Family Office Leadership for the Next Chapter. Fertig in 72 Stunden.
Warum Family Office Governance mehr als nur eine Strategie erfordert
Die Strategie ist nicht das Problem. Die Ausführung ist es. Vor allem dann, wenn die alten Strukturen nicht auf Umfang, Geschwindigkeit oder Kontrolle ausgelegt sind.
Family Offices erkennen oft die Notwendigkeit eines Wandels, doch im Innern halten die gleichen Muster den Fortschritt auf:
- Die Gründer bleiben zentral. Entscheidungen werden langsam getroffen. Die Rollen verschwimmen.
- Führungskräfte der nächsten Generation treiben den Wandel voran-, stoßen aber auf den Widerstand von Altsystemen oder loyalen Mitarbeitern.
- Es dominieren informelle Prozesse. Was einst durch Vertrauen funktionierte, führt nun zu blinden Flecken, Engpässen und Abdriften.
- Strukturen vermehren sich schneller als Systeme. Joint Ventures, Holdinggesellschaften und Opcos wachsen, während Governance, Finanzen und Personalwesen manuell oder fragmentiert bleiben.
- Externe Berater strömen herbei. Berichte werden geschrieben. PowerPoints werden ausgetauscht. Aber nichts bewegt sich wirklich.
Dann ist Führung gefragt - und nicht Dias.
CE Interim setzt ein Schatten-CEOs, Interim-CFOs, Governance-Architekten und Nachfolgeverantwortliche die Verantwortung für die Struktur zu übernehmen, die Führung in aller Ruhe neu auszurichten und Ergebnisse zu erzielen, die Bestand haben.
Was passiert, wenn Erbe und Maßstab aufeinander treffen
Familienunternehmen leben von Instinkt und Vertrauen - doch mit der Zeit können diese Stärken zu strukturellen blinden Flecken werden.
Wenn die Komplexität zunimmt, schwindet die Klarheit. Entscheidungen werden langsamer. Governance schafft Spannungen.
Die nächste Generation bringt Ideen mit, trifft aber auf alte Systeme, vielschichtige Loyalitäten und informelle Machtzentren, die nach wie vor den Lauf der Dinge bestimmen.
Sie werden die Zeichen erkennen:
- Familientitel und Unternehmensrollen überschneiden sich
- Langjährige Mitarbeiter bleiben, aber es fehlen klare KPIs oder Anweisungen
- Die Berichterstattung erfolgt in Tabellenkalkulationen, nicht in Systemen
- Systeme werden eingeführt, aber selten eingebettet
- Transparenz ist gefürchtet - vor allem bei der Kapitalbeschaffung oder der Vorbereitung eines Börsengangs
Das ist kein Scheitern. Es ist die Reibung zwischen dem Erbe und dem Umfang.
Wir von CE Interim wissen, dass Familien keine Unterbrechung brauchen. Sie brauchen jemanden, der mit Glaubwürdigkeit einspringt, die Kontrolle behält und die Dinge in aller Ruhe in das nächste Kapitel führt.
Wann sollte man CE Interim für Family Office Leadership einsetzen?
Wenn das Vertrauen tief sitzt, aber die Struktur zu bröckeln beginnt, verlangsamt sich der Fortschritt. Familien rufen uns an, wenn Klarheit, Kontrolle oder ein Übergang nicht länger warten können.
Das ist der typische Zeitpunkt, zu dem wir hinzugezogen werden:
Die Nachfolge zeichnet sich ab - und steckt fest
Eine Führungspersönlichkeit der nächsten Generation ist zwar vorhanden, aber nicht befähigt. Die Rollen verschwimmen zwischen Erbe, Betreiber und Erbe. Familien rufen uns an, damit wir sie in Ruhe beraten, formalisieren und konfliktfrei übergeben.
Der Gründer unterschreibt immer noch alles
Keine Entscheidung wird ohne eine Person getroffen. Teams warten. Das Wachstum verlangsamt sich. Wir setzen Interim-Führungskräfte ein, um die Verantwortung neu zu verteilen, Arbeitsabläufe zu professionalisieren und den strategischen Fokus freizusetzen - ohne Machtkämpfe.
