7 hlavních problémů dodavatelského řetězce v chemickém průmyslu v době obchodních válek

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Málokteré odvětví čelí tak intenzivnímu globálnímu narušení jako chemický průmysl - a jeho problémy dodavatelského řetězce přibývají.

Téměř každý moderní výrobek, od léčiv a zemědělství až po elektroniku a stavebnictví, je někde v procesu výroby závislý na chemických látkách. Za vědeckými poznatky se však skrývá úzce provázaný, globálně závislý dodavatelský řetězec, který se pod geopolitickým tlakem snadno rozpadá.

A nic tuto síť neprohlubuje tak jako obchodní válka.

Obchodní války způsobily v chemickém průmyslu šok - od celních sporů mezi USA a Čínou až po obnovené napětí mezi hlavními ekonomikami v roce 2024. Zvyšují náklady, omezují přístup, zpomalují logistiku a zasévají nejistotu.

V tomto článku se zabýváme sedmi nejzávažnějšími problémy dodavatelského řetězce, kterým čelí výrobci chemických látek během obchodních válek, a tím, jak se chytré společnosti připravují na další vlnu.

1. Rostoucí provozní náklady způsobené tarify

Obchodní války se nevedou raketami - vedou se pomocí cel. A pro chemické společnosti jsou náklady ohromující.

Během obchodní války mezi USA a Čínou uvalily Spojené státy cla na. Hodnota $15,4 mld. čínských chemikálií a plastů. Čína odpověděla cly na $10,8 miliardy ve vývozu chemických látek z USA.

To byl teprve začátek.

V roce 2024 nové celní hrozby na vývoz z USA do Kanady ($29,5B), Mexika ($27,6B) a Číny ($14,7B) přiměly globální výrobce k přežití. Tyto náklady snižují ziskovost zejména amerických firem, které kdysi podporoval levný břidlicový plyn.

Výrobci mají tři možnosti: absorbovat ztráty, přenést náklady na zákazníky nebo opustit klíčové trhy. Žádná z nich není bezbolestná.

2. Nedostatek surovin a narušení výroby

Výrobci chemikálií nevyvážejí pouze hotové výrobky - dovážejí i důležité suroviny, zejména speciální meziprodukty.

Když na tyto vstupy dopadnou překážky obchodní války, celý řetězec se přeruší.

Američtí výrobci chemikálií, kteří se spoléhají na čínské meziprodukty, našli v roce 2019 jen málo celních výjimek. Vyhověno bylo méně než 20% žádostí o vyloučení. Výsledek? Výpadky zásob, zpoždění a zastavení výroby ve všech oblastech.

Čínská omezení týkající se kovů vzácných zemin, které jsou nezbytné pro výrobu všeho možného od katalyzátorů po polymery, narušení ještě prohloubila.

Bez strategií víceregionálního zásobování se tyto jednobodové závislosti stávají velkou zátěží.

3. Logistický chaos a nárůst přepravních nákladů

Obchodní války s sebou nesou víc než jen cla. Přinášejí inspekce, papírování, kontroly vývozu a přesměrování nákladu - vše prodlužuje čas a zvyšuje náklady.

V roce 2022 upravilo 97% amerických výrobců chemických látek provoz z důvodu narušení dopravy. Více než polovina musela omezit výrobu z důvodu zpoždění při dopravě zboží do přístavu nebo z přístavu (průzkum ACC).

Někteří z nich se přesměrovali na trasy s tarifem, jen aby se potýkali s vyššími cenami nebo delšími dodacími lhůtami. Pro odvětví, které je založeno na dodávkách "just-in-time" a dodržování předpisů pro přepravu nebezpečného nákladu, nejsou logistická zpoždění jen nepříjemná - jsou finančně likvidační.

4. Ztráta přístupu na klíčové vývozní trhy

Cla nejen zvyšují náklady, ale také blokují dveře.

Během americko-čínské roztržky Čína uvalila cla na $10.8B amerického vývozu chemikálií, čímž se téměř přes noc snížil prodej. Alternativní trhy sice existují, ale často nabízejí nižší marže a náročnější logistiku.

A nejde jen o Čínu. Od roku 2024 se do přeshraničních obchodních třenic dostaly také klíčové destinace, jako je Kanada a Mexiko.

Odvětvím závislým na vývozu, jako jsou chemické látky, se ve světě ustupujícího globálního přístupu jednoduše nemůže dařit.

