A program helyreállítása: Az ideiglenes vezérigazgató 90 napon belül stabilizálja a termelés felfutását Lengyelországban
Ideiglenes vezérigazgatói esettanulmány: A termelés felfutása 90 nap alatt stabilizálódott
Válságos szerkezetátalakítás: Az ideiglenes pénzügyi igazgató 90 nap alatt stabilizálja a költségellenőrzést az Egyesült Arab Emírségekben
Ideiglenes pénzügyi igazgatói esettanulmány, 90 nap alatt stabilizálódott a költségkontroll
Oldószeres felszámolás: Hogyan lehet pánik nélkül, tisztán kilépni
A fizetőképes felszámolás fegyelmezett végrehajtást igényel a pánik elkerülése érdekében. Ismerje meg, hogyan lehet tisztán kilépni, miközben megőrzi az ellenőrzést és az érdekelt felek bizalmát.
El kell adnia a vállalkozását, vagy be kell zárnia? Gyakorlati útmutató
Eladja vállalkozását vagy bezárja? Ismerje meg, hogyan határozza meg az időzítés, az ellenőrzés és a végrehajtás az értéket, amikor egy vállalkozás már nem folytatható.
Átszervezés vagy eladás, ha az üzlet nem folytatható a jelenlegi formájában
Ha egy vállalkozás nem tud úgy folytatni, ahogy van, a késedelem értéket rombol. Tudja meg, mikor érdemes átszervezni vagy eladni, és miért a végrehajtás időzítése a legfontosabb.
Vezetői folytonossági terv 101: Legjobb gyakorlatok az igazgatótanácsban
A vezetés folytonossági tervének hibái gyakran a zavarok során jelentkeznek. Ismerje meg az igazgatótanácsi legjobb gyakorlatokat a tekintély megőrzése érdekében.
Vezetői hiányosság a szerkezetátalakításban? Így oldja meg gyorsan
Az átszervezésben tapasztalható vezetői hiányosságok lassítják a végrehajtást és értéket semmisítenek meg. Ismerje meg, miért halványul a tekintély, miért nem tudják a tanácsadók helyrehozni, és hogyan állítható helyre gyorsan a végrehajtás vezetése.
Mikor kell felszámolni egy vállalatot vs. Turnaround | Teljes útmutató
A legnehezebb döntés az ipari hanyatlásban annak eldöntése, hogy mikor kell felszámolni egy vállalatot, és mikor kell átalakítani. Ez az útmutató elmagyarázza, hogy a vezetők milyen korai jeleket hagynak figyelmen kívül, milyen kockázatokat rejt a késlekedés, és milyen működési, pénzügyi és szabályozási tesztek határozzák meg, hogy lehetséges-e a helyreállítás, vagy a strukturált, méltóságteljes kivonulás a bölcsebb választás.
Vezetői diszfunkció: Ipari telephelyek korai jelei
A vezetői diszfunkció ritkán jelenti ki magát láthatóan. Az ipari telephelyeken finom viselkedésbeli változásokkal kezdődik, amelyeket a legtöbb vezető nem vesz észre, amíg a költségek magasak nem lesznek. Ez a cikk elmagyarázza a vezetői sodródás korai jeleit, hogy miért gyorsítják fel a hanyatlást, és hogy a vezérigazgatók és a PE partnerek hogyan ismerhetik fel a problémákat, mielőtt a teljesítmény összeomlik.
Halálos spirál a gyártásban: A vezetők elszalasztják
A gyártás hanyatlása ritkán kezdődik a mérlegben. Az igazi halálspirál a gyártásban a viselkedés csendes megváltozásával, a piac rossz irányultságával és a vezetés tétovázásával kezdődik. Ez a cikk feltárja azokat a korai figyelmeztető jeleket, amelyeket a legtöbb vezető figyelmen kívül hagy, és hogy miért az időben történő beavatkozás jelenti a különbséget a fellendülés és a visszafordíthatatlan hanyatlás között.