IPO oder Kapitalerhöhung ist auf dem Tisch
Sie bereiten sich auf die Investoren vor, aber die Berichterstattung ist fragmentiert, die Rollen sind nicht klar und die Vorbereitung ist lückenhaft. Wir installieren Interim-CFOs, Personalleiter und Governance-Strukturen, um alles zusammenzubringen.
Die Gruppe muss wie eine Einheit aussehen
Mehrere Betriebe, keine Koordinierung. Berichterstattung, Compliance und Management variieren je nach Anlage. CE Interim vereinheitlicht Systeme, Governance und Kommunikation, so dass die Gruppe wie eine seriöse Einheit aussieht und funktioniert.
Sie expandieren nach Europa oder in die Vereinigten Arabischen Emirate
Es gibt juristische Personen, aber keine Strukturen. Talent ist unplatziert. Das Vertrauen ist unverdient. Wir entsenden Führungspersonal für den Markteintritt und Schatten-COOs, um die Ausführung, die Einhaltung der Vorschriften und die Glaubwürdigkeit vor Ort zu stabilisieren.
Transparenz ist notwendig - aber gefürchtet
Sie wollen die Bücher öffnen - für Investoren, Aufsichtsbehörden oder den Vorstand. Aber das interne Vertrauen in die Berichterstattung, die Kontrollen oder die Prüfungsbereitschaft ist erschüttert. Wir gehen diskret und unauffällig vor.
Governance existiert - aber sie funktioniert nicht
Es gibt einen Vorstand. Es gibt Ausschüsse. Aber niemand ist wirklich rechenschaftspflichtig. Die Entscheidungen sind informell. Die Ergebnisse verschwimmen. Wir strukturieren die Unternehmensführung neu, ohne die Familienrollen oder das Vertrauen zu unterbrechen.
Das Geschäft entwickelt sich nicht zufriedenstellend
Ein Portfoliounternehmen oder ein wichtiger Vermögenswert erreicht nicht die gewünschten Zahlen. Sie wissen es, wollen aber keine öffentliche Störung. CE Interim setzt Schatten-CEOs oder Interim-COOs ein, um das Problem diskret zu lösen.
Externe Partner werden eingekreist
Einkäufer. Wirtschaftsprüfer. Private Equity. Alle stellen Fragen - und die Antworten sind nicht einheitlich. Wir greifen frühzeitig ein, um die Abläufe abzustimmen, die Sichtbarkeit zu strukturieren und die Position der Familie zu schützen.
Was wir bei Family Office Transitions leisten
Wen wir für Übergänge in Family Offices einsetzen - innerhalb von 72 Stunden
Von der Nachfolge bis zur Skalierung vermitteln wir Führungskräfte, die ohne Unterbrechung arbeiten.
CEO der Schattengruppe
Führt mit Autorität, baut Zusammenhalt auf und stellt die Ausrichtung wieder her - ohne die Familienrollen zu stören.
Typische Mandate
Mehrere Unternehmen operieren ohne Einheitlichkeit
Strategische Pläne geraten aufgrund unklarer Eigentumsverhältnisse ins Stocken
Übergang vom Gründer zum Erben braucht strukturierte Unterstützung
Schatten-CFO / Leiter Investitionsbereitschaft
Sorgt für finanzielle Klarheit, Berichtsdisziplin und das Vertrauen der Anleger - ohne Störung des Rampenlichts.
Typische Mandate
Vorbereitung auf IPO oder Kapitalerhöhung
Fragmentierte Berichterstattung über Betriebe
Fehlender Prüfpfad oder Kontrollen auf Investoren-Niveau
Architekt für Governance und Struktur
Entwirft Rahmenwerke auf Gruppenebene, damit die Familie die Kontrolle behält, während das Unternehmen wächst.
Typische Mandate
Undefinierte Rollen, Entscheidungsrechte oder Verantwortlichkeiten
Das Gremium existiert - aber es funktioniert nicht
Der Gründer unterschreibt immer noch alles
Leiter der nächsten Generation für den Übergang
Mentoren für Nachfolger und weiche Machtübergabe - ohne interne Konflikte auszulösen.
Typische Mandate
Erbe hat Titel, aber keine Zugkraft
Übergabe der Führung ohne Zeitplan oder Unterstützung
Generationenkonflikt oder stiller Widerstand
Market Entry Executive (VAE / Europa)
Er gründet Einheiten, stellt vertrauenswürdige Teams ein und sorgt für lokale Glaubwürdigkeit - schneller, als ein Vorstand es planen kann.
