Ideiglenes menedzsment a vegyiparban: Szakértői interjú

Az időközi menedzsment számos iparágban nélkülözhetetlen eszközzé vált, a vegyiparban azonban még mindig viszonylag kevéssé használják ki. Miközben a vállalatok olyan kihívásokkal küzdenek, mint a jogszabályi megfelelés, a digitális átalakulás és a működési átszervezés, az interim menedzserek értékes szakértelmet nyújthatnak a kritikus projektek vezetéséhez és az érdemi változások előmozdításához.

De hogyan is illik pontosan az interim menedzsment a vegyiparba? Miért alacsonyabb a bevezetése más ágazatokhoz képest? És milyen lehetőségek vannak az interim szakemberek számára, akik hatást akarnak gyakorolni?

E kérdések megválaszolása érdekében beszéltünk a Dr. Iordanis Savvopoulos, a vezető ipari szakértő több mint 36 éves tapasztalat a vegyipari ágazat. Mint Az Evonik Industries vezető alelnökeDr. Savvopoulos különböző régiókban töltött be vezetői pozíciókat, többek között a következőkben DACH (Németország, Ausztria, Svájc), Közép- és Kelet-Európa, valamint a Szaharától délre fekvő Afrika..

Ebben az interjúban megosztja meglátásait a a vegyi anyagok átmeneti kezelésének jelenlegi helyzete, a a vállalatok előtt álló kihívások, és hogyan ideiglenes szakemberek sikeresen helyt tudnak állni ebben a változó környezetben.

Most pedig térjünk rá a beszélgetésre.

I. Pályafutás és ipari tapasztalat

Marian Fabian:

Üdvözlök mindenkit! Ma az az öröm ért minket, hogy beszélhetünk Dr. Iordanis Savvopoulos, egy tapasztalt vezető a vegyipar széleskörű tapasztalattal rendelkezik a Evonik Industries, a következőkre összpontosítva speciális vegyi anyagok.

Dr. Savvopoulos, üdvözlöm az interjúban! Talán kezdhetné azzal, hogy meséljen nekünk többet az önről. karrier a vegyiparban és a az évek során felhalmozott tapasztalatok.

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Köszönöm szépen, Marian, hogy részt vehetek ebben a különleges interjú. Örömmel osztom meg a betekintés az interim menedzsmentbe és a vegyipar különböző régiókban, különösen a DACH (Németország, Ausztria és Svájc) és Közép- és Kelet-Európa (KKE).

A nevem Iordanis Savvopoulos, és én már voltam a vegyipar 36 éve. Pályafutásom során számos különböző több régióra kiterjedő felelősségi körök.

Én is töltöttem nyolc év a szubszaharai Afrikában, ahol megállapítottam irodák a nyugati és keleti parton. Európába való visszatérése óta 2016, részt vettem speciális vegyi anyagok, különböző vezetői szerepeket vállalva.

II. Az átmeneti irányítás szerepe a vegyi átalakulásban

Marian Fabian:

Nagyszerű, köszönöm! Ahogy említette, a következő témákat fogjuk megvitatni interim menedzsment a DACH régióban és Közép-Kelet-Európában, valamint az Ön tapasztalat és betekintés ebben a témában.

Amikor beszélünk ideiglenes menedzsment a vegyiparban, hogyan látod átmeneti menedzsment az átalakítási projektek támogatására? Mi a a részvétel jelenlegi szintje az interim menedzsereket ebben az ágazatban?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Tavaly, amikor egy mélyreható tanulmány a oldalon ideiglenes menedzsment a vegyiparban a DACH régiórájöttem, hogy az ideiglenes vezetőket nem vonják be széles körben a vegyipari vállalatoknál. Sok kolléga, akikkel beszéltem, mind a Evonik és más vegyipari vállalatoknál, volt soha nem hallott még az ideiglenes menedzserekről az iparágukban.

Azt találtam, hogy kevesebb, mint 10% a vegyipar felhasználja a ideiglenes vezetők, ami lényegesen alacsonyabb, mint más iparágakban. Ez a felismerés vezetett arra, hogy a LinkedIn, vitákat váltva ki a következőkről miért nem alkalmazza a vegyipar az ideiglenes menedzsmentet? és hogyan növelhetjük jelenlétét.