5. Neustálé přesouvání zátěže spojené s dodržováním předpisů

Obchodní války vytvářejí pohyblivý regulační cíl.

Co je vyhovující dnes, nemusí být vyhovující zítra. Chemické firmy již nyní zvládají složitá pravidla jako REACH (EU), TSCA (USA) a GHS (celosvětově). Když se k obchodním třenicím přidají náhlé kontroly vývozu, změny kvót nebo odvetná omezení, stává se z dodržování předpisů boj s ohněm na plný úvazek.

Každá změna vyžaduje:

• Nové papírování
• Právní recenze
• Provozní úpravy
• Přeškolení zaměstnanců

Pro mnoho středně velkých firem nejsou tyto náklady udržitelné bez pomoci zvenčí.

6. Předpovídání se stává hazardem

Zvyšování cel. Objednávky klesají. Dodávky se zpožďují. Pak cla klesají. Předpovídat poptávku v tomto prostředí je bláhové.

V roce 2022 nahlásilo 35% chemických společností. zrušení rezervace zákazníkem z důvodu opožděných dodávek nebo nejistoty (ACC). Některé společnosti vyráběly nadměrné množství a zůstaly jim neprodejné zásoby. Jiné vyráběly málo a ztratily podíl na trhu.

Ať tak či onak, nestálost dodavatelského řetězce změnila plánování v odhadování.

7. Naléhavá potřeba přehodnotit dodavatelské řetězce

Doby, kdy jste se spoléhali na jednu trasu, jeden region nebo jednoho dodavatele, jsou pryč.

Během obchodního kolapsu mezi USA a Čínou se v některých chemických dodavatelských řetězcích objevily 90% redukce v propustnosti. Přeživší reagovali:

• Získávání surovin z Vietnamu a Indie
• Přemístění výroby blíže k trhům
• Vytvoření zrcadlených napájecích cest, aby se zabránilo jedinému bodu selhání

To se však snáze řekne, než udělá. Vyžaduje to investice, plánování a změnu myšlení - od efektivity k odolnosti.

💬 "Přestali jsme optimalizovat pouze na náklady. Nyní optimalizujeme pro flexibilitu."
-COO, globální společnost vyrábějící speciální chemikálie

Mimo velkou sedmičku: Tlak na kybernetiku a udržitelnost

U cel to nekončí.

Obchodní války zatěžují již tak napjaté systémy a vystavují je novým zranitelnostem:

• Rizika kybernetické bezpečnosti rostou, protože firmy pod tlakem přijímají digitální nástroje bez řádných ochranných opatření.
• Dodržování zásad udržitelnosti (stejně jako Zelená dohoda EU) přidává další vrstvy regulace, které se překrývají a vyžadují dvojí péči při zadávání zakázek a logistice.

Závěr? Dodavatelské řetězce v chemickém odvětví nejsou jen globální - jsou křehké. A obchodní války je zasahují tam, kde to bolí.

Co lze udělat? Od paniky k přípravě

Společnost CE Interim spolupracuje s klienty z oblasti chemického průmyslu v Evropě a Severní Americe na řešení těchto problémů. Zde je to, co se nám podařilo:

✅ Diverzifikace zdrojů surovin před zavedením cel
✅ Přesun nákladních tras a skladování blíže k cílovým trhům
✅ Zavedení pokročilých prognostických nástrojů (a školení zaměstnanců k jejich používání).
✅ Najímání dočasných vedoucích pracovníků, kteří rychle reagují na nové režimy dodržování předpisů nebo selhání dodavatelů.

Jeden z projektů vedených společností CE Interim pomohl středně velkému výrobci polymerů přesunout 40% svých zdrojů z Číny do Mexika za méně než 5 měsíců a ochránil ho před očekávanými cly ve výši $12M.

Závěr: Obchodní války už nejsou šokem - jsou novým normálem

Chemické dodavatelské řetězce byly navrženy pro stabilitu. Ale geopolitický svět, ve kterém nyní žijí? Vůbec ne.

Cla, změny politiky a odvetná opatření jsou nyní trvalou součástí globálního obchodu. Přežití chemického průmyslu závisí na flexibilitě, redundanci a odolnosti.

Nejde o stavění zdí, ale o budování možností.

Nečekejte na další obchodní válku.

Promluvte si s CE Interim a nasadit dočasné vedoucí pracovníky, kteří dokáží zajistit budoucnost vašeho chemického dodavatelského řetězce dříve, než bude pozdě.