De la crisis a la oportunidad: Cómo la estrategia China Plus One puede proteger su cadena de suministro y aumentar la rentabilidad

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Los acontecimientos en curso, como las guerras comerciales, el aumento de los precios de la energía y las tensiones geopolíticas, han hecho impredecible el panorama empresarial mundial. Es normal que las empresas pasen apuros en medio del caos. Sin embargo, hay un movimiento que está dando un suspiro de alivio a las empresas manufactureras. Se trata de la China y Uno estrategia.

Se trata básicamente de un modelo de diversificación en el que las empresas trasladan una parte de su producción fuera de China, preferiblemente a lugares estratégicos como Europa Central y Oriental (ECE) o los Balcanes, para beneficiarse de estos centros de fabricación emergentes.

Anteriormente, las empresas exploraban este plan como una forma de mitigar los riesgos derivados de depender de un único lugar de fabricación. Sin embargo, ahora se adopta cada vez más para contrarrestar el inestable entorno empresarial de China, mejorar la rentabilidad y aumentar la resistencia de la cadena de suministro.

De una crisis a una oportunidad, descubramos cómo el enfoque China Plus One de la nueva era transforma las empresas manufactureras.

Explorando la crisis de las cadenas mundiales de suministro

Gestionar las cadenas de suministro mundiales es difícil. Cuando se producen sucesos como la pandemia de COVID-19, la escasez de contenedores y el accidente del Canal de Suez, se está expuesto a las vulnerabilidades de las cadenas de suministro más largas. Las empresas están más preocupadas que nunca.

La dependencia exclusiva de China no ayudará a su empresa manufacturera. Tendrá que hacer frente a retrasos en la producción, escasez de materiales y aumento de los costes logísticos. Esto provocará que no se satisfagan las demandas del mercado y se pierdan oportunidades. La guerra comercial, especialmente entre Estados Unidos y China, empeorará las cosas.

Introduce aranceles y restricciones a la exportación que aumentan los costes de producción. Otro factor preocupante es el aumento de los costes operativos. Los costes laborales y energéticos aumentan en China, y también en Europa Occidental. Esto reduce significativamente la rentabilidad si su empresa se basa en un modelo de producción de una sola fuente.

Convertir la crisis en oportunidad con la estrategia China Plus One

Las empresas manufactureras modernas se están adaptando y convirtiendo las crisis en oportunidades con la estrategia inteligente China más Uno. En lugar de luchar contra las perturbaciones, las aprovechan para construir cadenas de suministro sólidas y hacer que las operaciones sean más rentables.

¿Quiere saber por qué diversificar la producción más allá de China ayuda a sus empresas manufactureras? Averigüémoslo:

Mitigación de riesgos mediante la diversificación de la cadena de suministro

Cuando se fabrica tanto en China como en Polonia, se puede cambiar la producción en función de las demandas del mercado o de las interrupciones. La estrategia China Plus One reparte la fabricación entre varios países y evita la dependencia de un único proveedor.

Optimización de costes y aumento de los márgenes de beneficio

Los PECO y los países balcánicos tienen amplias ventajas de costes. Ofrecen mano de obra cualificada con salarios comparativamente más bajos, mejores infraestructuras con inversiones nominales, incentivos gubernamentales y subvenciones fiscales, y cadenas de suministro más cortas. Esto es estupendo para aumentar la rentabilidad.

Acceso a los mercados emergentes

El método China Plus One no se limita al cambio de bases operativas. También permite a su empresa acceder a mercados sin explotar. Por ejemplo, puede expandirse a Europa Central y Oriental y a los Balcanes para acceder a nuevas bases de consumidores, proveedores locales e incentivos gubernamentales. Es una oportunidad segura de crecimiento.

Creación de operaciones sostenibles y conformes

Cuando se traslada la producción a regiones que cumplen las normas medioambientales, sociales y de gobernanza, mejora la sostenibilidad de la empresa. Los países de Europa Central y Oriental y los Balcanes suelen ser el objetivo de la diversificación, ya que se ajustan a la normativa de la Unión Europea (UE). Esto conlleva dos ventajas principales: una perfecta gestión del cumplimiento de la normativa y una mejora de la reputación de la marca.

¿Por qué Europa Central y Oriental y los Balcanes son destinos ideales para esta estrategia?

