Zvyšování hodnoty pro akcionáře a boj proti deindustrializaci: Přemístění do střední a východní Evropy vs. outsourcing

Nemáte dost času na přečtení celého článku? Poslechněte si shrnutí ve 2 minutách.

Průmyslová krajina Německa prochází seismickou změnou, protože deindustrializace sílí. Podniky se mohou buď přizpůsobit strategickými opatřeními, nebo čekat, až zastarají. Tlak na zvyšování hodnoty pro akcionáře při zachování provozní efektivity se stal existenční hrozbou.

Podnikům zbývají dvě možnosti, jak si udržet ziskovost, konkurenceschopnost a dominantní postavení na světových trzích - outsourcing výroby a přemístění továrny do střední a východní Evropy, přičemž druhá možnost má díky dlouhodobým vyhlídkám na růst přednost před první.

Zde se budeme zabývat tím, jak může relokace ve střední a východní Evropě podpořit růst akcionářů a zároveň čelit dopadům deindustrializace. Uvědomíte si také, proč je to nejstabilnější a nákladově nejefektivnější lék pro podniky, které se snaží vypořádat se složitostí moderní výroby.

Jak ovlivňuje deindustrializace akcionáře?

Německo, země, která byla kdysi průmyslovou velmocí Evropy, se nyní potápí v důsledku deindustrializace. Náklady na energie jsou rekordně vysoké, chybí kvalifikovaná pracovní síla, zpřísňují se předpisy a nepomáhá ani geopolitické napětí.

Podniky, zejména ty, které se zabývají průmyslovými odvětvími s vysokými nároky, jako je automobilový, chemický, letecký a strojírenský průmysl, musí přehodnotit své strategie.

Tato drastická změna vyvolala u akcionářů obavy. Podniky si nedokážou udržet konkurenceschopnost a ziskovost, hodnota jejich akcií klesá, což snižuje hodnotu pro akcionáře. Je tedy třeba najít životaschopné alternativy, které by nahradily domácí výrobu.

V tomto okamžiku přichází na řadu taktické rozhodnutí o volbě mezi outsourcingem a přemístěním výroby do zemí střední a východní Evropy. Pokud se rozhodnete pro první možnost kvůli krátkodobým úsporám, děláte to špatně. Vysvětlili jsme "proč níže.

Proč se outsourcingu nedaří chránit hodnotu pro akcionáře?

Nově založení odborníci a lidé s pouze teoretickými znalostmi často doporučují německým podnikům řešení jejich problémů outsourcingem. Lákají je na něj tím, že ho prezentují jako atraktivní možnost, jak krátkodobě snížit náklady a zvýšit výnosy pro akcionáře.

Nemají však úplně pravdu, protože přesun výroby do nízkonákladových regionů, jako je Asie nebo Jižní Amerika, pomáhá společnostem snížit náklady na pracovní sílu a minimalizovat kapitálové investice. Tento krok však představuje kritická rizika, která jsou z dlouhodobého hlediska pro růst akcionářů zničující.

1. Ztráta kontroly nad kvalitou a inovacemi

Outsourcing vede ke ztrátě kontroly nad výrobním procesem, což má za následek snížení kvality výrobků. To přímo ovlivňuje spokojenost zákazníků a pověst značky, což v konečném důsledku snižuje hodnotu pro akcionáře.

To také ztěžuje řízení inovací a je to jeden z klíčových faktorů růstu akcionářů. Váš outsourcingový partner nemusí mít stejné odhodlání nebo schopnosti vyvíjet a zavádět nové technologie a procesy.

2. Komunikační bariéry a rizika dodavatelského řetězce

Pokud outsourcujete do vzdálených regionů s jazykovými, kulturními a časovými rozdíly, dochází k přetrvávající provozní neefektivitě. To může vést k provozním poruchám a vytvářet nekonzistentní případy generování příjmů pro akcionáře.

Zranitelný je také váš dodavatelský řetězec. Geopolitické události, přírodní katastrofy a další faktory mohou snadno narušit globální tok zboží a materiálů a vytvořit tak úzká místa ve výrobě. To může vést ke zpoždění projektů a poškodí vaši pozici na trhu, což ovlivní peněžní toky a poškodí růst akcionářů.

3. Obavy týkající se duševního vlastnictví a bezpečnosti dat

Outsourcing s sebou nese riziko krádeže duševního vlastnictví a narušení bezpečnosti dat, což může být pro společnosti, které se ve velké míře spoléhají na patentované technologie a citlivé údaje, jako jsou němečtí výrobci automobilů a elektroniky, zničující.

Dokonce i klíčové oblasti outsourcingu mají slabý právní rámec pro data a duševní vlastnictví. Ochrana vašich klíčových inovací a jedinečných procesů tedy není snadná a může skončit i nákladnými právními bitvami nebo neautorizovanou konkurencí, což dále snižuje hodnotu pro akcionáře.

Proč je přemístění střední a východní Evropy nejlepší strategií pro růst akcionářů?

Na druhé straně je přemístění továren do střední a východní Evropy udržitelnějším přístupem k posílení růstu akcionářů s minimálními problémy.

