Határokon túl: A Kína Plusz Egy stratégia kihasználása a költségek csökkentése és a nyereségesség megőrzése érdekében az EU-ban

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Kína a széleskörű előnyök miatt a világ egyik legjelentősebb gyártási központja. A közelmúltban bekövetkezett globális események azonban rávilágítottak arra, hogy milyen gyenge pontokat jelent, ha az országra támaszkodunk gyártási bázisként. Tartaléktervvel kell rendelkeznie arra az esetre, ha a dolgok rosszra fordulnak. 

A logisztikai költségek emelkednek, kereskedelmi háborúk zajlanak, a politikai instabilitás tartósan fennáll, a fogyasztók pedig egyre szkeptikusabbak. Mindez arra késztette a vállalkozásokat, hogy diverzifikálják a termelési hálózatokat - ez vezetett a "Kína Plusz Egy Stratégia."

Ez egy olyan intelligens megközelítés, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy megtartsák kínai gyártóüzemüket, miközben annak előnyeit olyan stratégiai helyszíneken történő termeléssel kombinálják, mint Közép- és Kelet-Európa (KKE) vagy a Balkán. Ez jelentősen minimalizálja a kockázatokat és javítja a rugalmasságot, miközben fenntartja a nyereségességet és a versenyképességet.

Nézzük meg ezt a taktikai megközelítést, hogy kiderítsük, ez a megfelelő stratégia-e az Ön számára.

Kína mint gyártási központ előnyei és korlátai

Először is meg kell értenie, hogy milyen előnyökkel és kihívásokkal jár, ha csak Kínában van gyártóközpontja:

Legfontosabb előnyök:

Hatalmas termelési kapacitás: Kína még mindig hihetetlen skálázhatóságot kínál. Ha az Ön cége nagy volumenű termelésre törekszik, akkor ez egy rendkívül előnyös helyszín.

Alacsony munkaerőköltségek: Míg a kínai munkaerőköltségek jelentősen emelkedtek - az elmúlt évtizedben akár 70%-re is - az elmúlt évtizedben a McKinsey-még sok iparágban versenyképesek maradnak.

Infrastruktúra és ellátási lánc hatékonysága: Kína jól fejlett infrastruktúrája támogatja robusztus ellátási láncait, ami megnehezíti más régiók számára, hogy megismételjék logisztikai hatékonyságát.

Kihívások:

Növekvő logisztikai költségek: A Bloomberg jelentése szerint a Kínából Európába irányuló szállítás költségei az elmúlt években több mint 300%-tal emelkedtek. Az okok az emelkedő üzemanyagárak, a globális ellátási lánc szűk keresztmetszetei és a konténerhiány. Ez komolyan megterhelte a jövedelmezőséget.

Embargók és kereskedelmi háborúk: Az Egyesült Államok és Kína között zajló kereskedelmi háború és más geopolitikai feszültségek arra késztették a vállalkozásokat, hogy felülvizsgálják a Kínától való túlzott függőségüket, ami megnövekedett vámokhoz, megszakadt ellátási láncokhoz és bizonytalansághoz vezetett.

Politikai instabilitás: Az embargókhoz és kereskedelmi korlátozásokhoz hasonló politikák gyakori változása miatt a kizárólag a kínai gyártástól függő vállalatoknak jelentős kockázatokkal kell szembenézniük a stabil ellátási láncok fenntartásában.

Miért vált a Kína plusz egy stratégia az óra szükségességévé?

A Kínán túli diverzifikáció már nem csak egy lehetőség, hanem a szörnyű kockázatok miatt szükségszerű. A Kína Plusz Egy stratégia megakadályozza, hogy túlságosan egyetlen gyártási helyszínre támaszkodjon, és védelmet nyújt a globális bizonytalanságok ellen. 

Íme a 3 legfontosabb ok, amiért ez a helyes megközelítés:

Kockázatok mérséklése: A Kína Plusz Egy Stratégiát alkalmazó vállalatok csökkentik a kereskedelmi háborúknak, vámoknak és egyéb gazdasági és geopolitikai kockázatoknak való kitettségüket.

