1) Situación del cliente (anónima):
Un proveedor internacional de la industria del automóvil de capital chino y sede en Alemania gestionaba una planta de fabricación de tamaño medio en la República Checa.
El centro formaba parte de una compleja estructura transfronteriza con dirección regional alemana y supervisión de accionistas chinos.
Tras una contratación fallida de un directivo financiero y el aumento de la presión operativa, la empresa perdió transparencia y control financieros.
La situación se volvió apremiante a medida que disminuía la credibilidad de los informes y quedaban sin cubrir puestos financieros clave.
2) El reto:
- Falta de liderazgo tras el fracaso del nombramiento del responsable de finanzas
- Falta el jefe de contabilidad y falta personal en el equipo financiero
- No hay transparencia presupuestaria ni de costes por producto
- Múltiples sistemas heredados desconectados con integración limitada
- Procesos manuales, incluida la contabilidad bancaria y la consolidación de datos
- Auditorías no cerradas de varios ejercicios
- Informes dominados por ajustes y explicaciones de errores
- Desajuste entre los accionistas chinos, la sede alemana y la dirección local en la República Checa
3) Papel interino desempeñado (velocidad y ajuste):
CE Interim desplegó a un director financiero interino checo con gran experiencia en gestión de crisis en entornos industriales y transfronterizos. El despliegue fue rápido para evitar que se produjeran más interrupciones en la información.
La misión se estructuró como un mandato de 12 meses para estabilizar las finanzas y reconstruir el control.
El ajuste era fundamental:
- Experiencia en estabilizar funciones financieras bajo presión operativa
- Capacidad para trabajar entre la propiedad china, la sede alemana y las operaciones checas.
- Capacidad práctica en sistemas heredados y entornos de datos incompletos
- Gran atención al restablecimiento de la disciplina en la elaboración de informes y el apoyo a la toma de decisiones
4) Lo ocurrido durante el mandato:
Primeros 30 días
- Evaluación de la integridad del balance e identificación de lagunas estructurales
- Elaboración de un presupuesto viable para restablecer la base de planificación
- Introducida una cadencia básica de informes y medidas de control inmediatas
- Priorizar las carencias financieras críticas, incluida la ausencia de liderazgo contable.
- Reducción de los errores manuales mediante correcciones específicas de los procesos
Primeros 6 meses
- Mayor visibilidad de la estructura de costes en todos los productos y operaciones
- Estabilización del cierre mensual y mejora de la fiabilidad de los informes
- Reducción de la dependencia de los ajustes y conciliaciones manuales.
- Establecimiento de una propiedad clara en todos los procesos financieros
- Alineación de las expectativas de información entre la sede central y la planta local
Más de 6 meses
- Se ha reforzado la estructura del equipo financiero y se han aclarado las funciones clave.
- Mejor uso del sistema a pesar de las limitaciones heredadas
- Mayor precisión en la toma de decisiones operativas y financieras
- Reducción de la escalada del grupo y mejora de la confianza de las partes interesadas.
- Apoyo a la transición hacia una financiación más sostenible
Entrega y salida
- Procesos documentados y normas de información
- Apoyo a la incorporación del sucesor permanente o interno
- Garantizar la continuidad de la cadencia y la gobernanza de los informes
- Transición de la propiedad a una dirección financiera estable
5) Acciones emprendidas (enfoque de ejecución):
- Reconstrucción del presupuesto a partir de datos operativos de referencia
- Análisis del balance para identificar riesgos ocultos e incoherencias
- Introducción de visibilidad financiera semanal e informes estructurados
- Proceso de cierre estabilizado y menor dependencia de las correcciones
- Implantación de la lógica básica de contabilidad de costes en todos los productos
- Alineación de las finanzas, las operaciones y la gestión en torno a los impulsores del rendimiento
- Subsanación de carencias críticas de personal y redefinición de responsabilidades
- Reducción de la contabilidad manual mediante la priorización de procesos
- Establecimiento de un puente de comunicación claro entre la sede central y los equipos locales.
6) Resultados conseguidos (pruebas mensurables):
- Restablecimiento de la disciplina en los primeros 90 días
- Presupuesto entregado y aceptado como base de gestión
- Control del retraso en las auditorías
- Reducción significativa de los ajustes manuales durante el cierre
- Mayor visibilidad de los costes en las principales líneas de productos
- Se restablece una estructura clara de gobernanza en el ámbito financiero
- Reducción de la escalada de las partes interesadas del grupo
- Mayor confianza de los accionistas chinos y de la sede europea
- Estabilización del equipo financiero con funciones más claras y distribución de la carga de trabajo.
7) Por qué CE Interim:
CE Interim garantizó el rápido despliegue de un director financiero interino con base en la República Checa capaz de operar en un complejo entorno transfronterizo chino-alemán.
La coincidencia combinó la experiencia en financiación de crisis con la fluidez cultural entre la propiedad china, las expectativas de la sede alemana y las operaciones checas.
Al centrarse en la ejecución, no en el análisis, se restableció rápidamente el control y se redujo el riesgo para todas las partes interesadas.
Una cadencia estructurada y una gobernanza clara hicieron visibles los avances en cuestión de semanas.
8) Llamada a la acción:
Si necesita un director financiero interino para restablecer el control financiero, la fiabilidad de los informes y la alineación de las partes interesadas en un entorno internacional complejo, CE Interim puede desplegar al líder adecuado de forma rápida y segura.
CE Interim ofrece líderes interinos ejecutivos probados en 72 horas a través de fronteras, culturas y sectores. Nos especializamos en la gestión interina de alto impacto para empresas de capital privado, family offices y corporaciones globales que se enfrentan a momentos de transición: transformación digital, entrada en el mercado, cambio operativo, integración post-fusión o crisis.
Lo que nos diferencia no es sólo la velocidad o la profundidad de nuestra red, sino cómo dirigimos. Cada encargo está dirigido personalmente por un socio director de CE Interim: antiguos directores generales, directores financieros o directores de operaciones que han estado a su lado de la mesa, dirigiendo organizaciones a través de decisiones de alto riesgo.
Con una reserva mundial de talento y un alcance operativo que abarca Europa, Estados Unidos y Oriente Medio, no cubrimos puestos, sino que generamos confianza, lideramos transiciones y ofrecemos resultados.
Como parte de Valtus Alliance, la mayor alianza mundial de empresas de Executive Interim Management, garantizamos una ejecución internacional sin fisuras a través de más de 25 oficinas y más de 80 socios senior en más de 50 países.
