1336 Director interino de la planta de crisis EE.UU.

Acerca de nuestro cliente:

Estamos ofreciendo una oportunidad de gerente de planta interino para un grupo de fabricación industrial internacional de tamaño medio con operaciones en toda Europa y los EE.UU..

La empresa opera en un exigente entorno de producción industrial en el que la calidad, la fiabilidad de la producción y el cumplimiento de los plazos de entrega al cliente son críticos desde el punto de vista comercial. Su presencia combina la supervisión de la dirección internacional con operaciones de fabricación regionales, lo que hace que sea un puesto muy visible dentro de una estructura operativa transfronteriza.

Este mandato ha sido desencadenado por el traslado de una fábrica en EE.UU., seguido de una difícil puesta en marcha de las operaciones, unos resultados de producción inestables y problemas de liderazgo in situ. La planta se encuentra ahora en una fase de escalada. El descontento de los clientes se ha intensificado, y ya se han personado en las instalaciones equipos de auditoría de clientes para examinar directamente la situación.

El cliente necesita ahora una dirección ejecutiva interina con experiencia para estabilizar la operación, reconstruir la disciplina en el taller, reforzar el liderazgo local y restablecer la confianza en la capacidad de la planta para producir de forma fiable. Se trata de una misión crítica para la empresa, en la intersección de la deslocalización de fábricas, la recuperación operativa, la gestión de crisis en un entorno de fabricación y la gestión práctica de proyectos.

Descripción del proyecto:

Este puesto de Director de Planta interino tiene un objetivo claro: recuperar el control de una planta de fabricación en EE.UU. que ha perdido estabilidad operativa tras el traslado de una fábrica y el fracaso de su puesta en marcha.

La tarea va mucho más allá de la dirección rutinaria de una planta. Requiere un alto ejecutivo interino que pueda intervenir en una crisis viva, imponer rápidamente una estructura, restablecer la disciplina de producción y dirigir una recuperación centrada en las operaciones, las personas y los procesos. La función conlleva una gran visibilidad, una exposición directa a la alta dirección y la autoridad para tomar decisiones difíciles con el fin de estabilizar el rendimiento.

• Director de Planta interino, que depende directamente del Director de Operaciones del Grupo y actúa como responsable operativo de la planta de EE.UU.
• Asumir el control de una operación de fabricación en fase de escalada tras la deslocalización de una fábrica, la inestabilidad de la producción y la presión de los clientes.
• Dirigir la puesta en marcha de las operaciones de forma más controlada y disciplinada, restableciendo el flujo de producción, la fiabilidad de los procesos y la calidad de los productos.
• Reconstruir la disciplina en el taller, la responsabilidad en primera línea y la eficacia del liderazgo en todos los turnos y equipos de producción.
• Impulsar la recuperación operativa en materia de seguridad, calidad, fabricación, cumplimiento y logística interna.
• Implantar una gestión de proyectos práctica a través de la estabilización de líneas, la formación cruzada de la plantilla, las rutinas de rendimiento diario y los hitos de recuperación estructurados.
• Diagnosticar las carencias de capacidades, las debilidades de liderazgo, los desajustes de funciones y los cuellos de botella operativos, y ejecutar rápidamente las medidas correctoras.
• Crear las condiciones para una sucesión sostenible y una planificación de la continuidad una vez que el centro se haya estabilizado y pueda establecerse un modelo de liderazgo a más largo plazo.

Gerente interino Habilidades requeridas:

Buscamos un alto directivo interino de fabricación, normalmente un antiguo director de planta, director de planta, director de centro, director de operaciones o ejecutivo interino centrado en la reestructuración con gran experiencia en entornos de fabricación en EE. UU. o entornos industriales comparables.

• Experiencia demostrada en el traslado de fábricas, la estabilización posterior al traslado o la puesta en marcha de operaciones.
• Sólida experiencia en gestión de crisis en un entorno de fabricación bajo presión de clientes, calidad o producción.
• Capaz de restablecer rápidamente la disciplina en el taller, con un liderazgo visible y una fuerte presencia en todos los turnos y equipos de primera línea.
• Conocimiento profundo del rendimiento de la planta, la estabilidad de la línea, la recuperación de la calidad, la capacidad de la mano de obra y el control de la producción.
• Gran capacidad de gestión de proyectos en operaciones en directo, capaz de coordinar acciones de recuperación entre funciones sin perder el ritmo.
• Se siente cómodo tomando decisiones difíciles sobre la adecuación del liderazgo, el rendimiento del personal, el rediseño de funciones y la responsabilidad operativa.
• Sólida formación en excelencia operativa, rutinas Lean, indicadores clave de rendimiento, trabajo estándar y gestión del rendimiento diario.
• Creíble con las partes interesadas de alto nivel, práctico con los equipos de primera línea y tranquilo bajo presión durante los periodos de escalada.
• Se adapta bien a una estructura de información internacional en la que la ejecución local y la transformación transfronteriza deben trabajar juntas.

Esta misión es idónea para un ejecutivo interino que sea más eficaz cuando un centro de producción esté bajo presión, los clientes hayan perdido la confianza y la empresa necesite un operador fuerte para restablecer el orden rápidamente. Es especialmente pertinente para directivos con experiencia en traslado de fábricas, aceleración de operaciones, cambios operativos, reestructuración y gestión de crisis, y liderazgo ejecutivo interino en Estados Unidos.

Para el candidato adecuado, se trata de una oportunidad de liderar una recuperación de gran impacto en la que una mejor ejecución en el taller influirá directamente en la confianza del cliente, el rendimiento operativo y la estabilidad futura de la planta.

Requisitos clave:

Deslocalización de fábricas; gestión de crisis; aumento de las operaciones

Tipo de misión:

Provisional

Alcance de la asignación provisional:

Gestión de crisis, plan Ramp-Up

Área funcional del Director interino:

Dirección General

Ubicación:

Richmond, Estados Unidos

Duración:

6-12 meses

Fecha de inicio:

Abril de 2026

¿Por qué trabajar con nosotros?

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