Typische Mandate
Erweiterung der EU oder der VAE im Gange, aber ins Stocken geraten
Die Rechtslage ist geklärt, der Betrieb nicht
Mangel an vertrauenswürdiger lokaler Ausführung vor Ort
Schatten-COO / Integrationsbeauftragter
Bringt eine operative Struktur in alle Einheiten, erhöht die Disziplin und stimmt die Ausführung über die Grenzen hinweg ab.
Typische Mandate
Mangelnde operative Koordination der Betriebe
Die Ausführung variiert von Land zu Land
Grenzüberschreitende Projekte verlangsamen sich aufgrund unklarer Rollen
Unser 7-stufiges Engagement-Modell für Family Office-Übergänge
Bei CE Interim folgen wir einem diskreten 7-stufigen Prozess, um Schatten-CEOs, CFOs und Governance Architects innerhalb von 72 Stunden zu platzieren. Dieser Prozess wird von Partnern geleitet und baut auf Vertrauen, Klarheit und Kontrolle auf.
Vertrauliches Informationsgespräch
Sie sprechen direkt mit einem CE Interim Partner - oft ein ehemaliger CEO, ein Berater für Familienunternehmen oder ein Governance-Experte. Wir ermitteln den tatsächlichen Bedarf, die unausgesprochene Dynamik und stellen fest, ob eine Interim-Führung die richtige Lösung ist.🔒 NDA wird beim ersten Kontakt unterzeichnet.
Mandat & Erfolgsdefinition
Gemeinsam klären wir Ihre Ziele - Unterstützung bei der Nachfolge, Kapitalerhöhung, Neuausrichtung der Unternehmensführung oder Expansion. Wir definieren die Ergebnisse, die Sensibilität für Altlasten und die wichtigsten Risiken, bevor wir vorankommen.
Auswahlliste der Interim-Leiter (24-48h)
Sie erhalten 1-2 geprüfte Führungskräfte, die auf Ihren spezifischen Kontext abgestimmt sind - Shadow CEO, CFO, COO oder Strukturarchitekt. Kein Rätselraten. Keine generischen Lebensläufe. Nur vorqualifizierte Führungskräfte.
Kundengespräch & Rollenbestätigung
Sie treffen die Kandidaten, die in die engere Wahl kommen. Wir leiten das Gespräch, bei dem es um Vertrauen, Übereinstimmung und Chemie geht - mit klarem Fokus auf Geschäftsanforderungen und kulturellem Fit.
Einarbeitung und Integration von Interessengruppen (Tag 1-3)
Ihre Interim-Führungskraft tritt in aller Ruhe ein und stimmt sich mit den wichtigsten Interessengruppen, Familienmitgliedern und Beratern ab. Struktur, Berichterstattung und Prioritäten werden ohne Unterbrechung aktiviert.
Wöchentliche Überwachung und Echtzeit-Anpassung
Wir bleiben nah dran. Wöchentliche Partner-Synchronisationen stellen den Fortschritt sicher, lösen Spannungen und passen den Umfang bei Bedarf neu an. Zusätzliche Rollen können innerhalb von 48 Stunden hinzugefügt werden.
Endgültige Übergabe oder Übergang von der Brücke zum Perm
Wir dokumentieren die Ergebnisse, klären die Verantwortlichkeiten und unterstützen die Übergabe - sei es an einen fest angestellten Mitarbeiter, einen Familiennachfolger oder ein längeres Interimsengagement.
Interim vs. Beratung vs. Suche: Was bei Übergängen funktioniert
CE Interim schließt die Lücke zwischen Vertrauen und Ausführung mit erfahrener Führung - nicht mit Rahmenwerken, Foliendokumenten oder endlosem Headhunting.
