Más allá de las fronteras: Aprovechar la estrategia China Plus One para reducir costes y seguir siendo rentable en la UE

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China ha sido el centro de fabricación mundial por sus grandes ventajas. Sin embargo, los recientes acontecimientos mundiales han puesto de manifiesto la vulnerabilidad de confiar en este país como base de fabricación. Debe contar con un plan de respaldo en caso de que las cosas vayan mal. 

Aumentan los costes logísticos, hay guerras comerciales, persiste la inestabilidad política y los consumidores se muestran cada vez más escépticos. Todo ello ha impulsado a las empresas a diversificar sus redes de producción, lo que ha dado lugar al auge de las "Estrategia "China más uno."

Se trata de un enfoque inteligente que permite a las empresas conservar sus instalaciones de fabricación en China y combinar sus ventajas con la producción en lugares estratégicos como Europa Central y Oriental (ECE) o los Balcanes. Esto minimiza significativamente los riesgos y mejora la capacidad de recuperación, al tiempo que mantiene la rentabilidad y la competitividad.

Profundicemos en este enfoque táctico para averiguar si es la estrategia adecuada para usted.

Ventajas y limitaciones de China como centro de fabricación

Para empezar, hay que entender las ventajas y los retos de tener un centro de fabricación sólo en China:

Beneficios clave:

Capacidad de producción masiva: China sigue ofreciendo una escalabilidad increíble. Si su empresa aspira a producir grandes volúmenes, es un lugar muy beneficioso.

Bajos costes laborales: Aunque los costes laborales de China han aumentado considerablemente -hasta 70% en la última década, según McKinsey-siguen siendo competitivos para muchas industrias.

Infraestructura y eficacia de la cadena de suministro: Las infraestructuras bien desarrolladas de China sustentan sus sólidas cadenas de suministro, lo que dificulta a otras regiones replicar su eficiencia logística.

Desafíos:

Aumento de los costes logísticos: Los costes del transporte marítimo de China a Europa se han disparado más de 300% en los últimos años, según informa Bloomberg. Las razones son el aumento de los precios del combustible, los cuellos de botella en la cadena de suministro mundial y la escasez de contenedores. Todo ello ha puesto a prueba la rentabilidad.

Embargos y guerras comerciales: La actual guerra comercial entre Estados Unidos y China y otras tensiones geopolíticas han hecho que las empresas se replanteen su excesiva dependencia de China, lo que ha provocado un aumento de los aranceles, la interrupción de las cadenas de suministro y la incertidumbre.

Inestabilidad política: Con políticas como los embargos y las restricciones comerciales que cambian con frecuencia, las empresas que dependen exclusivamente de la fabricación china se enfrentan a importantes riesgos a la hora de mantener cadenas de suministro estables.

¿Por qué la estrategia "China más uno" se ha convertido en la necesidad del momento?

Diversificar más allá de China ya no es sólo una opción, es una necesidad debido a los terribles riesgos. La estrategia China Plus One le impide depender demasiado de un único lugar de producción y le ofrece protección frente a las incertidumbres mundiales. 

He aquí las 3 razones clave por las que es el enfoque correcto:

Mitigar los riesgos: Las empresas que emplean la estrategia China Plus One reducen su exposición a guerras comerciales, aranceles y otros riesgos económicos y geopolíticos.

Logística "justo a tiempo: Fabricar más cerca de Europa permite a las empresas cumplir mejor los principios del "justo a tiempo". Las mercancías enviadas desde China tardan entre 30 y 45 días en llegar, mientras que los envíos intraeuropeos lo hacen en sólo 1 ó 3 días. Observe esta diferencia.

Gastos de transporte: El aumento del precio del combustible y los cuellos de botella en el transporte están haciendo que los envíos de larga distancia desde China sean prohibitivamente caros. Por tanto, produzca cerca de casa y reduzca costes de transporte.

¿Por qué elegir Europa Central y Oriental (ECE) o los Balcanes para la estrategia "Más uno"?

Europa Central y Oriental y los Balcanes se han convertido en destinos emergentes para que las empresas trasladen su base de producción o inviertan en una nueva planta de fabricación. Países como Rumanía, Hungría, Polonia y otros presentan ventajas tácticas como la proximidad al mercado, abundancia de talento cualificado, oportunidades de ahorro de costes, gran alineación normativa, etc.

Proximidad geográfica y costes de envío reducidos

Los países de Europa Central y Oriental están próximos a los principales mercados europeos y la menor distancia también acelera los plazos de entrega, los plazos de entrega y los tiempos de respuesta del mercado.

