Gestor interino y gestor en funciones: ¿Cuál es la diferencia?

Cuando se abre repentinamente una brecha en el liderazgo, las empresas tienen dos opciones principales: nombrar internamente a un directivo en funciones o traer de fuera a un directivo interino. A primera vista, las funciones pueden parecer similares. - liderazgo temporal para mantener el negocio en marcha.

Pero bajo la superficie, estas funciones tienen propósitos muy diferentes.

Esta guía desglosa las principales diferencias, analiza cuándo utilizar cada una de ellas y ayuda a directivos, responsables de RRHH y miembros de consejos de administración a tomar la decisión correcta.

¿Qué es un gestor interino?

Un directivo interino es un ejecutivo externo contratado a corto o medio plazo para dirigir durante periodos de cambio, transición o crisis. Estos líderes suelen estar sobrecualificados para el puesto y se ponen manos a la obra. - ya sea para mejorar el rendimiento, llevar a cabo una transformación o salvar las distancias durante una búsqueda de directivos.

Responsabilidades habituales de los gestores interinos:

• Dirección de proyectos de reestructuración o transformación
• Tomar el relevo tras una marcha inesperada
• Estabilizar una unidad de negocio en crisis
• Preparación de una empresa para su venta u OPV
• Conseguir resultados en un vacío de liderazgo

Los directivos interinos son contratados por su conocimientos especializados y perspectiva independienteno sólo para mantener las luces encendidas, sino para impulsar el progreso.

¿Qué es un gestor en funciones?

Un directivo interino suele ser un miembro interno del equipo que ocupa temporalmente un puesto de mayor responsabilidad. Esto ocurre cuando el responsable original está ausente (de permiso o año sabático) o un ascenso deja una vacante.

Los escenarios típicos para los directores en funciones incluyen:

• Cobertura de bajas por maternidad o enfermedad
• Cubrir el puesto mientras se contrata a un sustituto
• Un relevo temporal tras una dimisión

El objetivo de un director en funciones es mantener la continuidad. Se espera de él que mantenga la estabilidad de las operaciones y evite cambios significativos hasta que regrese o se contrate al director permanente.

Gestor interino y gestor en funciones: Principales diferencias

Comprender la diferencia es fundamental para evitar el estancamiento del liderazgo o la falta de coincidencia de expectativas. He aquí cómo se comparan:

i) Origen del nombramiento

• Director en funciones: Nombramiento interno - alguien que ya forma parte de la organización, normalmente del mismo equipo.
• Director interino: Alquiler externo - normalmente a través de empresas interinas o redes de ejecutivos.

ii) Objeto y mandato

• Director en funciones: Mantener las operaciones cotidianas, mantener las estrategias existentes y evitar interrupciones.
• Director interino: Ejecutar misiones específicas - cambio, transformación o liderazgo a través del cambio.

iii) Nivel de autoridad

• Director en funciones: A menudo opera dentro de límites predefinidos, evita las decisiones importantes.
• Director interino: Se le concede plena autoridad para dirigir, introducir cambios y obtener resultados.

iv) Duración del cargo

• Director en funciones: A corto plazo - a menudo de unas semanas a unos meses.
• Director interino: A medio plazo - Normalmente de 3 a 12 meses, dependiendo del alcance del proyecto.

v) Experiencia y conocimientos

• Director en funciones: Conoce la empresa, puede carecer de experiencia estratégica más amplia.
• Director interino: Líder experimentado con conocimientos especializados y una nueva perspectiva.

vi) Coste y proceso de contratación

• Director en funciones: Sin costes adicionales de contratación, a menudo se paga el salario normal.
• Director interino: Una tarifa diaria más elevada, pero sin gastos generales a largo plazo (prestaciones, indemnización por despido).

¿Qué papel se adapta a su situación?

La elección entre un gestor interino o en funciones depende del reto que se plantee.

i) El Director interino es mejor cuando:

• Cubrir ausencias de corta duración (vacaciones, permisos, etc.)
• Se dispone de una persona interna adecuada
• La continuidad es más importante que el cambio
• Las limitaciones presupuestarias impiden la contratación externa

ii) El Interim Manager es ideal cuando:

• La empresa se enfrenta a una crisis o a un cambio urgente
• Ningún responsable interno tiene los conocimientos adecuados
• Un proyecto estratégico necesita una ejecución rápida
• El proceso de contratación permanente llevará tiempo

Ejemplos

• A jefe de planta coge la baja por enfermedad durante dos meses - el jefe de operaciones interviene como director en funciones para mantener las rutinas.
• A El Director General dimite durante una reestructuración - se contrata a un líder experimentado como CEO interino para estabilizar y restablecer la dirección.
• A El Director Financiero se marcha a mitad de la auditoría - Un Director Financiero interino dirige las operaciones financieras durante la transacción y se retira una vez que llega el nuevo empleado.

No se trata sólo de diferencias semánticas: el enfoque de liderazgo, el impacto y las expectativas son totalmente diferentes.

Ventajas e inconvenientes

Director en funciones - Pros:

• Disponibilidad inmediata
• Familiaridad con el equipo y la cultura
• Bajo coste, sin búsqueda externa

Director en funciones - Cons:

• Mandato limitado
• Posible déficit de cualificaciones
• Fatiga por el doble papel

Director interino - Pros:

• Perspectiva fresca y gran experiencia
• Ejecución orientada a los resultados
• Flexibilidad sin compromiso a largo plazo

Director interino - Cons:

• Mayor coste (por día)
• Requiere una rápida incorporación y alineación del equipo

¿Qué pasa después?

Un director interino suele volver a su puesto anterior una vez cubierta la vacante. No suele ser una prueba para el ascenso, aunque un buen rendimiento puede dar lugar a futuras oportunidades.

Un directivo interino se marcha cuando termina su misión. En algunos casos, si encajan bien, se les puede ofrecer un puesto permanente, pero la mayoría prefiere la naturaleza basada en proyectos del trabajo interino.

Percepción de las partes interesadas e impacto organizativo

La etiqueta importa.

Llamar a alguien "gestor en funciones" suele indicar al equipo que el cambio es temporal y que no se esperan decisiones importantes. Esto puede mantener la calma, pero también paralizar el progreso.

Nombrar a un "gestor interino" es señal de decisión. Demuestra que la empresa invierte en liderazgo experto para resolver un problema o dirigir el cambio. Esa claridad puede elevar la moral y la confianza de las partes interesadas.

Conclusión

Comprender la diferencia entre gestores en funciones e interinos ayuda a las empresas a evitar el estancamiento del liderazgo y a elegir el más adecuado para cada momento.

Los directivos interinos son ideales para la continuidad durante ausencias de corta duración. Los gestores interinos aportan experiencia externa y fuerza decisoria durante transiciones, crisis o cambios estratégicos.

Algunas empresas incluso combinan enfoques: primero recurren a un gestor en funciones y luego a un líder interino si la complejidad o los plazos evolucionan. En esos casos, empresas como CE Interino desplegar ejecutivos experimentados en un plazo de 72 horas, ya sea para estabilizar operaciones, dirigir transformaciones o cubrir vacíos ejecutivos.

Elegir el tipo adecuado de líder temporal puede marcar o romper su impulso.