Cómo proteger una empresa familiar frente a las crisis

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Nadie crea una empresa familiar pensando en la crisis. ¿Pero las que sobreviven? Las planifican.

Las empresas familiares son especialmente vulnerables a las crisis si no han reforzado su estructura.

Esta guía le guía a través de los pasos prácticos para preparar su empresa familiar para lo inesperado, con ideas sobre cómo CE Interim apoya este viaje en Dubai.

¿Qué significa poner a prueba de crisis una empresa familiar?

Prepararse para las crisis significa establecer sistemas para resistir y recuperarse de las perturbaciones. Para las empresas familiares, esto implica prepararse en tres capas superpuestas: la familia, la propiedad y las operaciones.

¿Qué la hace más compleja que una empresa tradicional?

• Vínculos emocionales con líderes o decisiones heredadas.
• Vacíos de liderazgo debido a una mala planificación de la sucesión.
• Conflicto de prioridades entre las necesidades familiares y empresariales.

Sin embargo, las empresas familiares también tienen fortalezas únicas: pensamiento a largo plazo, valores sólidos y lealtad. El objetivo es reforzar esos puntos fuertes con una estructura.

Buenas prácticas para afrontar las crisis

1. Planificación de la sucesión: Claridad frente a comodidad

El mayor riesgo de las empresas familiares no está claro transiciones de liderazgo. Definir quién interviene, cuándo y cómo.

• Cree un plan de sucesión por escrito.
• Identificar y preparar a los posibles sucesores.
• Recurrir a la gestión interina cuando sea necesario para colmar las lagunas de liderazgo.

Por qué es importante: La crisis no es el momento de debatir quién manda.

2. Estabilidad financiera: El efectivo es el colchón

Unas finanzas sólidas pueden absorber los choques.

• Vigile de cerca el flujo de caja.
• Crear reservas de emergencia.
• Diversificar las fuentes de ingresos y reducir la deuda.

¿Lo sabías? 82% de las empresas fracasan por problemas de tesorería.

3. Estructuras de gobierno: Decisiones sin dramas

Una gobernanza clara significa decisiones más rápidas y menos conflictos familiares.

• Definir las funciones de los miembros de la familia y de los que no lo son.
• Involucrar a directores independientes siempre que sea posible.
• Garantizar la transparencia y la rendición de cuentas.

4. Apoyo de los empleados y la comunidad

Sus empleados y colaboradores son su primera línea en una crisis.

• Comuníquese con claridad y regularidad.
• Ofrecer programas de apoyo o flexibilidad.
• Reforzar los valores y la misión en momentos de incertidumbre.

Ejemplo: Durante la COVID-19, la empresa familiar Firmenich creó fondos de ayuda para empleados y proveedores y, a cambio, reforzó su lealtad.

5. Diversificación y adaptabilidad al mercado

No dependa de un solo producto o mercado.

• Expandirse a nuevos sectores o zonas geográficas.
• Aprovechar la transformación digital.
• Supervise las tendencias y pivote rápidamente.

Estudio de caso: Las empresas familiares japonesas se recuperaron más rápidamente tras la crisis financiera asiática de 1997 gracias a estrategias de endeudamiento conservadoras y a la diversificación de sus participaciones.

Cómo CE Interim ayuda a las empresas familiares de Dubai a superar las crisis

CE Interim se especializa en apoyar a empresas familiares de todo el CCG con soluciones provisionales adaptadas a su capacidad de recuperación.

Liderazgo interino

Cuando un consejero delegado o director financiero dimite durante una crisis, CE Interim puede colocar inmediatamente a un ejecutivo con experiencia -ya sea a tiempo completo, parcial o fraccionado- para mantener el control y guiar la recuperación.

Apoyo financiero

Las empresas familiares en dificultades suelen necesitar un acceso rápido al capital. CE Interim conecta a las empresas con fuentes de financiación de capital privado y family offices en los EAU y Arabia Saudí.

Gobernanza y asesoramiento

Desde la clarificación de las funciones del consejo de administración hasta la reestructuración de la toma de decisiones, CE Interim ayuda a definir estructuras que reduzcan las fricciones internas y mejoren los resultados.

Entrada en el mercado de Dubai

Para las empresas familiares de fuera de los EAU que entran en Dubai, CE Interim se encarga del trabajo pesado: establecimiento legal, visado/residencia, cuentas bancarias e introducciones locales.

Cuadro sinóptico: Cómo proteger su empresa familiar contra las crisis

Reflexiones finales

Las empresas familiares no funcionan sólo con hojas de cálculo: funcionan con relaciones, historia y legado. Pero nada de eso sobrevive sin estructura.

Tanto si está planificando con antelación como si ya está atravesando turbulencias, la protección contra las crisis no es opcional. Con los sistemas y el socio adecuados, como CE Interim, puede proteger su empresa, su legado y su futuro.

Más información CE Interino puede apoyar hoy a su empresa familiar.