De la diplomacia al liderazgo empresarial: Christoph Vavrik comparte sus ideas

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Christoph Vavrik ha sido Director General de Carlsberg y Danone, pero sobre todo es un ejecutivo experimentado y un orador de talento.

Internacional y multicultural, Christoph es franco-austriaco, está casado con una griega, nació en Suiza y habla inglés en casa. Su padre era diplomático, lo que le llevó a cambiar de país 18 veces. El propio Christoph se hizo diplomático, sirviendo en Austria y Zambia antes de pasar al mundo empresarial en varios países.

Estudió en Bolonia (Italia) y Washington, D.C., y completó un doble máster en economía y asuntos internacionales. Aunque la diplomacia parecía su camino predilecto, más tarde se sintió atraído por el sector empresarial.

Aquí, Christoph comparte su singular trayectoria desde la diplomacia hasta el liderazgo empresarial.

1) La transición de la diplomacia al mundo empresarial

¿Por qué pasó de la diplomacia al mundo empresarial?

"No estaba satisfecho en mi papel de diplomático. No era tan estimulante como pensaba. La diplomacia moderna suele consistir en arreglos logísticos, como reservar hoteles para ministros visitantes, más que en configurar activamente los asuntos internacionales. El papel no evolucionaba en la dirección correcta, así que decidí explorar otras oportunidades".

"Durante mi estancia en Estados Unidos, descubrí el atractivo del mundo empresarial y quise contribuir al éxito de una empresa. Me incorporé a Procter & Gamble, donde pasé 15 años desempeñando diversas funciones en Austria, la Península Arábiga, Grecia, Bruselas y los Balcanes. Más tarde me incorporé a Danone, donde desempeñé funciones en Rumanía, Grecia y Austria".

"Siempre me ha gustado moverme de un país a otro; es emocionante y enriquecedor tanto profesional como personalmente. Más tarde, en Carlsberg de Myanmar, la idea de trabajar de forma independiente me resultó atractiva. Quería apoyar a empresas en situaciones difíciles durante un tiempo limitado en distintos países. Esto me llevó a unirme a Consejo consultivo de CE Interim en Europa del Este, donde intercambiamos ideas sobre estrategias y exploramos nuevas oportunidades de negocio en un entorno desestructurado y creativo".

Tras un breve periodo con un cazatalentos en los Emiratos Árabes Unidos, Christoph regresó a Europa para estar más cerca de su familia y aprovechar nuevas oportunidades.

2) El atractivo de trabajar a escala internacional

"Siempre me ha apasionado vivir en países diferentes. Cada traslado es una aventura, tanto profesional como personal. Me permite crecer y adaptarme de formas que quedarme en un sitio nunca podría".

La carrera de Christoph siguió floreciendo al incorporarse a CarlsbergEn Myanmar trabajó en un lugar que le ofrecía retos y oportunidades. Fue durante este periodo cuando empezó a encontrar aún más atractiva la idea de trabajar de forma independiente.

"Me di cuenta de que quería más flexibilidad, y ser independiente me permitió aprovechar mi experiencia de maneras únicas, dándome la libertad de moverme entre países e industrias, ayudando a las empresas a navegar a través de transiciones o crisis."

Esto le llevó a conectar con Bohuslav y Michaela Lipovsky en CE Interim en Europa del Este, donde se unió a su consejo asesor.

"Nos reunimos periódicamente para debatir estrategias, explorar nuevas oportunidades de negocio e intercambiar ideas. No siempre está estructurado, pero eso es lo que me gusta, que fomenta el pensamiento creativo".

3) Profundos conocimientos en gestión interina de ejecutivos

¿Cuándo debe una empresa plantearse contratar a un interino?

"Hay tres situaciones principales. En primer lugar, en momentos de urgencia, como cuando hay una vacante crítica que no da tiempo a contratar de forma permanente. En segundo lugar, para proyectos o iniciativas de duración limitada en los que no se necesita experiencia permanente. Por último, cuando la empresa carece de recursos internos o quiere evitar cargas adicionales a los empleados existentes".

¿Por qué Executive Interim Management es una buena inversión?

"Un Executive Interim Manager aporta un nivel excepcional de conocimientos y experiencia. Normalmente, los Interim Managers están sobrecualificados para las funciones que desempeñan, lo que les permite empezar a trabajar con rapidez. Gracias a su amplia experiencia, pueden adaptarse rápidamente a las necesidades de la empresa, sin el largo proceso de incorporación que suele ser necesario con las contrataciones permanentes. Los interinos deben ser muy flexibles y adaptables, capaces de desenvolverse en entornos corporativos y culturales complejos".

"No basta con tener conocimientos del sector, sino que hay que saber desenvolverse en diferentes culturas empresariales y aprovechar la experiencia adquirida para ofrecer soluciones. Para mí, es esencial que un ejecutivo interino tenga espíritu emprendedor, que prospere en situaciones de alta presión, que ofrezca resultados rápidamente y que garantice que esos resultados sean sostenibles a largo plazo. La situación de cada empresa es única, y el tipo de liderazgo necesario puede variar significativamente".