Výhody Executive Interim Managementu oproti tradičním metodám náboru na Blízkém východě

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Dnes mám tu čest hovořit s poradkyní společnosti CE Interim, paní. Agata Jach, významného pracovníka v oblasti lidských zdrojů, který působí v Dubaji ve Spojených arabských emirátech. Agátina kariéra odráží její odborné znalosti v oblasti lidských zdrojů a administrativy, zastávala vedoucí pozice v globálních organizacích, jako jsou InPost, AXA, Sanofi, TEVA Pharmaceuticals, Indesit a Unilever.

Její rozsáhlé dovednosti zahrnují fúze a akvizice, vedení týmů a strategickou transformaci, což z ní činí všestrannou vedoucí pracovnici při řešení složitých transformací ve farmaceutickém a finančním průmyslu. Agato, vítejte na palubě a pojďme se pustit do práce.

Kdy je pro firmu výhodné angažovat Executive Interim Manager na Blízkém východě?

Agata Jachová: Angažování Executive Interim Managera je zvláště výhodné pro společnosti, které čelí kritickým obchodním výzvám nebo nedostatkům ve vedení, které vyžadují okamžitou pozornost. Může jít o situace, jako je vstup na trh, internacionalizace, transformace podniku, fúze nebo integrace po akvizici. Výhody Executive Interim Managementu jsou zřejmé, protože poskytuje specializované odborné znalosti hned od začátku a nabízí flexibilitu a rychlost.

Na rozdíl od tradičního náboru se při dočasném přístupu obejde zdlouhavý proces náboru a společnosti získají přístup ke zkušeným odborníkům v oboru, kteří jsou připraveni přinášet výsledky od prvního dne.

Jaké jsou rozdíly mezi profesionálními interim manažery a běžnými stálými zaměstnanci?

Agata Jachová: Profesionální interim manažeři přinášejí ve srovnání se stálými zaměstnanci jedinečný přístup. Zaměřují se na agilní řešení problémů, rychle se přizpůsobují požadavkům organizace a snaží se dosáhnout konkrétních cílů v omezeném časovém rámci.

Díky tomu se soustředí na rychlé dosažení měřitelných výsledků. Interim manažeři mají obvykle vyšší kvalifikaci pro pozice, které zastávají, přinášejí senioritu a rozsáhlé zkušenosti v oboru, což jim umožňuje poskytovat strategické informace na vysoké úrovni.

Naproti tomu stálí zaměstnanci často potřebují delší dobu na začlenění do firemní kultury a systémů. Jejich role se obvykle zaměřuje na dlouhodobý růst nad rámec okamžitých projektů nebo transformací.

Existuje důvod, proč se společnosti na Blízkém východě zdráhají uvažovat o profesionálních interim manažerech a společnostech Interim Management?

Agata Jachová: Interim management se na Blízkém východě postupně prosazuje, i když některé společnosti s přijetím tohoto modelu váhají. Mnoho organizací je zvyklých na tradiční postupy náboru a poradenství, což může vyvolávat odpor ke změnám.

Ačkoli se náklady na seniorní interim manažery mohou zdát vyšší, výhody Executive Interim Managementu přesahují výhody tradičních konzultantů. Interim manažeři přinášejí strategické poznatky a zapojují se do každodenního provozu, čímž zajišťují efektivní implementaci změn.

Tento praktický přístup často vede k rychlejším výsledkům a hladšímu přechodu v období změn. Věřím, že s rostoucím povědomím bude stále více společností považovat interim management za cenné řešení svých okamžitých potřeb v oblasti vedení.

Jaké jsou podle vašich zkušeností hlavní výhody spolupráce se společností CE Interim?

Agata Jachová: Spolupráce se společností CE Interim nabízí významné výhody, včetně přístupu k celosvětovému souboru více než 60 000 interim manažerů a více než 10 let zkušeností. Společnost CE Interim je součástí globální sítě Valtus Alliance, což jí zajišťuje dominantní postavení na globálním trhu. Tato rozsáhlá síť umožňuje společnostem přístup k široké škále odborných znalostí a poznatků.

Hloubka zkušeností manažerů CE Interim jim umožňuje efektivně řešit složité problémy a realizovat strategické změny, které mají dopad na jedinečné potřeby každé společnosti.

Kromě toho, CE Interim Partneři se aktivně účastní procesu přidělování. Pečlivým sledováním a podporou manažerů i klienta zajišťují efektivní dosažení dohodnutých cílů. Tato vrstva jistoty a odpovědnosti zaručuje úspěch dočasného řešení.

Jaké jsou hlavní rozdíly ve stylu práce na základě vašich zkušeností z Dubaje a Evropy?

Agata Jachová: Dubajský styl práce se od evropského liší v mnoha ohledech. Dubaj má méně složitý regulační rámec, i když přísný, což podporuje podnikatelské myšlení, rychlejší rozhodování a přizpůsobivost.

Podniky tak mohou rychleji reagovat na potřeby trhu a požadavky klientů. Rychlý růst Dubaje, otevřenost vůči různým kulturám a mezikulturní spolupráce vytvářejí živé pracovní prostředí, které podporuje kreativitu a inovace.

Tento multikulturní přístup umožňuje týmům využívat různé perspektivy a odborné znalosti, čímž se Dubaj stává předním centrem pro podniky usilující o růst a transformaci.

Děkujeme Agátě za váš cenný čas a postřehy!