Migración a SAP S/4HANA: ¿Greenfield o Brownfield?

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Sólo tienes una oportunidad para hacerlo bien.
Elegir el camino equivocado hacia S/4HANA puede costar millones, descarrilar las operaciones y retrasar el valor durante años.

Pero, ¿el mayor error? Retrasar la decisión mientras los equipos debaten la teoría.

Los directores generales y los directores de sistemas de información de Europa, Oriente Medio y EE.UU. están sometidos a presiones para migrar, pero el verdadero riesgo no es la migración. cuando te mueves. Es cómo diriges la migración sobre el terreno.

Así que vamos a desglosarlo.

Por qué siguen fracasando los proyectos S/4HANA

Tanto si eliges Greenfield o BrownfieldPero los problemas de fondo suelen venir después, y rara vez tienen que ver con la tecnología.

¿Qué es lo que bloquea la mayoría de las migraciones a S/4HANA?

Los KPI no están claros y cambian a mitad de proyecto.
Los usuarios empresariales nunca adoptan plenamente los nuevos flujos de trabajo
Los datos heredados corrompen todo el modelo de información
La responsabilidad de los proveedores se difumina y nadie es dueño de los retrasos
Los equipos internos no dan abasto con las operaciones diarias y la transformación

¿Cuál es el resultado? Los proyectos se alargan entre 12 y 18 meses por encima del presupuesto. Los equipos vuelven a las hojas de cálculo. La confianza disminuye.

En CE InterinoHemos tenido que intervenir en docenas de migraciones fallidas y, en la mayoría de los casos, la elección entre Greenfield y Brownfield no ha sido fácil. no era el verdadero problema. La ejecución fue.

Greenfield vs. Brownfield: Lo que hay que saber

He aquí un rápido repaso a la realidad de ambos enfoques, sin tanta palabrería de marketing.

Migración a Greenfield

Una nueva implementación de S/4HANA con procesos redefinidos.

✅ Pros:

Borrón y cuenta nueva, procesos estandarizados
Ideal para empresas con sistemas ERP obsoletos o fragmentados
Oportunidad de impulsar la transformación, no sólo la actualización informática

⚠️ Riesgos:

Mayor carga de gestión del cambio
Importante reciclaje y redefinición de procesos
Puede estancarse sin un fuerte liderazgo en la adopción

Migración a terrenos baldíos

Una conversión técnica de ECC a S/4HANA, conservando las personalizaciones existentes.

✅ Pros:

Tiempo de despliegue más rápido en algunos casos
Conserva los datos históricos y los procesos existentes
Menos trastornos para las operaciones cotidianas (en teoría)

⚠️ Riesgos:

Transferencia de la complejidad heredada
Mejora limitada de los procesos
Sigue habiendo lagunas ocultas en materia de cumplimiento y resultados

La tercera opción: Híbrida - Con el liderazgo adecuado

En la práctica, la mayoría de las migraciones con éxito son híbridas.
Algunas funciones necesitan un rediseño completo (por ejemplo, Finanzas, Cadena de Suministro), otras sólo necesitan una limpieza.

Pero aquí está el truco: esto sólo funciona si alguien es dueño de la entrega de extremo a extremo. No el proveedor. No la TI interna. Un verdadero líder de la transformación.

Qué hace un líder interino de S/4HANA en la primera semana

Si su proyecto ya está retrasado (o no ha empezado), el ejecutivo interino adecuado puede recuperar el impulso rápidamente:

En los primeros 5-7 días, un CIO o Director de Programa ERP interino:

I. Reiniciar la misión.

Alinear el consejo de administración y los equipos operativos en por qué la migración importa - y lo que parece "hecho.

II. Auditar el estado real.

Los proveedores, los datos maestros, las opiniones de los usuarios, la formación, la ampliación del alcance... todo se registra sin culpa.

III. Subsanar las deficiencias en materia de propiedad.

Definir una responsabilidad clara entre la empresa, TI, socios externos y defensores internos.

IV. Reconstruir la hoja de ruta.

Traducir los objetivos en resultados cuantificables. Ajustar los plazos sin ocultar la realidad.

V. Comunícate como un líder.

Restablecer la confianza. Calme los nervios. Sustituya la jerga técnica por claridad operativa.

Empresas como CE Interim incorporan CIOs interinos o líderes de S/4HANA en un plazo de 72 horas, a menudo en momentos de tensión en los que el fracaso ya no es una opción.

Qué ocurre después de la primera semana: De la estabilización a la puesta en marcha

Un líder creíble en migración a S/4HANA no se detiene en el diagnóstico. Después de la primera semana, el interino pasa a equipo de entrega:

Para la semana 2-3:

Poner en marcha rutinas diarias/semanales para hacer un seguimiento de la adopción real
Reducir los flujos de trabajo redundantes y reorientar los equipos
Dirigir las reuniones de proveedores con una responsabilidad renovada
Establecer sistemas de alerta temprana para la ampliación del alcance o de los plazos.

Para la semana 4-6:

Formación de los usuarios intensificada y adaptada a cada función
Comienza la migración limpia de datos maestros
Los cuadros de mando de informes se ajustan a los KPI ejecutivos
Resistencia gestionada a través de beneficios reales (por ejemplo, aprobaciones más rápidas, mejores conocimientos).

Para el mes 2-3:

Preparación para la puesta en marcha ensayada bajo presión (escenarios simulados, pruebas fallidas)
Empresa e informática trabajan en sintonía: mismo lenguaje, mismos objetivos
El director financiero, el director de operaciones y los jefes de centro están alineados en la realización del valor

Empresas como CE Interim embed responsables provisionales de ERP que posea este arco completo - de la extinción de incendios al traspaso limpio

Un ejemplo real: Rescate de zonas verdes en Europa Central y Oriental

Un proveedor europeo de automoción de primer nivel había elegido Greenfield.
Pero seis meses después, la adopción se retrasó y la puesta en marcha se fue retrasando trimestre tras trimestre.

CE Interim contrató a un gestor de programas ERP. En cuatro meses:

Lanzamiento con éxito
Adopción de 90%+ por los usuarios
Las soluciones heredadas se retiran definitivamente

¿La lección? El camino no importaba tanto como el liderazgo.

Cómo saber si ya se está resbalando

Las señales de advertencia a menudo aparecen de forma silenciosa.

Las soluciones provisionales reaparecen cuando los equipos recurren a hojas de cálculo o sistemas antiguos.
Las TI y la empresa dejan de alinearse, hablan en términos diferentes y persiguen objetivos distintos.
Las actualizaciones de los consejos de administración son más difíciles de producir y aún más difíciles de confiar.

Los proveedores empiezan a dirigir las decisiones, mientras que la responsabilidad interna se debilita. Y en poco tiempo, 40% del presupuesto se ha ido sin un progreso o valor claros.

En esa fase, la recuperación aún es posible, pero es más lenta, arriesgada y costosa.
El liderazgo interino evita esta espiral restableciendo el control antes de que las cosas se desmoronen.