CEE Provisional Conferencia 2024

8.30-9.00   Inscripción y sesión de networking

8.30-9.00   Sesión inaugural

9.15-9.30   ¿Cómo es hoy el mercado de los proyectos de gestión interina en Polonia y en Europa?

• Roman Wendt
  • La situación del Interim Management en Polonia y en otros países europeos Presentación de los resultados del estudio de mercado de SIM e INIMA IM 2023/2024
    
    

9.30-9.50 ¿Cómo pueden los gestores interinos acelerar los cambios en el sector público?

• Jason Atkinson
  • La perspectiva de la experiencia del mercado británico de Interim Management.
    
    

9.50-10.35 Mesa redonda: Factores que impulsan la demanda de proyectos de gestión provisional en Polonia y la CEE

• Bohuslav Lipovsky, Marzena Tusza
  • Las empresas optan por el apoyo de la MI
  • Qué determina el éxito de los proyectos de MI,
  • Cualificaciones y competencias especialmente buscadas,
  • Razones de los fracasos de los proyectos: cómo evitarlos,
  • Adquirir eficazmente nuevos proyectos a precios atractivos,
  • Sesión de preguntas y respuestas
    
    

10.35-11.00 Pausa café

11.00-11.45 El papel de la gestión interina en la ampliación y transformación de empresas familiares y dirigidas por sus propietarios

• Mirosława Morawska, Krzysztof Urbanowicz, Monika Nachyła
  • profesionalización y desarrollo de la escala de funcionamiento de las empresas familiares y expansión, también en el extranjero
  • los retos relacionados con el relevo generacional en las empresas familiares y la sucesión en sentido amplio y el papel de los Interim Managers en estos procesos
  • las especificidades de las empresas familiares y de propiedad, que deben tenerse en cuenta en los proyectos para que tengan éxito
    
    

11.45-12.05 ¿Cómo acelerar la integración de las empresas tras los cambios de propiedad?

• Marzena Tusza
  • Dos empresas de propiedad nacional y un fabricante europeo líder en el sector. Diferentes estilos de gestión, culturas organizativas, competencias de equipo y la expectativa de una rápida unificación de las operaciones. ¿Cómo y de qué manera ayudó el interim management?
    
    

12.05-12.25 Transformación de las operaciones europeas multisede por un equipo de gestores interinos de CE

• Pierluigi Ghione
  • consolidación de la huella de fabricación mundial en Europa del Este
  • gestión de una organización de más de 10.000 empleados en Europa Central y Oriental y los Balcanes
  • cooperar con gestores interinos internacionales en un proyecto en Europa del Este
  • gestión de crisis imprevistas durante una misión provisional de gestión de crisis ordinaria
  • la importancia crucial de la conciencia y el respeto interculturales en las misiones provisionales en Europa Central y Oriental y los Balcanes
  • lecciones aprendidas
    
    

12.25-12.55 Anatomía de la transformación: La dimensión humana en la conducción eficaz de las transformaciones empresariales

• Sergiusz Żemek, Wojciech Eichelberger
  • cuáles son los mayores obstáculos para una transformación eficaz
  • lo que es absolutamente necesario para que tenga éxito
  • cuál es la importancia de la cultura organizativa
  • ¿qué papel debe desempeñar el gestor provisional en este aspecto?
  • qué competencias necesita para ello