1) Situación del cliente (anónima):
Un grupo industrial europeo había adquirido una planta de producción de electrodomésticos en Polonia casi una década antes. Durante años, el centro siguió siendo estructuralmente poco rentable, con márgenes decrecientes, objetivos no alcanzados y un retraso en las inversiones.
A pesar del gasto de capital en curso y del elevado potencial de mercado, los resultados operativos seguían siendo irregulares. El liderazgo local carecía de tracción y la sede central tenía una visión limitada del rendimiento real de la planta. El grupo matriz tenía raíces francesas, mientras que la planta funcionaba con normas laborales y culturales polacas.
El mandato se hizo urgente cuando una importante línea de producción no pudo arrancar con éxito y las lagunas de visibilidad se hicieron insostenibles a nivel directivo.
2) El reto:
- Inestabilidad en las principales líneas de producción, lo que afecta al rendimiento y a los costes.
- Insuficiencia estructural a pesar de las repetidas inyecciones de CAPEX
- Vacío de liderazgo y ausencia de responsabilidad local
- Escasa coordinación horizontal y mentalidad de silo
- Baja moral entre los equipos de producción y gestión ineficaz de los turnos
- No existe una cadencia vinculada entre las expectativas de la sede y el ritmo de ejecución de la planta
- Desconexión entre los informes de gestión y la realidad de la planta
3) Papel interino desempeñado (velocidad y ajuste):
CE Interim desplegó un Director de Planta interino a través de un proceso rápido en línea con el calendario urgente del cliente.
El puesto se diseñó como un mandato de transformación de 9-12 meses centrado en la visibilidad operativa, el control de la producción y el reajuste de la estructura de los equipos.
Criterios de ajuste incluidos:
- Experiencia demostrada en la reestructuración de plantas en entornos transfronterizos de PE y corporativos.
- Dominio tanto de las operaciones polacas como de la lógica de gobierno de Europa Occidental.
- Capaz de ganarse la credibilidad de los equipos locales y, al mismo tiempo, alinearse con las expectativas de la sede central.
- Se siente cómodo con la negociación sindical y las decisiones estructurales en materia de personal.
El comité de empresa aceptó al jefe interino, le otorgó poderes a nivel local y se incorporó a la empresa en cuestión de días.
4) Lo ocurrido durante el mandato:
Primeros 30 días
- Asumió de inmediato la responsabilidad de las instalaciones y generó confianza en los equipos de primera línea.
- Identificación de las causas profundas de la inestabilidad de la producción y del retraso en el aumento de la producción.
- Celebración de debates sindicales para preparar los cambios sin escalada
- Puesta en marcha de una cadencia operativa diaria con los jefes de planta y el taller
- Introducción de informes estructurados para transmitir claramente la realidad a la sede central.
Primeros 6 meses
- Reorganización de la producción en cuatro bloques funcionales para ajustarla a la criticidad de la empresa.
- Optimización de los turnos para satisfacer la demanda y controlar los costes.
- Resultados de producción récord en 8 semanas gracias a la programación y la concentración.
- Reducción del personal indirecto y revisión de la estructura de mantenimiento
- Dirigir una comunicación transparente sobre la justificación de costes y la ejecución de los gastos de capital.
Más de 6 meses
- Supervisión de la comunicación de cierre de un sitio hermano con precisión jurídica y de RRHH.
- Mantuvo relaciones laborales con dos sindicatos durante el periodo de transición
- Aumento sostenido de la producción y vinculación de la gestión diaria a las métricas de impacto financiero.
- Ajuste de los niveles de responsabilidad entre producción, técnica y control de calidad.
- Apoyo a la evaluación interna de las perspectivas de sucesión con los RR.HH. del Grupo y los jefes de línea
Entrega y salida
- Facilitar la transferencia de conocimientos entre los mandos intermedios de la planta
- Estructura de información estable y control operativo visual para el sucesor.
- Cumplimiento de todos los protocolos de documentación, legales y de traspaso.
- Convertido en líder permanente en virtud de un acuerdo con el cliente
5) Acciones emprendidas (enfoque de ejecución):
- Instaló reuniones diarias escalonadas que integraban a los líderes técnicos, de turno y de planta.
- Reajustar la estructura de los departamentos para separar las funciones básicas de las de apoyo
- Se introduce un modelo de turnos de 12 horas para satisfacer las necesidades de ejecución durante la fase de aceleración.
- Creación de un vínculo de información entre los resultados de las plantas y las expectativas centrales
- Exigencia de informes sobre problemas basados en soluciones a los responsables funcionales
- Eliminación de funciones de servicio indirecto de bajo rendimiento sobre la base de un examen de capacidades.
- Reuniones semanales de cadencia para hacer un seguimiento del consumo de capital y desbloquear los retrasos en el gasto.
- Aclaración de las funciones y tareas de los supervisores de mantenimiento, control de calidad y producción.
6) Resultados conseguidos (pruebas mensurables):
- Producción semanal récord de >71.000 unidades en los primeros 60 días
- La producción mensual más alta de la historia de la planta.
- Reducir la plantilla indirecta sin escaladas sindicales
- Reducción de los cuellos de botella de envasado mediante el reajuste de turnos y cargas funcionales
- Aumento de la capacidad >20% sin aumento adicional de la mano de obra
- Restablecimiento de la coordinación horizontal entre departamentos
- Vinculación de los resultados de producción a los informes del Grupo con nueva transparencia
- El liderazgo interno reconoció los resultados tras años de estancamiento en la mejora
7) Por qué CE Interim:
El mandato avanzó rápidamente porque CE Interim cumplió:
- Un líder interino con fluidez cultural en el que confían tanto la sede central como los equipos locales de Polonia.
- Despliegue rápido con propiedad estructural del emplazamiento desde el primer día
- Cadencia fiable entre los informes al consejo y las operaciones in situ
- Liderazgo práctico de proyectos que desbloqueó la producción y la ejecución presupuestaria
- Claridad de la gobernanza y continuidad del liderazgo en un entorno políticamente complejo
8) Llamada a la acción:
Si necesita un Director de Planta interino para estabilizar la producción, reajustar la estructura de producción y alinear la ejecución local con las expectativas del grupo, CE Interim puede proporcionarle el líder adecuado con rapidez y precisión.
CE Interim ofrece líderes interinos ejecutivos probados en 72 horas a través de fronteras, culturas y sectores. Nos especializamos en la gestión interina de alto impacto para empresas de capital privado, family offices y corporaciones globales que se enfrentan a momentos de transición: transformación digital, entrada en el mercado, cambio operativo, integración post-fusión o crisis.
Lo que nos diferencia no es sólo la velocidad o la profundidad de nuestra red, sino cómo dirigimos. Cada encargo está dirigido personalmente por un socio director de CE Interim: antiguos directores generales, directores financieros o directores de operaciones que han estado a su lado de la mesa, dirigiendo organizaciones a través de decisiones de alto riesgo.
Con una reserva mundial de talento y un alcance operativo que abarca Europa, Estados Unidos y Oriente Medio, no cubrimos puestos, sino que generamos confianza, lideramos transiciones y ofrecemos resultados.
Como parte de Valtus Alliance, la mayor alianza mundial de empresas de Executive Interim Management, garantizamos una ejecución internacional sin fisuras a través de más de 25 oficinas y más de 80 socios senior en más de 50 países.
