El papel del coaching ejecutivo en el éxito de las transiciones de liderazgo

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Acceder a un nuevo puesto directivo puede ser a la vez emocionante y abrumador. Con grandes expectativas, responsabilidades cambiantes y la necesidad de establecer rápidamente la credibilidad, muchos líderes luchan por hacer una transición sin problemas.

De hecho, las investigaciones demuestran que 40% de los ejecutivos fracasan en sus primeros 18 meses-una estadística asombrosa que pone de relieve la importancia de un apoyo estructurado a la transición.

Para arrojar luz sobre este tema crucial, nos sentamos con Navid Nazemian, el mayor #1 Coach ejecutivo, autor de bestsellers y orador principal. Con 26 años de experiencia trabajando con algunas de las empresas más admiradas a nivel mundial, Navid ha dedicado su carrera a ayudar a altos directivos a realizar con éxito la transición a nuevas funciones.

En esta entrevista, comparte sus puntos de vista, errores comunes y estrategias probadas para el éxito ejecutivo.

Entrevista exclusiva con Navid Nazemian

Bohuslav Lipovsky:

Navid, ¡bienvenido! Es un placer tenerte hoy aquí.

Navid Nazemian:

¡Gracias, Bohuslav! Estoy encantado de participar en esta conversación.

Bohuslav Lipovsky:

Ha desarrollado una carrera impresionante, trabajando con organizaciones mundiales y formando a altos directivos. Puede hablarnos un poco de su trayectoria?

Navid Nazemian:

Absolutamente. He tenido la suerte de pasar 26 años trabajando en puestos ejecutivos en cinco países diferentes. Durante este tiempo, me di cuenta de que uno de los mayores retos para los líderes es navegar por las transiciones con eficacia.

En 2022 publiqué mi libro, Dominar las transiciones ejecutivasque rápidamente se convirtió en bestseller en varios países. La abrumadora respuesta me hizo darme cuenta de la enorme carencia de apoyo estructurado a la transición.

Así que tomé una decisión crucial: centrarme por completo en coaching ejecutivoAyudando a los líderes a acelerar su éxito en nuevas funciones manteniéndose fieles a su auténtico yo.

Bohuslav Lipovsky:

Es fascinante. Usted mencionó que 40% de los ejecutivos fracasan en sus primeros 18 meses. ¿Por qué cree que tantos líderes tienen dificultades con las transiciones?

Navid Nazemian:

Buena pregunta. Hay algunas razones clave:

I. Asumir que el éxito pasado garantiza el éxito futuro - Muchos líderes piensan que lo que funcionó en su puesto anterior funcionará automáticamente en el nuevo. Pero cada transición es única.

II. Falta de apoyo estructurado - Las empresas invierten mucho en contratación, pero a menudo descuidan la fase crucial de incorporación y formación de los ejecutivos.

III. Navegar por una nueva cultura - Tanto si se trata de otra empresa, sector o mercado, los líderes necesitan rápidamente comprender y adaptarse a un nuevo entorno.

IV. Crear confianza lleva tiempo - Los nuevos ejecutivos necesitan establecer credibilidad a la vez que forman relaciones sólidas con sus equipos, compañeros y partes interesadas.

Bohuslav Lipovsky:

Es lógico. ¿Cuáles son las estrategias más eficaces para que los ejecutivos realicen una transición fluida y tengan éxito en sus nuevas funciones?

Navid Nazemian:

Me centro en tres estrategias fundamentales:

I. Ganar claridad desde el primer día - Antes de asumir un nuevo papel, los líderes deben definir cómo es el éxito en los primeros 90 días. ¿Cuáles son las prioridades clave? ¿Qué impacto quieren tener?

II. Establecer rápidamente relaciones clave - Ningún ejecutivo triunfa solo. Establecer la confianza con las partes interesadas, los subordinados directos y los principales responsables de la toma de decisiones es crucial para el éxito a largo plazo.

III. Adoptar la adaptabilidad y el aprendizaje continuo - La capacidad de escuchar, adaptar y pivotar cuando es necesario separa a los líderes de éxito de los que tienen dificultades.

Bohuslav Lipovsky:

Parece que el coaching ejecutivo desempeña un papel importante en este proceso. Cómo influye el trabajo con un coach en la transición de un ejecutivo?

Navid Nazemian:

El impacto es profundo. El coaching proporciona:

• Un enfoque estructurado del éxito - En lugar de basarse en el ensayo y error, los ejecutivos siguen un marco de probada eficacia.
• Perspectivas objetivas y responsabilidad - Un coach ayuda a los líderes identificar los puntos ciegos, ganar claridad y mantener el rumbo.
• Confianza y resistencia - Los líderes suelen sentirse aislados en sus funciones. El coaching ofrece un espacio de confianza para reflexionar, elaborar estrategias y tomar mejores decisiones.

Bohuslav Lipovsky:

Es un consejo increíblemente valioso. Ahora que entramos en 2025, ¿qué es lo próximo para usted?

Navid Nazemian:

Estoy ampliando mi impacto en dos áreas clave:

I. Continuación de mi trabajo como coach ejecutivo - Ayudar a los líderes a acelerar el éxito en sus nuevas funciones.

II. Exploración de las funciones de los directores no ejecutivos (NED) y de los consejos consultivos - Con 26 años de experiencia empresarialCreo que puedo añadir valor estratégico a nivel directivo.

Si alguien está buscando un asesor, miembro del consejo o coach ejecutivoMe encantaría que nos pusiéramos en contacto.

Bohuslav Lipovsky:

¡Qué emocionante! Antes de terminar, ¿dónde puede ponerse en contacto con usted?

Navid Nazemian:

La mejor forma de conectar es a través de mi web: 🌐 www.masteringexecutivetransitions.com

También puede encontrarme en LinkedIn o envíeme un correo electrónico directamente a [email protected].

Bohuslav Lipovsky:

Fantástico. Recomiendo encarecidamente a nuestra audiencia que eche un vistazo al libro de Navid y a sus servicios de coaching.

Y para quienes se enfrentan a retos empresariales complejos, CE Interino proporciona directivos interinos de alto nivel para ayudar a las empresas acelerar el crecimiento, gestionar las crisis e impulsar la transformación.

Para más información, visite: 🌐 www.ceinterim.com

Navid, ¡gracias por este debate tan perspicaz!

Navid Nazemian:

Gracias, Bohuslav. Ha sido un placer.

Reflexiones finales

Esta conversación arroja luz sobre la el arriesgado mundo de las transiciones directivas. Tanto si está asumiendo un nuevo papel de liderazgo como si está guiando a su organización a través del cambio, contar con la estrategia y el apoyo adecuados es clave para el éxito a largo plazo.

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