Just-in-time logisztika: Az Európához közelebbi gyártás lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy hatékonyabban tartsák be a just-in-time elveket. A Kínából szállított áruk szállítása 30-45 napot vesz igénybe, míg az Európán belüli szállítmányok mindössze 1-3 nap alatt érkeznek meg. Vegyük észre ezt a különbséget.

Fuvarozási költségek: Az emelkedő üzemanyagárak és a szállítási szűk keresztmetszetek miatt a Kínából induló hosszú távú szállítás megfizethetetlenül drágává válik. Szerezze be tehát a termelést az otthona közelében, és csökkentse a szállítási költségeket.

Miért Közép- és Kelet-Európát (KKE) vagy a Balkánt választotta a Plusz Egy Stratégiához?

Közép- és Kelet-Európa és a Balkán egyre inkább a vállalatok új célpontjává válik, ahová a vállalatok termelési bázisukat áthelyezik, vagy új gyártóüzembe fektetnek be. Az olyan országok, mint Románia, Magyarország, Lengyelország és más országok olyan taktikai előnyökkel rendelkeznek, mint a piac közelsége, a sok képzett tehetség, a költségmegtakarítási lehetőségek, a nagyszerű szabályozási összehangolás és még sok más.

Földrajzi közelség és csökkentett szállítási költségek

A közép- és kelet-európai országok közel vannak a kulcsfontosságú európai piacokhoz, és a rövidebb távolság miatt a szállítási idők gyorsabbak, az átfutási idők rövidebbek, a piaci reakcióidő pedig gyorsabb.

A vállalatok a felére csökkenthetik a szállítási költségeket a Kínából történő szállításhoz képest.

Alacsonyabb munkaerőköltségek Nyugat-Európához képest

A OECD, a munkaerőköltségek a közép- és kelet-európai és balkáni országokban 40-60%-tal alacsonyabbak, mint Nyugat-Európában, annak ellenére, hogy ugyanolyan képzett munkaerővel rendelkeznek. Ez segít a vállalatoknak pénzt megtakarítani anélkül, hogy az ázsiai országok logisztikai és geopolitikai kihívásaival kellene megküzdeniük.

Infrastruktúra és logisztikai hálózat

Az olyan országok, mint Lengyelország és a Cseh Köztársaság az elmúlt évtizedben jelentős infrastrukturális beruházásokat hajtottak végre. Ez teszi őket kiváló célponttá a gyártási tevékenységek számára. 

A Világbank Lengyelországot a logisztikai teljesítmény tekintetében a világ 25 legjobb országa közé sorolta.

Politikai stabilitás

Számos közép-kelet-európai és balkáni ország tagja a Európai Unió. Ez biztosítja az uniós szabványokkal való szabályozási összhangot, ami csökkenti a jogi és megfelelési kockázatokat.

Ezekben az országokban a politikai stabilitás ellentétben áll a kiszámíthatatlanabb környezettel, amely bizonyos más, alacsony költségű gyártási célországokban, például Délkelet-Ázsiában található.

A KKE/Balkáni országok összehasonlítása más alacsony költségű gyártási célországokkal

Most pedig hasonlítsuk össze az olyan stratégiai fontosságú helyeket, mint a közép- és kelet-európai régió és a Balkán, az olyan hagyományos gyártási központokkal, mint Ázsia (Vietnam, Banglades stb.), Latin-Amerika és Afrika.

Az ázsiai országok olcsó munkaerőt jelentenek, de ott döntő jelentőségűek a szakképzettségi problémák, és a szállítási idők túl magasak. Eközben Latin-Amerika ideális megoldás lehet az amerikai székhelyű vállalatok számára, de az európai cégek számára még mindig logisztikai kihívásokat és szabályozási problémákat jelent. 