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Vergleichende Tabelle
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Interim-Management
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Suche nach Führungskräften
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Unternehmensberatung
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Zeit für den Start
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9-12 Monate
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Variabel
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Ergebnis
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Ausführung + Übergabe
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Hope-for-fit
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Folien & Vorschläge
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Mission First
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Person zuerst
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Dienstalter
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Ehemalige C-Level-Führungskräfte
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Abhängig von Geografie und Pool
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Junioren-lastige Teams
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Motivation
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Ergebnis- und wirkungsorientiert
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Soziale Sicherheit & Karriere
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Zielvorgaben für die Einnahmen
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Bewährt in ähnlichen Umgebungen
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Eine einzige Stelle für die Verantwortung
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Verzögert bis zur Einstellung
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Ebenenübergreifend geteilt
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Bedingungen für die Preisgestaltung
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Pauschaler Tagessatz
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% des Jahresgehalts
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Zeitbasiert + Gemeinkosten
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Vorab-Investition
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Keine
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Anpassungsfähigkeit in der Mitte der Mission
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Vollständig flexibel (Tauschen, Erweitern, Schwenken)
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Gesperrt nach Einstellung
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Bedarf an Änderungsaufträgen
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Vertraulichkeit und Risikoabschirmung
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NDA Tag Eins + Stiller Einsatz
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Marktexposition während der Suche
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Mehrere externe Kontaktpunkte
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Warum Family Offices bei kritischen Übergängen auf CE Interim vertrauen
Wenn die Nachfolgeplanung ins Stocken gerät, die Berichterstattung unter Druck versagt oder die Kontrolle über die Grenzen hinaus ausgedehnt wird - Folien lösen nicht, was strukturell ist.
CE Interim setzt erfahrene Interim-Führungskräfte ein - Schatten-CEOs, CFOs, COOs und Governance-Architekten -, denen Familienkonzerne, Holding-Strukturen und multinationale Niederlassungen in ganz Europa, den Vereinigten Arabischen Emiraten und darüber hinaus vertrauen.
Wir arbeiten innerhalb der Struktur - wir bringen Familie, Betrieb und Strategie in Einklang.
Warum führende Familien uns anrufen:
- NDA-first, vollständig vertrauliches Verfahren
- Schattenführer werden innerhalb von 72 Stunden eingesetzt - keine Sichtbarkeit, keine Unterbrechung
- Wir setzen Integrationspläne in operative Realität um
- Grenzüberschreitende Anpassung über Funktionen, Kulturen und Berichtssysteme hinweg
- Unsere Führungskräfte sprechen die Sprache - wortwörtlich und organisatorisch -, um schnelle Erfolge zu erzielen.
- Erfahrung in der Durchführung von komplexen Übernahmen und Familienbetrieben in mehr als 20 Ländern
- Diskreter Umgang mit Gründerausstieg, Nachfolge oder Machtverschiebungen
- Hinter den Kulissen eingebettete Governance-, ERP- und KPI-Systeme
- Das Vertrauen von Erben, Gründern, Familienvorständen und deren Beratern
Wo andere den Plan vorlegen, führen wir ihn aus. Unauffällig. Effektiv. Von innen heraus.
Vertraut über Familien hinweg. Bewährt über Grenzen hinweg.
Erteilte Familien- und Portfoliomandate
Bediente Länder, von Europa über MENA bis zu den USA
Interim-Führungskräfte in unserem geprüften globalen Talentpool
Gemeinsamer Standard: Exzellente Ausführung
Family Office Erfolgsgeschichten
Jedes der folgenden Mandate wurde von einer CE-Interimsführungskraft geleitet, die diskret eingesetzt wurde, um die Führung zu stabilisieren, die Verwaltung zu strukturieren oder die Expansion ohne Unterbrechung zu leiten.
FAQ: Family Office-Übergänge, Governance und Interim-Führung
Wenn der Führungswechsel heikel, unklar oder politisch blockiert ist. Ein Schatten-CEO tritt unauffällig ein und unterstützt die Nachfolge, ohne die Kontrolle oder Sichtbarkeit zu beeinträchtigen.
Ein Schatten-CEO arbeitet an der Seite der bestehenden Führung, coacht Nachfolger, leitet Entscheidungen und stabilisiert den Betrieb - ohne die Schlagzeilen, das Risiko oder den Kulturkonflikt einer Festanstellung.
Sie überbrückt die Kluft zwischen Absicht und Ausführung. Interim-Führungskräfte bringen Klarheit, Struktur und sanfte Macht mit sich und sorgen so für eine reibungslose Übergabe ohne Familienkonflikte.
Ja. Wir legen fest, wer für was zuständig ist - Verwaltung, Entscheidungen, Berichterstattung - ohne das Vertrauen zu beschädigen oder unnötige Reibungen zu verursachen.
