Kettős beszerzés 2025-ben: Az ellátási lánc rugalmassága

Nincs elég ideje elolvasni a teljes cikket? Hallgassa meg az összefoglalót 2 percben.

A rugalmasság többé már nem luxus - ez az ellátási lánc új alapvonala. Az az elképzelés, hogy az ellátási lánc egyetlen forrásból zökkenőmentesen működhet, ma már veszélyesen elavult.

A között geopolitikai szakadékok, éghajlati katasztrófák, a kereskedelem széttöredezése, és a 2025-re tervezett újabb tarifahullám miatt a vállalkozások kénytelenek fejlődni, vagy azt kockáztatják, hogy lemaradnak.

Kettős beszerzés-az a gyakorlat, hogy ugyanazt a terméket vagy alkatrészt két beszállítótól szerzik be - már nem jelent vészhelyzeti tervet. Ez lassan a az ellenálló és alkalmazkodóképes ellátási láncok központi kerete. De mint minden hatékony stratégiának, ennek sikere is az okos végrehajtástól, az iparági kontextustól és a kompromisszumok mély megértésétől függ.

Ne csak azt bontsuk ki, hogy mi az a kettős beszerzés, hanem azt is, hogy miért működik - és hogyan kell jól csinálni 2025-ben.

Mi az a kettős beszerzés - és miben különbözik most?

A kettős beszerzés lényege, hogy egy termék vagy input iránti keresletet két beszállító között osztja fel. Például egy amerikai autógyártó félvezetőket szerezhet be Tajvanról és Texasból is. Ha az egyik üzem árvíz vagy politikai feszültség miatt leáll, a másik üzem fenntarthatja a folyamatosságot.

De íme, mi az újdonság 2025-ben:

• Az ellátási lánc sérülékenysége ma már az igazgatótanácsok prioritása.
• A vámrendszerek teljesen átrendezték a beszerzési matematikát.
• Az AI és a láthatósági eszközök minden eddiginél okosabb kettős beszerzést tesznek lehetővé.

Ez nem csak a biztonsági tervekről szól. Hanem a versenyképes agilitás egy bizonytalan világban.

A kettős beszerzés stratégiai ereje

1. Kockázati diverzifikáció

Az egyetlen beszállítóra való támaszkodás megnöveli a kitettséget. Legyen szó gyári tűzről, kereskedelmi háborúról vagy váratlan sztrájkról, a hatás az egész ellátási láncban érezhető. A kettős beszerzés tompítja ezt a sokkot, a teljes kudarcot kezelhető késedelemmé alakítva.

2. Megnövelt tárgyalási befolyás

Két beszállítóval a vállalkozásoknak alkupozíció. Az árak versenyképesebbé válnak. Rugalmasabbá válnak a szállítási ütemtervek. Javul a teljesítmény - mert minden beszállító tudja, hogy van verseny.

3. Működési rugalmasság

70% megrendelést kell áthelyezni a tarifaemelés miatt? Egy második beszállítóval, aki már a fedélzeten van, valós idejű átirányítás lehetséges beszerzési bénulás nélkül.

4. Helyi + globális egyensúly

Egyes vállalatok egy globális beszállítót egy közeli vagy hazai partnerrel párosítanak - a költséghatékonyság és a költséghatékonyság közötti egyensúly megteremtése érdekében. rugalmasság és reagálóképesség.

Példa: Egy szórakoztatóelektronikai márka a méretgazdaságosság miatt Kínából, az USMCA keretében pedig a szabályozási rugalmasság miatt Mexikóból szerzi be az akkumulátorokat.

Kihívások, amelyekre figyelni kell

1. A komplexitás nem ingyenes

Két beszállító azt jelenti kétszer a logisztika, a szerződések és a kommunikációs pontok. Megbízható eszközök és munkafolyamatok nélkül a komplexitás meghaladhatja az előnyöket.

2. Minőségi eltérés

Még világos specifikációk esetén is gyakoriak a beszállítók közötti minőségi eltérések. Az eltérő gépek, anyagok vagy szabványok olyan következetlenségekhez vezethetnek, amelyek befolyásolják a termék integritását.

3. Költségkövetkezmények

A kettős beszerzés nem biztos, hogy olcsóbb - különösen rövid távon. A két beszállító felvétele és fenntartása a következőket jelentheti magasabb fix költségek, hacsak nem enyhíti a méret, az automatizálás vagy az okosabb elosztás.

4. Stratégiai illeszkedés

Nem minden kategória részesül egyformán előnyben. A nagyon speciális alkatrészek esetében előfordulhat, hogy nem lehetséges két megfelelő szállítót találni - vagy felhígulhat a minőség és az innováció.

Esettanulmány: Apple taktikai diverzifikációja

Az Apple a kettős beszerzés egyik leglátványosabb alkalmazója. A növekvő amerikai-kínai feszültségek és a kínai árukra 2025-ben kivetett 145% vám közepette a technológiai óriás 25%-nyi termékét költöztette át iPhone gyártás Indiába.