A interim menedzsment piac a oldalon. A DACH meglehetősen nagy, becsült értéke 3-4 milliárd euró évente, a növekedés üteme 5-7% évente. Azonban a a vegyi anyagokon belüli elfogadás továbbra is alacsony, bemutatja jelentős növekedési lehetőség.

III. Hogyan vezetik az ideiglenes vezetők a változást a vegyiparban?

Marian Fabian:

Ez egy érdekes megfigyelés. Milyen konkrét átalakulási területek a vegyiparban ideiglenes vezetők támogatás?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Az ideiglenes menedzserek döntő szerepet játszhatnak a következőkben több átalakulási területtöbbek között:

A legfontosabb területek, ahol az ideiglenes menedzserek hozzáadott értéket jelentenek

✔ Digitalizáció - A vegyipar csak lassan fogadta el teljes mértékben a értékesítés digitalizálása és CRM rendszerek.
✔ Ellátási lánc optimalizálás - Javítás logisztikai, beszerzési és termelési hatékonyság.
✔ Szabályozási megfelelés - A következőknek való megfelelés biztosítása REACH-előírások, fenntarthatósági törvények, és ESG-keretek.
✔ Költségcsökkentés és hatékonyságnövelés - Sok ideiglenes menedzserek által vezetett projekt eredményezi a következőket akár 15% költségmegtakarítás.
✔ Fúzió utáni integráció (PMI) - Az akvizíciókat követően az ideiglenes menedzserek a műveletek racionalizálása és a vállalati kultúrák összehangolása.

IV. A DACH és Közép-Kelet-Európa (KKE) összehasonlítása az interim menedzsmentben

Marian Fabian:

Te is tanultál ideiglenes irányítás a KKE régió. Mik a legfontosabb különbségek a között. DACH és CEE a vállalatok felhasználásának módja tekintetében ideiglenes irányítás?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

A DACH régió van egy érett interim menedzsment piac, a több mint 20 000 aktív interim menedzser. Ezzel szemben, Közép-Kelet-Európa (CEE) a még mindig fejlődik ezen a területen.

✔ Lengyelország a legnagyobb és legfejlettebb Közép- és Kelet-Európa piaca ideiglenes vezetők számára.
✔ Kulturális alkalmazkodás kihívás - sok DACH-alapú interim menedzserek küzdenek a címen helyi vezetési stílusok és üzleti szokások a oldalon. KKE-országok.
✔ A szabályozás összetettsége-helyi szabályozás KKE-országok jelentősen eltérhet a Nyugat-Európa, ami megnehezíti az előírások betartását.
✔ A helyi szakértelem szükségessége-A cégek gyakran nyugati ideiglenes vezetők bevonása de nem sikerül a helyi szabályozásokról való képzésük, ami hatékonysági hiányosságokhoz vezet.

V. Záró gondolatok a vegyi anyagok átmeneti kezelésének jövőjéről

Marian Fabian:

Végül, hogyan látja a az interim menedzsment jövője a vegyipar?

Dr. Iordanis Savvopoulos:

Most rögtön, kevesebb, mint 10% a vegyipari vállalatok használja a címet ideiglenes vezetők. Azonban, mivel az iparágak a digitalizáció, a fenntarthatóság és az átszervezés felkarolása, a kereslet a ideiglenes szakemberek will jelentősen emelkedik.

Ideiglenes vezetők bizalmat kell építenie a vállalati vezetőkkel és megmutatni a képességüket vezetni jelentős átalakulás. Az iparág lassan változik, de bizonyított sikertörténetek, több vállalat átvenni az ideiglenes szakértelmet.

Marian Fabian:

Ez egy éleslátó nézőpont. Köszönjük, hogy időt szakított ránk, Dr. Savvopoulos!

Ideiglenes szakértő menedzserekre van szüksége a vegyiparban?

Ha az Ön cége keres tapasztalt interim menedzserek vezetni átalakítás, jogszabályi megfelelés vagy működési fejlesztések a vegyipar, CE Interim segíthet.

👉 Lépjen kapcsolatba még ma, hogy megtalálja az Ön igényeinek megfelelő ideiglenes szakértőt!

📩 Lépjen kapcsolatba velünk: CE ideiglenes weboldal