Wir vermitteln geprüfte Führungskräfte - Schatten-CEOs, CFOs, Governance Architects - innerhalb von 72 Stunden. Keine Verzögerungen, keine Sichtbarkeit, keine Unterbrechung.
Unbedingt. Wir setzen Interim-CFOs oder COOs ein, um die Berichterstattung, die Kontrollen und die Prüfungsvorbereitungen aufeinander abzustimmen und sicherzustellen, dass Ihr Family Office die Erwartungen der Investoren erfüllt.
Wir vermitteln Market Entry Executives, die sich um den rechtlichen Aufbau, die Einstellung von Mitarbeitern vor Ort, die betriebliche Anpassung und die kulturelle Einbindung kümmern und so die Kontrolle und Einhaltung der Vorschriften sicherstellen.
Die NDA wird beim ersten Kontakt unterzeichnet. Alle Mandate sind diskret. Interim-Führungskräfte werden in aller Stille und ohne öffentliche Ankündigung oder interne Störung eingesetzt.
Ja. Wir leiten die Machtübergabe in aller Ruhe und gewährleisten die Kontinuität des Unternehmens, während der Einfluss und die Rolle des Gründers zu seinen Bedingungen erhalten bleiben.
Wir führen eine echte Governance ein - nicht nur Richtlinien. Entscheidungsrechte, Vorstandsrollen, Berichtsrhythmus und Nachfolgeregelungen - alles wird real und funktional.
Ja. Wir strukturieren den Konzernbetrieb um, vereinheitlichen die Beteiligungen und klären die Eigentumsverhältnisse, damit das Unternehmen ohne Chaos skalieren kann.
Genau hier kommen wir ins Spiel. Wenn Berichte nicht in die Tat umgesetzt werden, übernehmen unsere Interim-Führungskräfte die Führung von innen heraus - und liefern in aller Stille echte Ergebnisse.
Wir neutralisieren Machtkämpfe, indem wir beide Seiten unterstützen. Unsere Schattenführer übernehmen nicht die Führung - sie schaffen Raum für Abstimmung und gemeinsamen Fortschritt.
Wir entwickeln eine Unternehmensführung, die die Kontrolle der Familie schützt und gleichzeitig die Systeme, die Verantwortlichkeit und den Führungsrhythmus einführt, die das Unternehmen für sein Wachstum benötigt.
Ja. Unsere Interimsmitarbeiter haben Erfahrung mit multijurisdiktionalen Konzernstrukturen, komplexem Regelwerk und kulturübergreifender Führungsausrichtung.
Unbedingt. Wir sorgen für die Berichterstattung, die rechtliche Struktur und die finanzielle Klarheit, die für einen institutionellen Trust erforderlich sind - ohne die Position der Familie zu früh zu verraten.
Wir bieten eine vollständige Übergabe, eine saubere Dokumentation und optional Unterstützung bei der Einarbeitung von Nachfolgern oder bei längerfristiger Kontinuität - falls erforderlich.
Wir beraten nicht - wir führen aus. Unsere Führungskräfte treten in Ihr Unternehmen ein, übernehmen die Verantwortung und liefern Ergebnisse. Keine Folien. Kein Theater. Nur Veränderung.
Ja. Wir vermitteln diskret Führungskräfte, um unzureichende Leistungen zu korrigieren, den Betrieb zu stabilisieren oder einen Verkauf vorzubereiten - ohne Schlagzeilen.
Beginnen Sie mit einem Partnergespräch. Wir klären das Problem, definieren den Auftrag und empfehlen die richtige Zwischenlösung - oft innerhalb von 24 Stunden.
Entdecken Sie unsere Family Office Insights
Vermächtnis, Nachfolge, Führung - nichts davon folgt einem Lehrbuch. Deshalb führen wir nicht nur von innen heraus. Wir schreiben, sprechen und teilen, was tatsächlich funktioniert, wenn Familie, Kontrolle und Komplexität aufeinanderprallen.
Sie haben es auf Vertrauen aufgebaut. Wir helfen Ihnen, es zu strukturieren.
Ruhige Ausführung, vollständige Kontrolle - unter der Leitung von Partnern, die sowohl das Erbe als auch das Wachstum verstehen.
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