De ez nem egy elhamarkodott fordulat volt. Apple éveken át képezte ki indiai partnereit, hogy megfeleljen a szigorú tűréshatároknak., összehangolt logisztikai redundancia, és fokozatos megrendelések.

Eredmény: Rugalmasság a minőség feláldozása nélkül. Ha Kína bezár, az Apple nem.

Végrehajtás: A ténylegesen működő kettős beszerzési modell kiépítése

Túl sok vállalat ugrik bele a kettős beszerzésbe terv nélkül. Íme, hogyan építsünk ki egy olyan modellt, amely tudatos, költségtudatos és skálázható.

1. lépés: A kritikus függőségek feltérképezése

Kezdje egy többszintű beszállítói térkép. Ne csak a közvetlen beszállítóit nézze meg - elemezze a Tier 2 és Tier 3 beszállítókat. Határozza meg, hol a legsebezhetőbb (pl. egyedileg beszerzett anyagok, politikai kockázat, hosszú szállítási idő).

Eszköztipp: Használjon többszintű kockázati feltérképezéssel ellátott ellátási lánc láthatósági platformot.

2. lépés: A kettős forráskódolással kapcsolatos prioritások meghatározása

Nem mindenhez kell második forrás. Koncentrálj:

• Nagy értékű vagy hosszú átfutási idejű tételek
• Ingadozó régiókhoz kötött összetevők
• Késedelem esetén a bevételre közvetlen hatással bíró termékek

Példa: Egy gyógyszergyártó cég a hatóanyagokat kettős forrásból szerezheti be, de a csomagolást nem.

3. lépés: Kiegészítő beszállítók kiválasztása

Kerülje az azonos országban lévő vagy azonos kockázati profillal rendelkező beszállítók kiválasztását. Törekedjen a földrajzi, gazdasági és politikai sokszínűség.

Kérdezd meg:

• Szükség esetén ez a szállító méretezhető?
• Összhangban vannak-e az értékeik és megfelelőségi protokolljaik a miénkkel?
• Megfelelnek-e az SLA-knak válsághelyzetekben?

4. lépés: Szabványosítsa a specifikációkat és folyamatokat

Hozzon létre egy közös specifikáció és minőségbiztosítási keretrendszer mindkét beszállító esetében. Használjon közös szerszámokat, ellenőrzési módszereket és teljesítménytáblákat.

Ez csökkenti az egyik beszállítótól a másikra való átállással járó súrlódásokat.

5. lépés: Az elosztási arányok optimalizálása

Kezdje egy ellenőrzött arány-mint például 80/20 vagy 70/30 -, és a teljesítmény, a kockázatváltozások vagy a piaci feltételek alapján módosíthatja.

Ha a kínai "A" beszállító a vámok miatt túl drágává válik, forduljon az indiai "B" beszállító felé. Használja a címet. prediktív analitika hogy dinamikusan irányítsa a keveréket.

6. lépés: Építsd ki a kapcsolatot, ne csak a szerződést!

A beszállítók partnerek, nem csak megrendeléseket fogadnak el. Osszák meg az előrejelzéseket, tartsanak közös tervezési üléseket, és fektessenek be a következőkbe átláthatóság és bizalom.

Miért? Mert az Ön által elhanyagolt tartalékszolgáltató felkészületlen lesz, amikor hirtelen szüksége lesz rá.

7. lépés: Negyedéves felülvizsgálat

Kettős beszerzés élő stratégia. Figyelje az átfutási időket, a geopolitikai jeleket, a teljesítmény KPI-ket és a költségtendenciákat. A beszerzési arányokat ennek megfelelően igazítsa ki.

A technológiai gerinc: AI, digitális ikrek és valós idejű megfigyelés

2025-ben a hatékony kettős beszerzés az adatokon alapul. Az okos vállalatok használják:

• AI-vezérelt kockázati motorok a korai zavarok jelzésére.
• Digitális ikrek a kapcsolási forgatókönyvek szimulálásához.
• Blockchain a nyomon követhetőségért, biztosítva a minőséget a régiókban.

Ha még mindig táblázatokkal kezeli a beszerzést, akkor nem kettős beszerzésről van szó - hanem megduplázza a kockázatot.

Következtetés: Ne szervezze ki a kockázatot - ossza el bölcsen

Kettős beszerzés 2025-ben nem trend. Ez egy gondolkodásmód, amely a törékenységen túl a stratégiai rugalmasság felé halad. Ez a váltás arról szól, hogy megvédje vállalkozását, nemcsak a mai zavaroktól, hanem a holnap bizonytalanságaitól is.

És egy olyan világban, ahol a rugalmasság ma már versenyelőnyt jelent, azok, akik okosabban terveznek, erősebbek lesznek.

👉 Segítségre van szüksége, hogy a stratégiát tettekre váltsa? CE Interim az ellátási lánc gyors átalakítására specializálódott, és nem elméletben, hanem hatásra épül.

Építsünk együtt egy okosabb, biztonságosabb jövőt.