Interim Management en la industria química: Entrevista a un experto

La gestión interina se ha convertido en una herramienta esencial para muchas industrias, pero en el sector químico sigue estando relativamente infrautilizada. A medida que las empresas afrontan retos como el cumplimiento normativo, la transformación digital y la reestructuración operativa, los gestores interinos pueden aportar una valiosa experiencia para liderar proyectos críticos e impulsar cambios significativos.

Pero, ¿cómo encaja exactamente la gestión intermedia en la industria química? ¿Por qué su adopción es menor que en otros sectores? ¿Y qué oportunidades existen para los profesionales interinos que buscan tener un impacto?

Para responder a estas preguntas, hemos hablado con Dr. Iordanis Savvopoulos, a experto superior del sector con más de 36 años de experiencia en el sector químico. En Vicepresidente primero de Evonik IndustriesEl Dr. Savvopoulos ha desempeñado funciones directivas en diferentes regiones, entre ellas DACH (Alemania, Austria, Suiza), Europa Central y Oriental, y África subsahariana..

En esta entrevista, comparte sus ideas sobre la estado actual de la gestión provisional de sustancias químicasEl retos a los que se enfrentan las empresasy cómo profesionales interinos pueden posicionarse para el éxito en este panorama en evolución.

Ahora, entremos en la conversación.

I. Trayectoria profesional y experiencia en el sector

Marian Fabian:

¡Bienvenidos a todos! Hoy tenemos el placer de hablar con Dr. Iordanis Savvopouloslíder experimentado en el industria química con amplia experiencia en Industrias Evonikcentrándose en productos químicos especiales.

Dr. Savvopoulos, bienvenido a la entrevista. Quizá podría empezar contándonos algo más sobre su carrera en la industria química y el la experiencia acumulada a lo largo de los años.

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Muchas gracias, Marian, por recibirme en este entrevista especial. Me complace compartir mi reflexiones sobre la gestión interina y el industria química en varias regiones, especialmente en DACH (Alemania, Austria y Suiza) y Europa Central y Oriental (CEE).

Me llamo Iordanis Savvopoulosy he estado en el industria química durante 36 años. A lo largo de mi carrera, he asumido diversos responsabilidades en varias regiones.

También pasé ocho años en el África subsaharianadonde establecí oficinas en las costas occidental y oriental. Desde su regreso a Europa en 2016He participado en productos químicos especialesasumiendo diferentes funciones de liderazgo.

II. El papel de la gestión provisional en la transformación química

Marian Fabian:

Estupendo, gracias. Como usted ha mencionado, vamos a discutir gestión interina en DACH y Europa Central y Orientalasí como su experiencia y conocimientos sobre este tema.

Cuando hablamos de gestión provisional en la industria química¿Cómo ve gestión provisional en apoyo de proyectos de transformación? ¿Cuál es el nivel actual de participación de los gestores interinos en este sector?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

El año pasado, cuando realicé un estudio en profundidad en gestión provisional en la industria química en el Región DACHdescubrí que los gestores interinos no participan ampliamente en las empresas químicas. Muchos colegas con los que hablé, tanto dentro Evonik y en otras empresas químicas, había nunca ha oído hablar de los gestores interinos en su sector.

Encontré que inferior a 10% de la industria química utiliza gestores provisionalesque es significativamente inferior a la de otros sectores. Esta idea me llevó a publicar en LinkedIny suscitando debates sobre por qué la industria química no ha adoptado la gestión provisional y cómo podemos aumentar su presencia.

En mercado de la gestión provisional en DACH es bastante grandecon un valor estimado de Entre 3.000 y 4.000 millones de euros al añocreciendo a un ritmo de 5-7% anual. Sin embargo, su la adopción en el sector químico sigue siendo baja, presentando una importante oportunidad de crecimiento.

III. Cómo los gestores interinos impulsan el cambio en la industria química

Marian Fabian:

Es una observación interesante. ¿Qué áreas de transformación en la industria química puede gestores provisionales ¿apoyo?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Los gestores interinos pueden desempeñar un papel crucial en varias áreas de transformaciónincluyendo:

Áreas clave en las que los gestores interinos aportan valor añadido

✔ Digitalización - La industria química ha tardado en adoptar plenamente digitalización de las ventas y Sistemas CRM.
✔ Optimización de la cadena de suministro - Mejorar eficiencia logística, de aprovisionamiento y de producción.
✔ Cumplimiento de la normativa - Garantizar el cumplimiento de Normativa REACH, leyes de sostenibilidady Marcos ESG.
✔ Reducción de costes y aumento de la eficiencia - Muchos proyectos dirigidos por gestores interinos dan lugar a ahorro de costes de hasta 15%.
✔ Integración posterior a la fusión (PMI) - Tras las adquisiciones, los gestores provisionales pueden agilizar las operaciones y armonizar las culturas empresariales.

IV. Comparación entre DACH y Europa Central y Oriental (ECE) en materia de gestión interina

Marian Fabian:

También estudió gestión provisional en el Región de Europa Central y Oriental. ¿Cuáles son los principales diferencias entre DACH y CEE en términos de cómo las empresas utilizan gestión provisional?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

En Región DACH tiene un mercado maduro de gestión interinacon más de 20.000 gestores interinos activos. Por el contrario, Europa Central y Oriental (ECE) es aún en desarrollo en este ámbito.

✔ Polonia es el mayor y más desarrollado Mercado CEE para directivos interinos.
✔ Adaptación cultural es un reto: muchos Dificultades para los gestores interinos en Alemania con estilos de gestión local y costumbres empresariales en Países de la CEE.
✔ Complejidad normativa-normativa local en Países de la CEE puede diferir significativamente de Europa Occidentallo que dificulta su cumplimiento.
✔ Necesidad de expertos locales-Las empresas suelen contratar a gestores interinos occidentales pero no formarles sobre la normativa locallo que da lugar a ineficiencias.

V. Reflexiones finales sobre el futuro de la gestión provisional de sustancias químicas

Marian Fabian:

Por último, ¿cómo ve la el futuro de la gestión interina en el industria química?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Ahora mismo, inferior a 10% de empresas químicas utilice gestores provisionales. Sin embargo, como las industrias adoptar la digitalización, la sostenibilidad y la reestructuraciónLa demanda de profesionales interinos se aumentan significativamente.

Directivos interinos debe generar confianza con líderes empresariales y mostrar su capacidad para conducir transformación significativa. La industria es lentos para cambiarpero con éxitos probadosCada vez más empresas aprovechar la experiencia interina.

Marian Fabian:

Es una perspectiva muy perspicaz. Gracias por su tiempo, Dr. Savvopoulos.

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