Europa Central y Oriental y los Balcanes se perfilan como los dos destinos ideales para las empresas que diversifican su producción fuera de China y dentro de Europa. Entendamos por qué las empresas manufactureras van tras estos países para mejorar su rentabilidad y sus cadenas de suministro:

Europa Central y Oriental (ECE):

Países de Europa Central y Oriental como Polonia, Hungría, Rumanía, Eslovaquia y la República Checa se están convirtiendo en potencias manufactureras. He aquí cómo:

• Menores costes laborales: Estos países tienen salarios significativamente más bajos que en Europa Occidental, lo que presenta grandes oportunidades para reducir los costes operativos y aumentar la rentabilidad.
• Infraestructuras mejoradas: Los países de Europa Central y Oriental han invertido mucho en modernas redes de carreteras, ferrocarriles y aviones. Esto garantiza la fluidez de la logística y la resistencia de las cadenas de suministro.
• Proximidad a los mercados occidentales: Estos países están situados en el corazón de Europa. Así, los plazos de entrega son más cortos y el acceso al mercado más fácil.
• Experiencia en el sector: El talento de estos países está altamente cualificado en sectores como la automoción y la electrónica. Es una de las razones clave para diversificar aquí.

Los Balcanes

Países como Serbia, Macedonia del Norte y Bosnia y Herzegovina atraen cada vez más inversión extranjera por varias razones:

• Mano de obra rentable: Los Balcanes ofrecen algunos de los costes laborales más bajos de Europa, lo que reduce los gastos operativos.
• Incentivos gubernamentales: Las exenciones fiscales, los incentivos y las subvenciones son lucrativos. Atraen la inversión extranjera directa (IED).
• Ubicación estratégica: Los Balcanes sirven de puerta de entrada entre Europa, Asia y Oriente Medio, facilitando las rutas comerciales.
• Industrias emergentes: La región muestra potencial de crecimiento en los sectores textil, de transformación de metales, componentes de automoción y servicios de TI.

Cómo la estrategia "China más uno" aumenta la rentabilidad

El modelo China más Uno está resultando ser una forma increíble de aumentar la rentabilidad de las empresas manufactureras, especialmente las europeas. Entendámoslo en detalle:

Reducción de los costes operativos

Las empresas que trasladan su producción a Europa Central y Oriental y a los Balcanes pueden reducir los gastos operativos y de mano de obra, manteniendo al mismo tiempo la calidad del producto. Por ejemplo, los fabricantes de automóviles que trasladan sus operaciones a Hungría o Rumanía se benefician de una producción más barata sin comprometer el rendimiento. Menos consumo de recursos, más dinero.

Plazos de entrega más cortos y mayor agilidad del mercado

Cuando fabrica cerca de los mercados europeos, puede minimizar el riesgo de ruptura de existencias y disponer de un plazo de comercialización más rápido. Esto hace que su empresa se adapte a las fluctuaciones de la demanda del mercado. Esta agilidad es esencial en industrias de rápida evolución como la electrónica y los bienes de consumo.

Incentivos públicos y desgravaciones fiscales

Muchos países de Europa Central y Oriental y de los Balcanes ofrecen exenciones fiscales, concesiones de terrenos e incentivos a la I+D. Las Zonas Económicas Especiales de Polonia y los programas de IED de Serbia permiten a las empresas maximizar los beneficios reduciendo los costes de establecimiento.

Pasos para aplicar eficazmente la estrategia "China más uno

Ahora que ha decidido seguir adelante con la estrategia "China más uno" para diversificar la producción y mejorar la rentabilidad y la resistencia de la cadena de suministro, veamos cómo proceder.

Aquí tienes algunos pasos que tendrás que seguir:

1. Elija una ubicación estratégica tras analizar factores clave como la disponibilidad de mano de obra, los costes operativos y la proximidad al mercado.
2. Construya cadenas de suministro ágiles para cambiar la producción en función de la demanda o las interrupciones.
3. Aproveche los incentivos públicos para reducir los costes de instalación y aumentar la rentabilidad.
4. Trabajar con socios locales para acelerar la entrada y navegar por los marcos normativos.
5. Supervise y optimice el traslado para asegurarse de que todo va bien.

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Conclusión

La estrategia China Plus One es estupenda. Combinándola con la diversificación hacia Europa Central y Oriental o los Balcanes la convierte en 'lo mejor para las empresas'. Las empresas manufactureras pueden dominar la imprevisibilidad y combatir los riesgos antes de que las abrumen.

Y lo que es más importante, las empresas pueden aumentar su rentabilidad y crear cadenas de suministro tan resistentes como el titanio. Estas regiones ofrecen una increíble combinación de bajos costes, mano de obra cualificada y acceso a los mercados para un crecimiento empresarial a largo plazo sin dejar de cumplir las normas de la UE.

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