co je již k dispozici, aby se zkrátily prostoje a zároveň byl pokrok rychlý a viditelný."

Je to konkrétní. Je to praktické. Ukazuje, že jste to už někdy dělali - a víte, jak to udělat znovu.

To je to, co vyniká v průběžný projekt rozhovor.

🧠 Krok 3: Naslouchejte otázce, která se skrývá za otázkou

Ne všechny otázky jsou takové, jaké se zdají být. Například:

"Jaký je váš přístup, když se někomu z týmu nedaří?"

Může to znít jako základní manažerská otázka. Ale ve skutečnosti se ptají:

"Budete jednat, když je to potřeba, nebo budete čekat, až bude pozdě?"

Díky vaší odpovědi získají představu o tom, jak dokážete vést lidi pod tlakem - a jak se hodíte do jejich situace.

Neexistuje žádný dokonalý scénář. Nejlepším přístupem je klást ostré otázky před podávat vybroušené odpovědi:

"Jaké jsou nyní vaše největší obavy?"
"Jaký je očekávaný časový plán výsledků?"
"Co už bylo vyzkoušeno dříve - a proč to nefungovalo?"

Tím se rozhovor mění z výslechu na skutečný rozhovor. A když je vaše odpověď založena na jejich skutečné realitě, stanete se okamžitě relevantnějšími.