Země jako Maďarsko, Polsko, Bulharsko, Rumunsko a Česká republika se stávají hlavními destinacemi pro německé výrobce díky dlouhému seznamu výhod, které nabízejí:

1. Zachování kontroly nad provozem

Podniky mohou mít plnou kontrolu nad běžnými provozními činnostmi, když přemístí své továrny do regionu střední a východní Evropy. To zajišťuje zachování standardů kvality, inovačních iniciativ a produktivity.

Země jako Polsko, Maďarsko a Slovensko mají stabilní a příznivé podnikatelské prostředí, které umožňuje stálou kvalitu výrobků a včasné dodávky. Tato stabilita zvyšuje hodnotu společnosti a následně zvyšuje výnosy pro akcionáře.

2. Nákladová efektivita s konzistentní kvalitou

Region střední a východní Evropy nabízí řadu příležitostí k úspoře nákladů bez ztráty kvality. Náklady na pracovní sílu jsou zde výrazně nižší než v Německu, ale talenty jsou stejně kvalifikované a schopné. To z něj činí neuvěřitelnou volbu pro výrobní podniky.

Například Polsko se stalo oblíbeným centrem, kde je k dispozici velké množství kvalifikovaných talentů, kteří jsou připraveni pracovat za symbolickou mzdu. To umožňuje společnostem najít optimální rovnováhu mezi udržením vysokých výrobních standardů a současným snížením provozních nákladů. 

Kromě toho tyto země významně investovaly do infrastruktury, včetně dopravních sítí, dodávek energie a telekomunikací. To minimalizuje logistické problémy a snižuje neefektivitu, čímž se vytváří hladší výrobní rámec.

3. Blízkost a snížení rizik dodavatelského řetězce

Země střední a východní Evropy mají geografickou výhodu oproti outsourcingovým lokalitám, jako je Asie nebo Jižní Amerika. To přináší logistické výhody, protože výrobky se mohou dostat na německé a světové trhy rychleji a spolehlivěji.

Kratší dodavatelské řetězce také umožňují vaší společnosti lépe zvládat případné poruchy, což zvyšuje odolnost výroby v podmínkách globální nejistoty.

Pro akcionáře je tak zajištěn nepřetržitý provoz, zkráceny prostoje ve výrobě a společnost je schopna plnit své cíle v oblasti příjmů.

4. Sladění právních předpisů s EU

Když se snažíte outsourcovat do vzdálených regionů, dochází často k nesouladu s předpisy, zejména když se operace přesunou do místa se slabšími pracovněprávními předpisy, předpisy na ochranu životního prostředí a normami na ochranu dat.

Přestěhování do střední a východní Evropy vás však před tímto problémem chrání, protože tyto země jsou členy Evropské unie (EU). Řídí se tedy přísnými předpisy stanovenými EU.

Zajistí, aby vaše společnost dobře dodržovala předpisy a předešla nákladným právním problémům, pokutám a přerušení výroby. To pomáhá společnostem chránit zájmy akcionářů.

5. Ochrana inovací a duševního vlastnictví

Přemístění do střední a východní Evropy poskytuje bezpečnější prostředí pro ochranu duševního vlastnictví, což je zásadní pro odvětví, kde jsou inovace často rozhodujícím faktorem. Předpisy EU jsou solidní a chrání patenty, ochranné známky a patentované technologie, což dává německým společnostem jistotu, že mohou i nadále investovat do výzkumu a vývoje.

Pro akcionáře je tato ochrana klíčová. Zajišťuje, že inovace společnosti zůstanou v bezpečí a že podnik může i nadále zaujímat vedoucí postavení ve svém odvětví. Inovace podporují růst výnosů a růst výnosů podporuje výnosy pro akcionáře - společnosti tak mohou chránit svá nejcennější aktiva a nadále přinášet hodnotu akcionářům.

Závěrečný verdikt

Deindustrializace je pro německý výrobní sektor nadále výzvou a společnosti musí přijímat rychlá rozhodnutí, která nabízejí jak úspory nákladů, tak dlouhodobé vytváření hodnot. Outsourcing se jeví jako okamžité řešení, ale skrývá komplikovaná rizika, jako je ztráta kontroly, snížení kvality a krádež duševního vlastnictví.

Přemístění do střední a východní Evropy je však lepším a strategičtějším řešením, které je sice poněkud komplikovanější, ale eliminuje tato rizika, poskytuje možnosti úspory nákladů a zajišťuje stabilitu budoucnosti vaší společnosti, abyste mohli v turbulentních dobách podporovat růst akcionářů.

Zkoumá vaše společnost možnost přesunu do střední a východní Evropy za účelem zvýšení hodnoty pro akcionáře? Nejste si jisti, jak řešit kritické obchodní otázky? Společnost CE Interim, hrdý člen globální aliance Valtus, vám přináší odborný interim management, který vám pomůže zvládnout výzvy, jako je přemístění továrny, provozní efektivita a optimalizace dodavatelského řetězce. Naše mezinárodní působnost znamená, že můžeme podpořit vaše podnikání kdykoli a kdekoli. Pojďme se spojit a prodiskutovat, jak můžeme zajistit hladký přechod vaší společnosti.