A diplomáciától a vállalati vezetésig: Christoph Vavrik megosztja meglátásait

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

Christoph Vavrik volt a Carlsberg és a Danone ügyvezető igazgatója, de mindenekelőtt tapasztalt vezető és tehetséges előadó.

A nemzetközi és multikulturális Christoph francia-osztrák, görög házasságban él, Svájcban született, és otthon angolul beszél. Édesapja diplomata volt, így 18 alkalommal költözött országok között. Christoph maga is diplomata lett, Ausztriában és Zambiában szolgált, mielőtt a vállalati világba lépett volna át különböző országokban.

Tanulmányait az olaszországi Bolognában és Washingtonban végezte, ahol kettős mesterképzést szerzett közgazdaságtanból és nemzetközi kapcsolatokból. Bár úgy tűnt, hogy a diplomácia az ő útja, később a vállalati szektor vonzotta.

Itt Christoph megosztja velünk egyedülálló útját a diplomáciától a vállalati vezetésig.

1) Átmenet a diplomáciából a vállalati világba

Miért váltott a diplomáciából a vállalati világba?

"Nem voltam elégedett a diplomáciai szerepemmel. Nem volt olyan kihívás, mint gondoltam. A modern diplomácia gyakran inkább logisztikai előkészületekből áll, mint a nemzetközi ügyek aktív alakításából, mint például szállodák foglalása a látogató miniszterek számára. A szerep nem a megfelelő irányba fejlődött, ezért úgy döntöttem, hogy más lehetőségeket keresek."

"Az Egyesült Államokban töltött időm alatt felfedeztem a vállalati világ vonzerejét, és szerettem volna részt venni egy vállalat sikerének segítésében. A Procter & Gamble-hez csatlakoztam, ahol 15 évet töltöttem különböző pozíciókban Ausztriában, az Arab-félszigeten, Görögországban, Brüsszelben és a Balkánon. Később a Danone-hoz csatlakoztam, ahol Romániában, Görögországban és Ausztriában töltöttem be szerepeket".

"Mindig is élveztem az országok közötti mozgást; mind szakmailag, mind emberileg izgalmas és gazdagító. Később, a mianmari Carlsbergnél vonzóvá vált az önálló munkavégzés gondolata. Szerettem volna különböző országokban, időre korlátozottan, kihívásokkal teli helyzetekben támogatni a vállalatokat. Ez vezetett oda, hogy csatlakoztam a CE Interim tanácsadó testület Kelet-Európában, ahol strukturálatlan, kreatív környezetben ötletelünk stratégiákról, és új üzleti lehetőségeket tárunk fel."

Egy rövid, az Egyesült Arab Emírségekben végzett fejvadász munkája után Christoph visszatért Európába, hogy közelebb legyen a családjához és új lehetőségeket ragadjon meg.

2) A nemzetközi munka vonzereje

"Mindig is szenvedélyesen szerettem különböző országokban élni. Minden költözés egy kaland, mind szakmailag, mind emberileg. Lehetővé teszi számomra, hogy olyan módon fejlődjek és alkalmazkodjak, ahogyan az egy helyen maradás soha nem teszi lehetővé"."

Christoph karrierje tovább virágzott, amikor csatlakozott a Carlsberg, ahol Mianmarban dolgozott, egy olyan helyen, amely egyszerre kínált kihívásokat és lehetőségeket. Ebben az időszakban kezdte még vonzóbbnak találni az önálló munka gondolatát.

"Rájöttem, hogy nagyobb rugalmasságra vágyom, és a függetlenség lehetővé tette számomra, hogy egyedülálló módon kamatoztassam a tapasztalataimat, így szabadon mozoghattam országok és iparágak között, segítve a vállalatokat az átmenetben vagy válsághelyzetekben."

Ennek köszönhetően került kapcsolatba Bohuslav és Michaela Lipovskyval a kelet-európai CE Interimnél, ahol csatlakozott a tanácsadó testületükhöz.

"Rendszeresen találkozunk, hogy megvitassuk a stratégiákat, új üzleti lehetőségeket tárjunk fel, és ötleteket cseréljünk. Ez nem mindig strukturált, de pont ezt szeretem benne - ösztönzi a kreatív gondolkodást."

3) Mélyreható ismeretek a vezetői interim menedzsment területén

Mikor érdemes egy vállalatnak megfontolnia, hogy ideiglenes alkalmazottat alkalmazzon?

"Három fő forgatókönyv létezik. Először is, sürgős esetekben, például amikor egy kritikusan fontos üres álláshely van, és nincs idő állandó alkalmazottat felvenni. Másodszor, olyan, időben korlátozott projektek vagy kezdeményezések esetén, amikor nincs szükség állandó szakértelemre. Végül pedig, amikor a vállalatnak nincsenek belső erőforrásai, vagy el akarja kerülni, hogy a meglévő alkalmazottakra további terheket rójon."

Miért jó befektetés az Executive Interim Management?

"Egy ideiglenes ügyvezető menedzser kivételes szintű szakértelmet és tapasztalatot hoz magával. Az interim menedzserek általában túlképzettek a betöltendő szerepkörökhöz, ami lehetővé teszi számukra, hogy azonnal beinduljanak. Nagy tapasztalataiknak köszönhetően gyorsan alkalmazkodni tudnak a vállalat igényeihez, anélkül, hogy az állandó alkalmazottak esetében gyakran szükséges hosszadalmas beilleszkedési folyamatra lenne szükség. Az ideiglenes alkalmazottaknak rendkívül rugalmasnak és alkalmazkodóképesnek kell lenniük, és képeseknek kell lenniük az összetett vállalati és kulturális környezetek kezelésére."

"Nem csak iparági ismeretekre van szükséged; meg kell értened, hogyan kell eligazodni a különböző vállalati kultúrákban, és hogyan használd fel korábbi tapasztalataidat a megoldások nyújtásához. Számomra alapvető fontosságú, hogy egy ideiglenes vezető vállalkozói szellemmel rendelkezzen, aki nagy nyomás alatt is jól boldogul, gyorsan eredményeket hoz, és biztosítja, hogy ezek az eredmények hosszú távon is fenntarthatóak legyenek. Minden vállalat helyzete egyedi, és a szükséges vezetői típus jelentősen eltérhet."