Digital Twin en la fabricación: Del piloto a la producción

Digital Twin in Manufacturing: una guía práctica para convertir pilotos en sistemas de producción con propiedad de datos, MES y KPI.
La gestión diaria en las fábricas: Reuniones por niveles que funcionan

La gestión diaria en las fábricas fracasa cuando las juntas son de adorno. Descubra cómo las reuniones escalonadas, los KPI y el escalonamiento impulsan realmente los resultados.
Optimización del cobro de pedidos: Plan de tesorería de 60 días del director financiero

Optimización de la gestión de pedidos: Plan de 60 días del Director Financiero para reducir el DSO, solucionar problemas de facturación y litigios, acelerar los cobros y liberar efectivo para los fabricantes alemanes.
Plan de 60 días del director financiero interino: Reducir los días de existencias pendientes

Días de existencias pendientes: Plan de 60 días del Director Financiero interino para liberar efectivo, reducir el exceso de existencias sin roturas de stock y mantener la OTIF estable en Alemania.
Formas inteligentes de reducir los costes de fabricación en 2025

Reducir los costes de fabricación significa algo más que recortes: esta guía muestra formas inteligentes y sostenibles de aumentar la eficiencia y proteger los márgenes.
8 herramientas esenciales de gestión de crisis para empresas industriales

Estas herramientas de gestión de crisis ayudan a las empresas industriales a estabilizarse rápidamente, mejorando la visibilidad, la toma de decisiones y el control del equipo cuando la presión golpea.
Plan de reconversión industrial paso a paso para 2025

Un plan de cambio práctico para 2025: tácticas paso a paso para corregir los indicadores clave de rendimiento, realinear los equipos y restablecer el control de las operaciones de fabricación.
Cómo aumentar el EBITDA en la industria manufacturera | Guía 2025

Impulsar el EBITDA en la fabricación no consiste sólo en reducir costes. Esta guía de 2025 muestra dónde buscar, qué arreglar y cómo liderarlo.
¿Caen los indicadores clave de fabricación? Es hora de cambiar

La caída de los indicadores clave de rendimiento (KPI) en la fabricación es señal de problemas más profundos. He aquí cuándo es el momento de actuar y cómo un cambio puede restaurar la producción, la moral y el margen.
Por qué la resistencia del personal frena el cambio operativo

Hasta el mejor cambio operativo fracasa cuando el personal se resiste. He aquí cómo surge la resistencia y cómo los verdaderos líderes pueden cambiar las tornas.