Végül pedig Afrika feltörekvő piac a vállalatok számára, de az elmaradott infrastruktúra, a politikai instabilitás és a szakképzett munkaerő hiánya elriasztja a gyártó vállalatokat.

A Kína Plusz KKE/Balkán stratégia legfontosabb előnyei az európai vállalkozások számára

A Kína Plusz KKE/Balkán gyártási stratégiával a vállalatok számos előnyhöz juthatnak hozzá:

Csökkentett függőség Kínától: Ha diverzifikál Kínán kívülre, az szétteríti a koncentrált kockázatokat, és az üzletmenet nem áll le egy régió problémái miatt.

Költséghatékony logisztika: Ha a KKE-ben vagy a Balkánon gyárt, a szállítási költségek 30-40%-vel alacsonyabbak, mint Kínában. Ez szintén növeli a nyereséget, miközben csökkenti a szállítási időt.

Rugalmasság és rugalmasság: A termelés Kína és Európa közötti diverzifikálásával a vállalatok a piaci kereslet vagy a geopolitikai fejlemények függvényében könnyen át tudják helyezni a működésüket, ami nagyobb működési rugalmasságot biztosít.

Szabályozás összehangolása az uniós szabványokkal: A közép- és kelet-európai gyártás biztosítja az EU környezetvédelmi, munkaügyi és biztonsági előírásainak való teljes körű megfelelést, csökkentve a bírságok, jogviták és a megfelelési szabályok megsértésének kockázatát.

Hogyan valósítsunk meg egy hatékony Kína Plusz Egy Tervet?

Egy hatékony Kína Plusz Egy terv megvalósítása nem egyszerű feladat. Megfelelő piackutatást kell végeznie, stratégiát kell kidolgoznia, és fel kell készülnie a kifogástalan kivitelezésre. Az első lépés a megfelelő célpont megtalálása volt, és a közép- és kelet-európai vagy balkáni országok kiválasztásával telitalálatot ért el.

A következő lépés az új gyártóüzem felállítására vagy a meglévő üzem áthelyezésére vonatkozó terv elkészítése. Mi mindkét esetben tudunk segíteni. Miután évtizedeken át segítettünk vállalkozásoknak termékbázisuk áthelyezésében, elsajátítottuk a költségek csökkentésének és a nyereségesség növelésének művészetét a China Plus One stratégia kihasználásával.

A honlapunkon elérhető ügyfél-házassági ajánlások és tapasztalatok segítenek abban, hogy megbízzon bennünk. Amint ezt megteszi, adjon nekünk egy esélyt, hogy felújítsuk a termelés nyereségét.

Utolsó szavak

Kizárólag Kínára támaszkodni a gyártás terén nem életképes opció a mai, gyilkos üzleti környezetben. A Kína plusz egy stratégia megvalósítása és a termelés egy részének áthelyezése Közép- és Kelet-Európába vagy a Balkánra okos választássá válik az európai gyártóvállalatok számára.

A diverzifikációval nem csak a sebezhetőséget csökkenti, hanem növeli az esélyeit arra is, hogy nyereséges és versenyképes maradjon a nyugati piacon. Mivel egyre több vállalat választja ezt a lépést, a közép- és kelet-európai régió egyre inkább a költséghatékony és stabil gyártás elsődleges célpontjává válik.

Áthelyezést tervez, hogy átalakítsa vállalkozása pénzügyi jelentéseit, de nem tudja, hogyan oldja meg a sürgős üzleti kihívásokat? A CE Interim, amely a világszerte elismert Valtus Alliance tagja, szakértői interim menedzsment szolgáltatásokat kínál, hogy végigvezesse vállalkozását a gyárak áthelyezésén, a működési kiválósági kezdeményezéseken és az ellátási lánc optimalizálásán. Világméretű elérhetőségünk és tapasztalatunk azt jelenti, hogy bárhol és bármikor támogatást tudunk nyújtani Önnek. Vegye fel velünk a kapcsolatot, és biztosítsuk, hogy szervezete a helyes irányba haladjon.