Las empresas pueden reducir los gastos de envío a la mitad en comparación con el transporte desde China.

Costes laborales inferiores a los de Europa Occidental

Según la OCDE, los costes laborales en los países de Europa Central y Oriental y los Balcanes son entre 40 y 60% más bajos que en Europa Occidental, a pesar de contar con una mano de obra igual de cualificada. Esto ayuda a las empresas a ahorrar dinero sin tener que enfrentarse a los retos logísticos y geopolíticos de los países asiáticos.

Infraestructura y red logística

Países como Polonia y la República Checa han realizado importantes inversiones en infraestructuras durante la última década. Esto los convierte en un destino brillante para las operaciones de fabricación. 

En Banco Mundial había clasificado a Polonia entre los 25 primeros países del mundo en rendimiento logístico.

Estabilidad política

Muchos países de Europa Central y Oriental y de los Balcanes son miembros de la UE. Unión Europea. De este modo se garantiza la adecuación a las normas de la UE, lo que reduce los riesgos legales y de cumplimiento.

La estabilidad política de estos países contrasta con los entornos más impredecibles de otros destinos de fabricación de bajo coste, como el Sudeste Asiático.

Comparación de los PECO y los Balcanes con otros destinos manufactureros de bajo coste

Ahora comparemos lugares estratégicos como Europa Central y Oriental y los Balcanes con centros de fabricación tradicionales como Asia (Vietnam, Bangladesh, etc.), América Latina y África.

Los países asiáticos ofrecen mano de obra barata, pero hay problemas cruciales de cualificación y los plazos de envío son demasiado largos. Mientras tanto, América Latina puede ser una solución ideal para las empresas con sede en Estados Unidos, pero sigue presentando retos logísticos y problemas normativos para las empresas europeas. 

Por último, África es un mercado emergente para las empresas, pero las infraestructuras subdesarrolladas, la inestabilidad política y la falta de mano de obra cualificada ahuyentan a las empresas manufactureras.

Principales ventajas de la estrategia China Plus ECE/Balcanes para las empresas europeas

Con la estrategia de fabricación China Plus CEE/Balcanes, las empresas pueden acceder a una amplia lista de ventajas:

Reducción de la dependencia de China: Al diversificar fuera de China, se distribuyen los riesgos concentrados y su negocio no se detendrá por problemas en una región.

Logística rentable: Cuando se fabrica en la CEE o los Balcanes, los costes de transporte son 30-40% más bajos que los de China. Esto también aumenta los beneficios al tiempo que reduce los plazos de entrega.

Resiliencia y flexibilidad: Al diversificar la producción entre China y Europa, las empresas pueden cambiar fácilmente sus operaciones en función de la demanda del mercado o de la evolución geopolítica, lo que ofrece una mayor flexibilidad operativa.

Alineación reglamentaria con las normas de la UE: La fabricación en Europa Central y Oriental garantiza el pleno cumplimiento de la normativa medioambiental, laboral y de seguridad de la UE, reduciendo el riesgo de multas, litigios e infracciones.

¿Cómo poner en marcha un Plan China más Uno eficaz?

Poner en marcha un plan eficaz China y Uno no es coser y cantar. Hay que realizar un estudio de mercado adecuado, elaborar una estrategia y prepararse para una ejecución impecable. Encontrar el destino adecuado era el primer paso y usted ha dado en la diana al elegir CEE o los Balcanes.

El siguiente paso es preparar su plan para crear una nueva planta de fabricación o trasladar allí la que ya tiene. Podemos ayudarle con cualquiera de estas dos opciones. Tras décadas ayudando a las empresas a trasladar sus bases de producción, dominamos el arte de reducir costes y aumentar la rentabilidad aprovechando la estrategia China Plus One.

Los matrimonios de clientes y las experiencias disponibles en nuestro sitio web le ayudarán a confiar en nosotros. Una vez que lo haga, denos la oportunidad de renovar sus beneficios de producción.

Palabras finales

Depender únicamente de China para la fabricación no es una opción viable en el feroz panorama empresarial actual. Aplicar una estrategia China Plus One y trasladar parte de la producción a Europa Central y Oriental o a los Balcanes se está convirtiendo en una opción inteligente para las empresas manufactureras europeas.

Al diversificar, no sólo se reducen las vulnerabilidades, sino que también aumentan las posibilidades de seguir siendo rentable y competitivo en el mercado occidental. A medida que aumenta el número de empresas que optan por esta opción, la región de Europa Central y Oriental se consolida como destino privilegiado para una fabricación rentable y estable.

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